Comprometimento organizacional e ausência psicológica: afinal, quantas dimensões?

Abstract

RESUMOO comprometimento organizacional é habitualmente considerado como um fator-chave da competitividade e do desempenho organizacional. O presente estudo sugere que as três dimensões -afetiva, normativa e instrumental -habitualmente consideradas nas pesquisas podem não caracterizar fielmente os vários tipos de laços psicológicos entre os indivíduos e as organizações. Os dois estudos empíricos realizados e a argumentação teórica sugerem que há algumas razões para presumir a existência de seis dimensões: afetiva, de futuro comum, normativa, de sacrifícios avultados, de escassez de alternativas e de ausência psicológica. São necessários, todavia, estudos adicionais com outros tipos de amostras e que testem se essas seis dimensões se relacionam com diferentes antecedentes e conseqüências. Arménio Rego

Explanatory contribution of Social Responsibility and Organizational Justice on Organizational Commitment: An exploratory study in a Higher Public Education institution

“…According to this model, the employees of an organization can be committed through emotional character relationships (affective commitment) through obligation and moral duty to the organization (normative commitment) and transactional relationships based on a personal investment for a certain return, including the costs associated with exit (instrumental commitment). Each of the components tend to generate different consequences (Rego, 2003). The employees who are affectively committed tend to develop more significant efforts in the organization's defence compared to the employees with a weak emotional bond.…”

“…Some researchers (e.g., Colquitt, 2001;Colquitt, Noe, & Jackson, 2002) argue that the two components of interactional justice have effects on individuals independent of one another, which justify the conceptual, and consequently, measure distinctions. The four-dimensional approach was applied by some authors (e.g., Colquitt, 2001;Rego, 2003), which considered that the four-dimensional model (distributive, procedural, interpersonal and informational) appears to be more appropriate than the threedimensional model. All three components of organizational justice perceptions will be heavily influenced by how fair employees consider their organization actions (Frazier, Johnson, Gavin, Gooty, & Snow, 2010).…”

É possível integrar, em um mesmo conceito, os vínculos afetivo e instrumental?: o olhar de gestores sobre o comprometimento com a organização

“…Isso, provavelmente, é fruto das mudanças ocorridas no mundo do trabalho contemporâneo, no qual a ideia de permanecer ao longo de toda a carreira em uma organização tornou-se algo além de difícil, não desejável. Esses achados corroboram com a ideia defendida por Rego (2003) de que o comprometimento afetivo deveria ser estudado em duas categorias distintas no que se refere ao foco organizacional: a ligação afetiva /emocional propriamente dita (sentir prazer em falar bem da organização para pessoas externas) e o desejo de fazer a carreira futura dentro da mesma organização (futuro comum). O autor acredita que, em um tempo no qual a segurança no posto de trabalho é cada vez menos provável, a fi delidade dos seus empregados não pode ser traduzida como "amor para toda a vida".…”

Comprometimento Organizacional em uma IES Comunitária

“…Para Rego (2003), devido ao atual ambiente competitivo, as organizações precisam de pessoas que vão além das suas funções formais, que sejam comprometidas em dar respostas rápidas, criativas e inovadoras a problemas inéditos.…”