Determinantes organizacionais e estratégicos do grau de internacionalização de empresas brasileiras

Abstract

Este artigo tem por objetivo identificar determinantes organizacionais e estratégicos que influenciam o grau de internacionalização da firma, tendo em vista a extensão e a distribuição das operações realizadas no mercado estrangeiro. Pretende, também, revelar os determinantes organizacionais que afetam o processo de formação de estratégias internacionais. Realizou-se um survey com 73 empresas brasileiras do setor de manufatura que desenvolvem negócios internacionais por meio de diferentes modalidades, desde a exportação até o investimento direto no estrangeiro. Os resultados encontrados evidenciam que determinantes organizacionais associados ao tamanho da firma influenciam fundamentalmente o processo estratégico internacional das empresas pesquisadas, cujo desenrolar é demarcado por elementos centralizadores e racionais. Concluiu-se que a experiência internacional, o modo deliberado de formação estratégica (top-down) e a constituição de parcerias internacionais são fatores que influenciam o grau de internacionalização em que as empresas estudadas se encontram. Luiz Carlos Honório ABSTRACT The article aims at identifying the strategic and organizational determinants that influence the degree of internationalization of the firm, concerning the extent and the distribution of the operations carried out in the foreign market. It is also intended to reveal which are the determinants that affect the process related to the formation of the international strategies. A quantitative study was carried out with the Brazilian companies in the manufacturing sector that develop international business through different ways, from the export to direct foreign investment.The findings enhance that the organizational factors associated with the size of the company influence the international strategic process of the companies researched significantly, and the development of this process is marked out by rational and centralizing elements. The results showed that the degree of internationalization in which the companies researched in this study are has been influenced by the international experience, by deliberate strategy formation mode (top-down) and by the set up of international partnerships.palavras-chave Internacionalização, negócios internacionais, características organizacionais, processo de formação estratégica, grau de internacionalização. kEywORDS Internationalization, international business, strategic formation process, organizational characteristics, internationalization degree of the firm.

Internacionalização De Cooperativas Por Meio Da Intercooperação

“…Há ainda, a Teoria Baseada em Recursos e Competência, que advém de estudos da década 1950, e atribui à estratégia competências heterogêneas e recursos que são difíceis de serem copiados, os quais possibilitam a construção de estratégias diferenciadas (HONÓRIO, 2009;HONÓRIO;RODRIGUES, 2009;VIANNA;ALMEIDA, 2011). O Quadro 1 apresenta as abordagens para internacionalização com suas principais teorias.…”

Logística de uma montadora automobilística completely knocked down

“…Essas divergências podem funcionar como barreiras de entrada e como fontes de prejuízo, e, por isso, as companhias prospectam sua entrada no mercado global escolhendo o local das novas instalações e decidindo qual estratégia internacional adotar por meio de uma análise rigorosa do ambiente externo, do uso de planos formais detalhados, da avaliação contínua do processo de implementação e da utilização de competências na escolha da estratégia (HONÓRIO, 2009). Uma dessas estratégias de internacionalização, ou também chamada de estratégia de postponement por Choi et al (2012), é a exportação de kits Completely Knocked Down (CKD).…”

Perfil Da Inovação E Da Internacionalização De Empresas Transnacionais

“…No que tange à internacionalização, destacam-se os seguintes temas: motivações estratégicas do processo de internacionalização, investimento direto estrangeiro, evolução do grau de internacionalização, internacionalização como fonte de inovação e tecnologias, vantagem competitiva e a internacionalização, intangíveis e o processo de internacionalização (Fleury & Fleury, 2003;Franco & Carvalho, 2004;Galina, 2005;Hiratuka, 2005;Urban, 2006;Suzigan, 2008;Marques, Merlo, & Nagamo, 2009;Honório, 2009;Reynoso & Figueroa, 2010;Macedo, 2010;Costa, 2010;Mais et al, 2010;Stal, 2010;Boehe et al, 2011). internacionalização, e ainda mais facilmente ela irá compartilhar de benefícios da ação inovativa de outras empresas, incluindo suas tecnologias.…”