Atributos e papéis dos conselhos de administração das empresas brasileiras

Abstract

RESUMOO objetivo do artigo é analisar as alterações da governança corporativa a partir de seus atributos e os impactos nos papéis e responsabilidades do conselho de administração das empresas brasileiras, tendo em vista as mudanças provocadas pela globalização, privatização e a nova estrutura global de negócios. Foi realizada uma pesquisa quantitativa nas 300 maiores empresas do Brasil listadas na Bovespa, por meio da percepção dos conselheiros e/ou diretores que se relacionam, influenciam ou condicionam os atributos, papéis e responsabilidades do conselho. Os resultados apurados sugerem que a formação dos atributos dos conselhos das empresas pesquisadas está mais fortemente ligada ao papel de controle, apesar de os números revelarem a importância dada pelos conselheiros ao papel estratégico. PALAVRAS-CHAVE Conselhos de administração; atributos, papéis e responsabilidades. Henrique Cordeiro Martins FEAD-Minas e UNI-BH Suzana Braga Rodrigues UFMG e Birmingham University ABSTRACT This paper analyses the changes in corporate governance, focusing on its attributed traits and their effects on the roles and responsibilities of the board of directors of Brazilian companies KEY WORDS Boards of directors; attributes, roles and responsibilities. ARTIGOS • ATRIBUTOS E PAPÉIS DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS

Boards of Directors in Brazil: Literature Review and Research Agenda

“…• RG2 -Psychosocial processes and board tasks: Although Martins and Rodrigues (2005) addressed different board tasks in their study and other studies consider the institutional task when exploring the phenomenon of board interlocking, no study has observed the relationships between psychosocial processes and board tasks. In empirical terms, there is evidence of a positive relationship between the board task performance and psychosocial processes (Minichilli, Zattoni, Nielson, & Huse, 2012;Zona & Zattoni, 2007).…”

Características De Companhias: Práticas De Combinação De Negócios

“…A estrutura de liderança do conselho de administração (Dualidade -DUAL) objetiva manter a independência do Conselho de Administração, em razão do aumento no número de conselheiros não executivos, promovendo a distinção das funções de CEO e presidente do conselho de administração (IBGC, 2010). O conselho de administração é composto por membros internos e externos e sua independência e transparência resultam da quantidade de conselheiros externos (EXT), sendo que quanto mais membros externos compuserem o conselho, maior será a independência deles na tomada de decisões (Martins & Rodrigues, 2005).…”

Produção Acadêmica Da Área Temática Mercados Financeiro, De Crédito E De Capitais (Mfc) Divulgada No Anpcont De 2007 a 2016

“…Diante do exposto, ressalta-se que a governança corporativa é importante, pois, fornece e divulga ao mercado de capitais informações relevantes para a tomada de decisões (Almeida, Santos, Ferreira & Torres, 2010). Realça-se também que, além destas informações sobre a saúde financeira e o desempenho das organizações, os investidores também necessitam ter o conhecimento de como essas empresas estão sendo administradas, e as boas práticas de governança corporativa (Almeida, Santos, Ferreira & Torres, 2010), como estratégia (Gonçalves et al, 2012) dão legitimidade nisso (Martins & Rodrigues, 2005).…”