Construção e validação de medida para diagnóstico de competências relativas às funções de prefeito(a) e secretário(a) municipal

Abstract

A gestão por competências tem merecido crescente atenção por parte de profissionais e acadêmicos desde seu surgimento. Sobre o setor público, percebe-se uma lacuna no que diz respeito a estudos teóricos ou empíricos que se refiram aos níveis estadual e municipal, e, do mesmo modo, no que se refere a seu primeiro escalão. O presente artigo relata a construção de um instrumento de medida para diagnóstico de competências de prefeitos(as) e secretários(as) municipais, realizada por meio de entrevistas com 17 pessoas exercendo o mandato, e sua validação com uma amostra de 455 outros sujeitos iniciando e concluindo mandatos. Os indicadores obtidos na análise fatorial sugerem a validade psicométrica do instrumento e a estrutura empírica está consistente com a teoria sobre competências.

Individual and contextual variables in municipal officers' workplace learning

“…It was further tested (25 items, 5 anchored scales) with a sample of 455 similar officers, initiating or ending their political mandates in states from the Brazilian north, northeast, southeast and south regions. The principal components (PC), principal axis factoring (PAF; Promax) and Cronbach alpha results suggested psychometric validity of the instrument and a two-factor empirical structure in accordance with the competences theory (Moraes et al, 2011).…”

Gestão por competências no setor público: uma revisão sistemática da literatura

“…As técnicas estatísticas para análise dos dados auxiliaram os pesquisados na identificação das competências consideradas pertinentes ao setor, além da sua criticidade para alcance dos resultados. O uso da abordagem qualitativa e quantitativa também foi encontrada nos estudos (ALBINI et al, 2021;FERNANDES et al, 2009;MORAES et al, 2011;SILVA et al, 1999).…”

“…Os métodos de coleta dos dados variou conforme a abordagem utilizada, como o uso de entrevistas semiestruturadas (FERNANDES et al, 2009;MORAES et al, 2011;SILVA et al, 1999;STRUŻYNA et al, 2021), análise de documentos (ALBINI et al, 2021;GAETA et al, 2017;JANEV et al, 2011;KAKEMAM et al, 2021) ou ambos (CARVALHO et al, 2016;KAKEMAM et al, 2021;MEDINA et al, 2017) em pesquisas qualitativas.…”

Mapeamento de competências essenciais à atuação de dirigentes sindicais

“…Por isso, o foco deste estudo de competências profissionais volta-se para a categoria de dirigentes sindicais. Moraes et al (2011) realizaram pesquisa análoga à que está sendo relatada neste estudo. Esses autores construíram um instrumento de diagnóstico de competências de membros do Poder Executivo em nível municipal.…”

“…A relevância desta pesquisa associa-se a aspectos metodológicos e sociais. Do ponto de vista metodológico, é preciso considerar o processo de mapeamento de competências em si, uma vez que não se tem conhecimento acumulado e empiricamente validado sobre métodos de diagnóstico de competências (Moraes, Borges-Andrade, & Queiroga, 2011). Assim, apesar do tema competências ser considerado cada vez mais relevante, o processo de diagnóstico ainda é taylormade, pressupondo a análise de documentos e a realização de entrevistas balizadoras (Fernandes, 2013).…”