Gestão esportiva: novos rumos para o futebol brasileiro

Abstract

No Brasil, ao se abordar a administração do futebol, é obrigatório abordar um grande problema que afeta quase todos os clubes do país: o baixo grau de profissionalismo na gestão. Ele é apontado como o principal fator da crise financeira e estrutural dos clubes, que, se resolvida, poderia melhorar significativamente o desempenho deles fora de campo. Pelo menos essa é a opinião do diretor do programa Super Bola, do grupo Pão de Açúcar, José Carlos Brunoro, e do diretor da FGV-Projetos, Antônio Carlos Kfouri Aidar.Ambos concordam que é necessário mudar a forma como os clubes são geridos atualmente e que o debate deve ser iniciado pelo que eles chamam de "profissionalização do departamento de futebol". Isso significa remunerar profissionais que possam estudar os problemas e administrar o futebol como uma empresa. Nesse caso, eles citam o futebol europeu como o grande exemplo de administração, principalmente a Inglaterra, onde há clubes como o Manchester United, o Arsenal e agora o Chelsea.A solução para os problemas, porém, não é tão simples quanto pode parecer à primeira vista. Exigiria dos clubes mudanças significativas no âmbito nacional e que surtiriam efeito apenas a longo prazo. Entretanto, mantendo-se a atual conjuntura, a tendência é se ter cada vez mais campeonatos com nível de qualidade questionável, com está-dios vazios e comércio intenso de venda de jogadores para o exterior. É isso que apontam José Carlos Brunoro e Antônio Carlos Kfouri Aidar, conhecedores da área e que falam com autoridade sobre o tema. Ambos têm um histórico de pesquisa e atuação importante no campo da gestão esportiva.José Carlos Brunoro, 56 anos, formado em Educação Física pela Faculdade de Santo André, foi jogador e treinador de vôlei, teve sua primeira experiência como diretor esportivo na equipe da Pirelli e foi um dos diretores da co-gestão PalmeirasParmalat, considerada a parceria mais bem-sucedida do futebol brasileiro.Antônio Carlos Kfouri Aidar tem 53 anos, é formado em Administração de Empresas na FGV-EAESP e mestre em Economia pela Michigan State University. É o coordenador do Programa Especial de Gestão de Esportes na FGV-EAESP e autor do livro A nova gestão do futebol, e um dos poucos a tratar do tema no Brasil.Devido à importância desse tema, a RAE-revista de administração de empresas convidou essas duas personalidades para debater sobre gestão esportiva dos clubes e os rumos do futebol brasileiro. A seguir são oferecidos trechos de suas entrevistas. JOSÉ CARLOS BRUNOROEm sua opinião, quais são os problemas do futebol brasileiro? O grande problema do futebol brasileiro gira em torno da questão do profissionalismo. Há clubes que são RAE-DOCUMENTO • GESTÃO ESPORTIVA: NOVOS RUMOS PARA O FUTEBOL BRASILEIRO

Formação Profissional Do Gestor Esportivo Para O Mercado De Trabalho: A (In)formação Dos Cursos De Bacharelado Em Educação Física Do Brasil

“…Embora as resoluções 07/2004(BRASIL, 2004) e 04/2009(BRASIL, 2009 compreendam importantes marcos regulatórios brasileiros dos cursos de graduação em Educação Física, as dimensões da formação inicial do gestor esportivo e as competências a serem adquiridas no decorrer do curso não são priorizadas, diante da perspectiva de formação generalista na área. De fato, as estruturas curriculares necessitam contemplar disciplinas e estágios obrigatórios que abordem o desenvolvimento de competências e o saber do gestor esportivo (FEITOSA; ROCHA;BASTOS, 2011) para proporcionar o desenvolvimento da profissionalização do gestor (AZEVÊDO; BARROS; SUAIDEN, 2004;BASTOS, 2003;BASTOS et al, 2006;VALENTE;SERAFIM, 2006). Assim, este estudo tem por objetivo analisar a oferta de disciplinas na área de Gestão Esportiva nas estruturas curriculares dos cursos de bacharelado em Educação Física de universidades públicas brasileiras (federais e estaduais).…”

Management is not a Game: The Effects of Strategy and Structural Changes in the Competitiveness of Football Clubs

“…Notwithstanding the importance of the football industry in Brazil, local scholars have paid little attention to empirical research about strategic choice to match environmental circumstances to the organization and competitiveness of football clubs. The first decade of the 21 st century was marked by a debate in relation to the clubs poor sportive and financial performance (VALENTE; SERAFIM, 2006;ZOUAIN;ALVES;PIERANTI, 2006), new laws that imposed restrictions regarding football players' registration (SOUZA; ANGELO, 2005), as well as the need of management professionalization (AZEVEDO; REBELLO, 2002;SILVA, 2005). As a corollary of such debate, researchers turned their attention to the impacts and opportunities of football commercialism (GONÇALVES; CARVALHO, 2006) and globalization (RIBEIRO, 2007), the emergence of sport marketing (AREIAS, 2007;ALBINO et al, 2009) as well as the need of business-like management of clubs (AIDAR; LEONCINI, 2002;SILVA, 2007; RODRIGUES; SILVA, 2009).…”

A aplicação de mecanismos de governança em diferentes modelos de propriedade de clubes de futebol: um estudo de múltiplos casos com Orlando City (EUA), Palmeiras (BRA) e Sporting (POR)

“…Por meio de uma pesquisa com clubes da Premier League e Championship, as duas No Brasil, a presença de um órgão com o nome ou mesmo as características funcionais do Conselho de Administratação (internacionalmente conhecido como Board) ainda não se trata de fator comum Oliveira, Ferreira, Fabrício & Borba, 2019), motivado principalmente pela ausência de práticas administrativas profissionais alinhadas ao mercado e mesmo pela influência de questões políticas no meio esportivo e do futebol (Marques & Costa, 2016;Valente & Serafim, 2006).…”