Cultura organizacional: generalizações improváveis e conceituações imprecisas

Abstract

Neste artigo buscamos problematizar, por meio da perspectiva epistemológica pós-moderna, parte da produção nacional de pesquisas e estudos sobre cultura organizacional brasileira. Para tanto, primeiramente apresentamos aspectos da perspectiva pós-moderna de análise, focando em suas contribuições para o estudo da cultura nas organizações. Em seguida, desenvolvemos uma breve apresentação das idéias centrais de artigos publicados em periódicos e congressos nacionais, no período de 1991 a 2000, que versaram sobre cultura organizacional brasileira, buscando traçar suas características fundamentais. Com base nesse quadro de referência, concluímos que a maioria dos estudos sobre cultura brasileira desenvolvidos no âmbito da administração analisa o tema de forma homogênea, não levando em conta a pluralidade e a heterogeneidade de nosso país e de nossas organizações. Rafael Alcadipani FGV-EAESP e ESPM-SP João Marcelo Crubellate FGV-EAESP e UEM ABSTRACT

Assédio moral na pós-graduação: As consequências vivenciadas por docentes e discentes de uma Universidade Estadual brasileira

“…A sociedade brasileira é marcada por diversos traços culturais críticos, entre eles estão o corporativismo, a lealdade às pessoas, o paternalismo e a impunidade, que garantem o funcionamento desse sistema (Alcadipani & Crubellate, 2003). Nesse sentido, as Universidades também incorporam, naturalizam e expandem esses traços culturais, os quais são elementos que podem favorecer a ocorrência do assédio moral e outras manifestações de violência e práticas de comportamentos antiéticos (Nunes, 2016).…”

Educação Em Marketing: Visões E Práticas De Domesticação No Contexto Nordestino

“…Essa visão não parece corresponder à realidade do século XXI, tendo em vista que, no Nordeste há estruturas modernas e dinâmicas de crescimento econômico, embora características específicas se mantenham, baseado em diversos setores, como açucareiro, metalúrgico, cacauzeiro e algodoeiro, por exemplo (ARAÚJO, 2004). Assim, mais coerente do que entender que o Nordeste é lócus de atraso e subdesenvolvimento, é preciso entender que, da mesma forma que no Brasil há uma heterogeneidade socioeconômica e cultural determinante de especificidades regionais, e há variados tipos de organizações, desde empresas quase artesanais ou fazendas que exploram mão de obra escrava, até empresas com base altamente tecnológica (ALCADIPANI;CRUBELLATE, 2003).…”

Cultura Organizacional nas Práticas Orçamentárias: Estudo em uma Cooperativa Agroindustrial

“…Os aspectos da cultura organizacional sofrem influências do contexto momentâneo, de modo que, a ambiguidade é observada como característica essencial da cultura organizacional. Assim, a cultura organizacional e suas manifestações produzem uma ótica de multifaces, sendo que seus significados necessariamente são abertos e de múltiplas interpretações (ALCADIPANI;CRUBELLATE, 2003). Machado (2004) menciona, que a inserção do indivíduo na organização o conduz a adquirir de valores e padrões pertencentes a mesma, que interage com seus próprios valores trazidos de fora, e, portanto, ocorre uma socialização secundária, alterando aspectos da cultura organizacional.…”