Vantagem competitiva na gestão sustentável da cadeia de suprimentos: um metaestudo

Abstract

rEsUMoQuestões vinculadas aos temas de responsabilidade social e de sustentabilidade vêm sendo cada vez mais recorrentes e representam desafios a serem trabalhados em diversas linhas de pesquisa e nas mais variadas formas de negócio. As abordagens vão do aspecto normativo à busca de desempenho superior e vantagem competitiva. Os desdobramentos na relação com os stakeholders são verificados na gestão da cadeia de suprimentos, foco de interesse do presente estudo. A metodologia é desenvolvida por meio de um metaestudo de artigos empíricos publicados. O objetivo é investigar se as estratégias socioambientais aplicadas à gestão da cadeia de suprimentos convergem para a gestão de stakeholders e o desenvolvimento de capacidades dinâmicas (dynamic capabilities) e, por fim, se configuram uma fonte de vantagem competitiva para as empresas investigadas.

The State of Research on Cleaner Production in Brazil

“…In this context, it is suggested that enterprises can become more tractable for studies from universities with the support of government agencies, making it possible to integrate efforts in developing more detailed studies in the area of sustainability in production. Another relevant aspect of this analysis, identified in the study by Brito and Berardi (2010), is that enterprises are influenced by the government and society to create and implement new sustainability practices in the production system. According to Vieira and Amaral (2016), it is necessary to promote the dissemination of knowledge about CP to stakeholders, including businessmen, academics, government, and society.…”

“…According to Leonidou and Leonidou (2011), the analysis of thematics seeks to identify the primary subjects, making it possible to suggest directions for future studies and to assess the knowledge of a specific thematic (Barrios, Borrego, Vilaginés, Ollé, & Somoza, 2008). The subjects studied by the authors included the following: technology, knowledge, science, and evolution and policy (Radosevic, 2008); competitive advantage and sustainable supply chains (Brito & Berardi, 2010); green supply chains (Brito & Berardi, 2010;Jung, 2011;Rocha, Rocha, Rosa, Camargo, Zamberlan, & Gomes, 2013); sustainability (Avila, Madruga, Zamberlan, & Barros, 2013;Rocha et al, 2013); environmental management (Leonidou & Leonidou, 2011); sustainable innovation (Kneipp, Rosa, Bichueti, Madruga, & Schuch, 2011); design processes and design cognition (Chai & Xiao, 2012); environmental disclosure and environmental accounting (Rosa, Ensslin, Ensslin, & Lunkes, 2012a); and water (Avila et al, 2013). …”

“…With regard to technology, knowledge, science, and evolution and policy, this method identified that innovation is successful when enterprises participate in research (Radosevic, 2008). With regard to the green supply chain, the regulatory pressure of the market is the predominant focus in the relationship between the enterprise and stakeholders (41%), followed by the objectives of improving the economic and environmental performance (30%) (Brito & Berardi, 2010).…”

Green Supply Chain: Protagonista Ou Coadjuvante No Brasil?

“…Durante as últimas décadas, a gestão da cadeia de suprimentos passou a desempenhar um papel-chave no desempenho das empresas, como resultado de pressões de globalização, avanços na tecnologia da informação e aumento do nível de competitividade nos mercados (Rao & Holt, 2005 (Beamon, 1999;Brito & Berardi, 2010;Sarkis, 2003 mar & Chandrakar, 2012;Srivastava, 2007). Ainda, "esverdear" os diferentes elos da cadeia exige uma forte integração desta, podendo aumentar sua competitividade (Rao & Holt, 2005).…”

“…Desse modo, preocupações mais amplas com as pessoas e a natureza passaram a representar variáveis relevantes no processo operacional e na tomada de decisão (Kleindorfer, Singhal, & Wassenhove, 2005). É notável o interesse em apurar possíveis convergências do tema sustentabilidade nas atividades gerenciais, suas influências e seus impactos nas estratégias intra e interorganizacionais (Brito & Berardi, 2010).…”