Resumo O presente texto integra a pesquisa desenvolvida no mestrado em educação na Universidade Federal de Rondônia e reflete sobre a política de formação de gestores da educação básica focalizando o Programa Nacional Escola de Gestores, por meio do curso de especialização em Gestão Escolar da Universidade Federal Oeste do Pará/UFOPA a partir dos Projetos de Intervenção realizados pelos cursistas e sua contribuição para a prática da gestão escolar. Para a elaboração do presente estudo partimos de pesquisa bibliográfica, com base em Luck (2011); Ferreira (2004; 2006a; 2006b); Colares; Pacífico; Estrela (2009); Colares, Ximenes-Rocha; Colares (2012), bem como a análise de documentos que regulamentam a proposta do curso visando descrever o programa, sua estrutura e implementação. O Estudo evidencia que na definição e operacionalização dessa política de formação continuada houve a intervenção de setores da sociedade civil organizada, o que lhe emprestou uma configuração singular no plano das políticas públicas em educação. Destaca-se o desenvolvimento de Projetos de Intervenção como requisito avaliativo, o que possibilitou de forma efetiva a interação teoria e prática a partir da análise da realidade valorizando os saberes dos gestores e fortalecendo o processo de reflexão ação, bem como o desabrochar da gestão democrática nas escolas públicas. Palavras-chave: Política educacional. Formação continuada. Projeto de intervenção. Abstract. Management training school: prospects for democratic management schoo. This paper integrates research developed in the master's degree in education at the Federal University of Rondonia and reflects on policy management training of basic education focusing on the National School Program Managers, through the course of specialization in School Administration from the Federal University Western Pará / UFOPA from Intervention Projects made by course participants and their contribution to the practice of school management. For the preparation of this study started from literature, based on Luck (2011), Ferreira (2004; 2006a; 2006b); Colares; Pacífico; Estrela (2009); Colares, Ximenes-Rocha; Colares (2012), as well as analysis of documents regulating course proposal aiming to describe the program, its structure and implementation. The study shows that the definition and operationalization of this policy of continuing education was the intervention of organized sectors of civil society, which lent a singular configuration in terms of public policies in education. Noteworthy is the development of Intervention Projects as evaluative requirement, which effectively allowed the interaction theory and practice from the analysis of reality valuing the knowledge of managers and strengthening the process of reflection action, as well as the blossoming of democratic management in public schools.