Internacionalização de atividades de pesquisa e desenvolvimento das empresas transnacionais: análise da inserção das filiais brasileiras

Abstract

DResumo: O presente trabalho busca analisar o processo de internacionalização das atividades de P&D das Empresas Transnacionais, a partir das informações das corporações com sede nos Estados Unidos. Procura-se verificar como essas empresas distribuem seus gastos em P&D nos países em desenvolvimento, analisando comparativamente os países da Ásia e da América Latina, com ênfase no caso brasileiro. Palavras-chave: Pesquisa e desenvolvimento. Empresas transnacionais. Globalização. Abstract:The aim of this paper is to analyse the internationalisation of Research and Development activities carried by the Transnational Corporations. Based on the information of Transnational Corporations from United States provided by the Bureou of Economic Analisys, the paper try to assess how these corporations allocate its R&D expenses inf foreign countries, comparing the the role of Asia and Latin America affiliates, with special reference to Brazilian affiliates. Key words: Research and development. Transnational corporations. Globalization. CÉLIO HIRATUKAepois de um período de retração em decorrência da crise ocorrida nos anos 80, a economia brasileira voltou a receber volumes significativos de INTERNACIONALIZAÇÃO DE ATIVIDADES DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DAS EMPRESAS TRANSNACIONAIS análise da inserção das filiais brasileiras

Knowledge transfer in product development: an analysis of Brazilian subsidiaries of multinational corporations

“…However, the author stresses that these subsidiaries do not take part in organizational R&D activities, and are instead confined to new product development. However, core R&D units are rarely located in Brazil, as noted by Cassiolato, Lastres, Szapiro and Vargas (2001), and the role of local subsidiaries-despite their potential to contribute far more towards R&D activities-is still limited, also according to Hiratuka (2005).…”

Perfil Da Inovação E Da Internacionalização De Empresas Transnacionais

“…No que tange à internacionalização, destacam-se os seguintes temas: motivações estratégicas do processo de internacionalização, investimento direto estrangeiro, evolução do grau de internacionalização, internacionalização como fonte de inovação e tecnologias, vantagem competitiva e a internacionalização, intangíveis e o processo de internacionalização (Fleury & Fleury, 2003;Franco & Carvalho, 2004;Galina, 2005;Hiratuka, 2005;Urban, 2006;Suzigan, 2008;Marques, Merlo, & Nagamo, 2009;Honório, 2009;Reynoso & Figueroa, 2010;Macedo, 2010;Costa, 2010;Mais et al, 2010;Stal, 2010;Boehe et al, 2011). internacionalização, e ainda mais facilmente ela irá compartilhar de benefícios da ação inovativa de outras empresas, incluindo suas tecnologias.…”

Estratégias de cooperação tecnológica transnacional em Estados Unidos e Japão: uma comparação a partir de dados de patentes

“…O deslocamento de atividades tecnológicas aos países em desenvolvimento, ainda que com ritmo vagaroso, tem crescido ao longo dos anos. Na segunda metade da década de 1990, os países da Ásia atraíram maiores investimentos em P&D de filiais de empresas transnacionais norte-americanas, principalmente na China, Cingapura e Hong-kong (HIRATUKA, 2005). As características comuns a estes países são as políticas tecnológicas ativas direcionadas à geração de vantagens locais importantes, que viabilizam atividades de elevado conteúdo tecnológico.…”

“…As características comuns a estes países são as políticas tecnológicas ativas direcionadas à geração de vantagens locais importantes, que viabilizam atividades de elevado conteúdo tecnológico. As empresas encontram nestes países mão de obra qualificada, educação técnica e superior, suporte à pesquisa básica, financiamento e incentivos às atividades de P&D, possibilitando aumentar o grau de complementaridade e integração com empresas e instituições locais (UNCTAD, 2002;LALL, 2000;HIRATUKA, 2005 As empresas norte-americanas têm buscado, por meio da internacionalização, capturar competências que são fracas em seu país (ou estratégia technology-seeking), como, por exemplo, em tecnologias de transporte (LE BAS;SIERRA, 2002). As empresas norte-americanas teriam desenvolvido atividades tecnológicas no exterior com vantagens tecnológicas em 85% dos casos; 60% da internacionalização da P&D ocorreria em países de acolhimento onde também havia especialização e, em 51% dos casos, ambos os países (Estados Unidos e o país hospedeiro) teriam vantagem tecnológica doméstica (home-base-augmenting).…”