2010
DOI: 10.1590/s0034-76122010000200002
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Análise do Programa de Desenvolvimento do Turismo do Nordeste (Prodetur/NE) na perspectiva do planejamento estratégico

Abstract: Este artigo analisa o Programa de Desenvolvimento do Turismo no Nordeste (Prode-tur/NE). A análise será feita dentro de uma perspectiva crítica que busca entender sua estrutura de gerenciamento. O programa é baseado em uma abordagem de autossustentabilidade e num moderno gerenciamento que supõe planejamento participativo e estratégico envolvendo parceria e ampla rede a alianças. Somente um elevado grau de consciência entre os vários atores nordestinos poderá garantir o sucesso do programa, o que implica consci… Show more

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“…Tabela 2. Plano de ação 5W2H para empresa C. Paiva (2010) assevera que há um mercado de alta competitividade, portanto deve haver um planejamento estratégico bem estruturado e, sobretudo, analisado sob diversos pontos de vista, sendo necessário, muitas vezes, reavaliar e modificar objetivos e metas. Pasquim;Fumagalli (2017), afirmam que a criação de um bom planejamento oferece grandes benefícios para a organização, em que a percepção à agentes externos e respostas rápidas contribuem para o sucesso da mesma.…”
Section: Resultsunclassified
“…Tabela 2. Plano de ação 5W2H para empresa C. Paiva (2010) assevera que há um mercado de alta competitividade, portanto deve haver um planejamento estratégico bem estruturado e, sobretudo, analisado sob diversos pontos de vista, sendo necessário, muitas vezes, reavaliar e modificar objetivos e metas. Pasquim;Fumagalli (2017), afirmam que a criação de um bom planejamento oferece grandes benefícios para a organização, em que a percepção à agentes externos e respostas rápidas contribuem para o sucesso da mesma.…”
Section: Resultsunclassified
“…It is not enough just to plan, for a better use of resources and to be successful at a strategic level, it is necessary that strategic planning is permanently maintained and updated. Thus, for the planning to include systems, equipment, consultancy, training, support material and physical facilities, it will be necessary to implement significant changes in management philosophy and practices (Paiva, 2010).…”
Section: Identification Of Strategic Planning Practices In Msesmentioning
confidence: 99%
“…For some time, organizations have tended to adopt strategic planning, believing that this is the most appropriate instrument for making partnerships and establishing strategic alliances in an extremely competitive and changing environment, which arises with the growth of globalization (Paiva, 2010). In this scenario, there is a need for the implementation of strategic planning in micro and small companies to increase the expectations of success of these organizations in business.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Nessa perspectiva o Programa de Desenvolvimento do Turismo do Nordeste (Prodetur-NE) foi implantado com o objetivo criar condições favoráveis à expansão e melhoria da qualidade da atividade turística e da qualidade de vida das populações dos municípios por meio de infraestrutura de saneamento ambiental, com disponibilidade de água e serviços de esgoto, além de infraestrutura de suporte ao turismo através de instalação ou ampliação de aeroportos, urbanização de áreas turísticas, centro de convenções, recuperação do patrimônio histórico (Paiva, 2010). Apesar disso, existe uma lacuna nos planos de desenvolvimento do turismo na região litorânea do Extremo Sul da Bahia, tanto nos seus aspectos físicos como sociais, evidenciada nas disparidades de investimento ao longo dos municípios turísticos da região.…”
Section: Introductionunclassified