Organizações híbridas

Importância Das Organizações Sociais Híbridas Certificadas Pelo Fairtrade Para Alcance Dos Objetivos De Desenvolvimento Sustentável

“…As organizações híbridas, representantes do fenômeno do hibridismo, são guiadas por áreas institucionais distintas e se desenvolvem a partir de estruturas, processos e significados de cada uma das áreas econômica, social e ambiental (Wood Jr., 2010). Em outras palavras, pode-se assumir que tais organizações não são resultadas do formato organizacional que assumem, mas da junção dessas áreas organizacionais, que geram formas particulares de atuação.…”

Negócios de Impacto: Um Conceito em Construção

“…(Elkington, 2001(Elkington, , 2018Schoolman et al, 2012) Performance Social Corporativa (CSP) Busca trazer modelos de medição confiáveis para a performance das práticas sociais e ambientais da organização. (Carroll, 1979;Griffin, 2000;Wood Jr., 2010;Wood, 1991) Estratégia empresarial: proposições contemporâneas de posicionamento da atividade empresarial, originárias do campo de estratégia.…”

“…Vale observar, todavia, que, embora o termo "organizações híbridas" apresente grande aderência aos negócios de impacto, considerar apenas esse tipo de intersecção pode levar ao risco de afunilamento da abrangência do conceito de hibridismo organizacional (Battilana & Lee, 2014). Se a característica central é a combinação de diferentes lógicas institucionais, é possível mapear exemplos de hibridismo também entre setores públicos e privados (Schmitz, 2015), como, por exemplo, organizações governamentais, que se assemelham a empresas comerciais; organizações do Terceiro Setor, que executam funções semelhantes às do governo; empresas comerciais, que se www dedicam à produção de bens e serviços públicos; ou universidades públicas (Brandsen & Karré, 2011;Emmert, 1987;Wood Jr., 2010).…”

“…Dahlsrud, 2008). Nessa mesma linha, emerge a definição de Performance Social Corporativa (CSP), que enfatiza os resultados da atuação da organização (Bakker et al, 2005;Griffin, 2000;, para reduzir os danos e maximizar os resultados positivos da operação (Van Beurden & Gössling, 2008;Wood Jr., 2010).…”

Reposicionando Conceitos: A Organização Fora Dos Eixos

“…Paula et al (2011) e Faria (2009 Percebemos uma trajetória nacional de pesquisas que ampliam os horizontes do conceito de organização, não se restringindo à noção de empresa, mas debruçando-se sobre a análise dos mais diversos objetos a partir de múltiplas perspectivas teóricas, por exemplo, os estudos realizados sobre as organizações da economia solidária (Andion, 2005;Costa & Carrion, 2008;França, 2003França, , 2007Paula et al, 2011), as organizações autogestionárias (Faria et al, 2008;Misoczky, Silva, & Flores, 2008;Moraes, 2010), as organizações substantivas (Serva, 1997), a organização circense (Oliveira & Cavedon, 2015), as escolas de samba (Tureta & Araújo, 2013), as organizações híbridas (Wood, 2013) e a organização liminar (Meira, 2014).…”