A equipe de enfermagem e o mito do trabalho em grupo

Abstract

This paper has two objectives: the first one is analyzing the individual behaviors indicated by non-verbal communication during shift exchanges; the second one is analyzing group behavior during shift exchanges based on the observation the videotaped scenes of a nursing staff during a shift exchange. A list of non-verbal communication signs was used to analyze individual behaviors. The concepts group were used to analyze group behaviors. The results showed that ineffective non-verbal signs prevailed over effective ones and inadequate non-verbal signs were more visible than the adequate ones. One may conclude that shift exchange was not a group activity.

Programación del cambio de turno desde la óptica de los profesionales de enfermería

“…En concordancia, la literatura (2,4,6,17,18) menciona varios factores positivos para el cambio de turno, que incluyen, además de los resultados mencionados: la organización previa, la concentración mostrada, la puntualidad al principio y al final de procedimiento y el ambiente amplio. Todos estos son factores que contribuyen en la eficacia de este procedimiento, ya que es un tiempo esencial para asegurar la continuidad del cuidado de enfermería.…”

“…Al respecto, investigaciones mencionan algunas dificultades durante el cambio de turno, las cuales comprometen este proceso, generando actitudes y comportamientos que dañan el cuidado, en detrimento de la calidad de la atención de enfermería (3,4,6,18) . En lo que respecta a las oportunidades como factor externo, los resultados mostraron que, según la percepción de los enfermeros, fueron identificados como externos positivos: la buena relación con otros profesionales de la salud y los descubrimientos científicos, como por ejemplo los nuevos tratamientos de salud.…”

Estudo das atividades desenvolvidas pelos enfermeiros em um hospital-escola

“…Ressalta-se também a necessidade dos enfermeiros buscarem aprimorar o sistema de informação entre os elementos da equipe de enfermagem por meio de reuniões e passagens de plantão regulares, onde possa haver a integração e discussão sobre o serviço de enfermagem, bem como da assistência a ser prestada aos pacientes na unidade. A maior ou menor eficácia da passagem de plantão depende da participação do enfermeiro como líder da equipe (12) . Pelo fato do enfermeiro ter maior possibilidade de ter uma visão de conjunto em relação às atividades da equipe, é que se recomenda que seja ele o responsável em coordenar a passagem de plantão (12) .…”

“…A maior ou menor eficácia da passagem de plantão depende da participação do enfermeiro como líder da equipe (12) . Pelo fato do enfermeiro ter maior possibilidade de ter uma visão de conjunto em relação às atividades da equipe, é que se recomenda que seja ele o responsável em coordenar a passagem de plantão (12) . Tabela Os enfermeiros destacaram diversos fatores dificultadores do desenvolvimento do seu trabalho, demonstrados na Tabela 4.…”

“…Nesse sentido, tornase necessária a integração de novos conhecimentos e habilidades, sintonizados a uma prática administrativa mais aberta, mais flexível e participativa (12) .…”