Capacidades dinâmicas e rituais de interação entre alta e média gerência: proposta de um framework

Abstract

O presente artigo foi desenvolvido considerando situações de incerteza ambiental, em que a ordem do dia ou questão estratégica (strategic issue) é a inovação dos recursos, ou seja, transformação, renovação ou desenvolvimento de uma nova capacidade funcional (ordinária). Com o objetivo de compreender como as capacidades dinâmicas desempenham esse papel na inovação dos ativos organizacionais em tais contextos ambientais, propõe-se aqui uma perspectiva alternativa de análise a partir de uma vertente microssociológica, a qual recorre aos elementos constitutivos de rituais de interação segundo Collins (2004). Essa perspectiva oferece possibilidades de investigação da influência das conversações estratégicas, que ocorrem em meio a práticas ritualísticas de interação entre alta e média gerência, sobre o potencial de inovação das capacidades organizacionais. Para compreensão da articulação teórica realizada no trabalho, apresenta-se um framework de análise que agrega a incerteza no nível macro com variáveis comportamentais e organizacionais no nível micro, enquanto elementos mais salientes dos rituais de interação. Visando estudos futuros e melhor compreensão do framework do trabalho, são apresentadas proposições acerca das relações do modelo após o detalhamento da estrutura analítica.Pa l av r a s -c h av e : capacidades dinâmicas; rituais de interação; alta gerência; média gerência. Dynamic capabilities and interaction rituals between top and middle managers: a framework proposalThis article was developed considering environmental uncertainty, in which the agenda or strategic issue (strategic issue) is the innovation of resources, i.e., upgrading, renovation or development of a new functional capacity (ordinary). The aim of this work is to develop a framework to encompass the role dynamic capabilities plays in the innovation of organizational assets in such environmental context. We propose an alternate perspective of analysis from a microsociological strand, which uses the Artigo recebido em dez. 2010 e aceito em jul. 2011.

Capacidades Dinâmicas: O Que São e Como Identificá-las?

“…Em levantamento bibliométrico mais recente sobre a produção nacional em capacidades dinâmicas, com recorte nos periódicos nacionais da área de Administração e Turismo classificados entre os níveis A2 e B2 do WebQualis da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES), Picoli, Souza e Takahashi (2013) identificaram que apenas 19 artigos foram publicados no período de 1997 a 2012, sendo que, deste total, sete são ensaios teóricos. São artigos em sua maioria que apresentam o tema de capacidade dinâmica associado com outros temas, como cultura (Fleury, 2009;Maciel, Sato, & Kato, 2012), recursos humanos (Brandão, Borges-Andrade, Puentes-Palacios, & Laros, 2012), inovação (Burlamaqui & Proença, 2003;Gonçalves, Brandão, & Muniz, 2008;Pelaez, Melo, Hofmann, & Aquino, 2008;Pitassi, 2012), estratégia (Monteiro, Silva, & Ladeira, 2008;Muzzio, 2010), competências essenciais (Macedo-Soares & Figueira, 2007), competência e aprendizagem organizacional (Leite & Porsse, 2003), habilidades (Nobre, Tobias, & Walker, 2011) e processo decisório (Carnasciali & Delazari, 2011).…”

Managerial Myopia Control to Improve Financial Performance in Microfinance Institutions

“…Companies experiencing temporal myopia are not oriented toward the future, instead prioritizing exploitation over exploration (Levinthal and March 1993;March 1991). Myopia results from organizational learning mechanisms and situations in which myopia becomes a limiting problem for organizations (Maciel, Sato, and Kato 2012). However, temporal myopia can hinder organizational change in such corporate policies more oriented toward performance results that tend to be easy and fast.…”

The management of challenges related to the innovation process: a multi-case study in industries of the cosmetic sector

“…As a theoretical contribution, the aim was to identify the challenges related to the innovation process and reflections on how to deal more effectively with the difficulties associated with coordination and the integration of teams engaged in the activities of the innovation process. Attention to this framework of study is relevant, considering it as recent the group of studies that aims to examine the relationship between behavioral and attitudinal aspects of management and the resource base (Maciel, Sato & Kato, 2012).…”