Modelos organizacionais e reformas da administração pública

Abstract

PalavraS-chave: reforma da administração pública; modelo burocrático; administração pública gerencial; governo empreendedor; governança pública.Key wordS: public management reforms; bureaucratic model; new public management; entrepreneurial government; public governance.Este artigo foi elaborado a partir de uma pesquisa bibliográfica em livros e artigos científicos clássicos ou recentemente publicados na literatura de administração pública na Europa e nos Estados Unidos, e faz uma comparação dos quatro modelos organizacionais e relacionais que vêm inspirando o desenho das estruturas e processos nas recentes reformas da administração pública. Os modelos analisados são o burocrático, a administração pública gerencial, o governo empreendedor e a governança pública. Recentemente, reformas administrativas vêm pregando a substituição progressiva do modelo burocrático weberiano por novos modelos de gestão

O trabalho e seus sentidos: um estudo com peritos criminais da Polícia Federal

“…Work remains the main factor that has been made flexible to minimize costs and generate results at the same time as the notion of hiring has made individuals focus on learning, skills and autonomy. Work in the public sector has gone through marked changes in organizational models and proposals for management and governance (Secchi, 2009). Differences between professionals who pursue careers in public and private sectors are the object of analysis and proposals of distinctions based on characteristics, and works like that of Lyons, Duxbury and Higgins (2006) assert that there are values that go beyond any identification with a specific sector.…”

“…Skills, discretion, managerial development, customer service and performance are some of the terms that populate studies about the need for a technical corps that is able to deal with recent changes in the organizational models of the contemporary State (Secchi, 2009). This implies a laborious and tumultuous transition from a sluggish Taylorist system to what Bresser-Pereira and Spink (1998) call post-bureaucratic or managerial state models.…”

“…This implies a laborious and tumultuous transition from a sluggish Taylorist system to what Bresser-Pereira and Spink (1998) call post-bureaucratic or managerial state models. Secchi (2009) presents the transitions between organizational models in Brazilian public administration. Among other sources of tension, these changes require that public functionaries abandon a hostile, self-referential profile and an indifference to the public good (Junquilho, 2002) and instead become professionals with skills in decision making and teamwork with the ability to acquire knowledge, technical and human skills, and who are imbued with a desire to improve public well-being.…”

Produção acadêmica em avaliação do ensino superior no Brasil

“…Alguns acontecimentos que modificaram tal cenário seriam: a crise fiscal do Estado; a crescente competição territorial pelos investimentos privados e mão de obra qualificada; a ascensão de valores pluralistas e neoliberais; e o aumento de complexidade social (SECCHI, 2009). …”

Estudo sobre Engajamento na Guarda Municipal de Fortaleza

“…Desse contexto de mudanças, a compreensão da evolução dos modelos de administração na esfera pública referencia a investigação da eficiên-cia na gestão, refletindo mudanças no modo como as organizações públicas se administram e se relacionam (SECCHI, 2009). Têm-se os modelos da Administração Pública Gerencial (AGP); do Governo Empreendedor (GE); e o da Governança Pública (GP).…”