Responsabilidade social: ideologia, poder e discurso na lógica empresarial

Abstract

RESPONSABILIDADE SOCIAL: IDEOLOGIA, PODER E DISCURSO NA LÓGICA EMPRESARIAL RESUMO O objetivo do artigo é identificar como uma empresa multinacional de papel e celulose desenvolve programas sociais em uma região compreendida por 47 municípios no estado de Minas Gerais. A escolha da empresa X foi definida pela sua importância na indústria mineira, bem como pelo destaque dado aos programas sociais da empresa no meio empresarial, que vivencia iniciativas centralizadas de incentivo ao voluntariado. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre a concepção da responsabilidade social empresarial e uma pesquisa de campo qualitativa com agentes sociais na região de atuação da empresa. A metodologia empregada na pesquisa foi construída por meio de um conjunto de entrevistas semiestruturadas, utilizando a análise do discurso como técnica para pontuação das conclusões do trabalho. Os resultados demonstram que a prática da responsabilidade social se situa num contexto mais significativo que o mero discurso empresarial. Epaminondas Bittencourt UFMG Alexandre Carrieri UFMG ABSTRACT This article show how a multinational company that produces paper and pulp in 47 municipalities in the Brazilian state of Minas Gerais develops social programs. Choice of company X was due to its importance in the industrial

A responsabilidade social de siderúrgicas mineiras e a percepção de suas comunidades de entorno

“…A organização agora tem de lidar com "múltiplos objetivos" para sua sobrevivência e não apenas com o objetivo econômico (TOFFLER, 1995). Assim, mesmo que se observe, por parte das organizações privadas, um discurso de preocupação cada vez mais intenso com questões éticas, com a natureza e com a qualidade de vida de seus stakeholders, a real motivação nessa perspectiva é a vantagem competitiva por meio do reforço da imagem (BITTENCOURT;CARRIERI, 2005;SOARES, 2004).…”

Foco nos negócios x foco nos indivíduos: razões para implementar práticas de responsabilidade empresarial no turismo brasileiro

“…No Brasil, a quantidade de empresas privadas que investem em ações de responsabilidade tem sido crescente (IPEA, 2006), assim como a preocupação acadêmica sobre o tema. A responsabilidade socioambiental corporativa (RSC) pode ser entendida como aquele conjunto de comportamentos voluntários das empresas que demonstram compromissos com questões sociais, ambientais e econômicas, ligadas ao tripé da sustentabilidade (Ashley, 2005;Bernardes, 2006;Bittencourt & Carrieri, 2005;Bufoni, Muniz, & Ferreira, 2009).…”

Responsabilidade social corporativa e fundações empresariais no Brasil: estratégias de legitimação polí­tica das empresas

“…Além dos estudos que tratam a IRSC, há estudos brasileiros e críticos dedicados a investigar a natureza política da RSC e sua não neutralidade. Bittencourt & Carrieri (2005) estudaram o caráter político da RSC em um estudo qualitativo com uma multinacional do setor econômico de papel e celulose, que desenvolve programas sociais em 47 municípios do estado de Minas Gerais, envolvida em relações com agentes políticos, ambientalistas, microempreendedores e lideranças comunitárias. Devido aos tributos pagos e programas sociais, a empresa possui importante presença regional.…”

“…O contexto geral do problema de pesquisa desta tese é a politização da RSC (Matten & Crane, 2003;Scherer et al, 2014). Tratou-se da concepção de que a estratégia de RSC, assim como a área de estratégia em geral, não é politicamente neutra, mas tomada por interesses políticos importantes para as grandes empresas (Bittencourt & Carrieri, 2005 As definições de fundações da literatura parecem seguir a tradicional dupla função da Responsabilidade Social Estratégica, alavancar a competitividade estratégica da empresa instituidora e levar o bem-estar social à sociedade (Porter & Kramer, 2002, 2006. O duplo papel é a expressão do dilema "Looking Good and Doing Good".…”

“…As concepções de irresponsabilidade social e crime político são diversas e não são unanimidade. O que parece claro é que é de responsabilidade do pesquisador, diferenciar as situações diante da não neutralidade política da estratégia (Bittencourt & Carrieri, 2005;Faria & Sauerbronn, 2008…”