Ecologia organizacional: implicações para a gestão e algumas pistas para a superação de seu caráter anti-management

Abstract

21Ecologia organizacional ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: implicações para a gestão e algumas pistas para a superação de seu caráter anti-management ABSTRACT The article shows that organizational ecology is a theoretical realm most in evidence in recent organizational science. It deals with two main questions of theoretical analysis: a) Which are the reasons for the sudden development of organizational ecology and its high paradigmatic consensus? b) Is organizational ecology a real antimanagement approach? Reasons that lead to prominence of organizational ecology are presented and followed by explanations of some consequences in enterprise management, including some gists in order to surpass its anti-management profile. RESUMO O artigo mostra que a ecologia organizacional é um dos domínios teóricos mais em evidência no atual panorama das ciências organizacionais. Ele está estruturado em torno da análise teórica de duas questões centrais: a) Quais as razões do desenvolvimento súbito da ecologia organizacional e de seu elevado consenso paradigmático? b) É a ecologia organizacional uma abordagem realmente anti-management? Apresentam-se as razões que conduziram à emergência da ecologia organizacional, seguindo-se a exploração de algumas de suas implicações para a gestão de empresas, concluindo-se com algumas pistas para a superação de seu caráter anti-management. RAE Organização, Recursos Humanos e PlanejamentoPALAVRAS-CHAVE Ciência organizacional, ecologia organizacional, teoria da contingência, teorias organizacionais anti-management.

A Expansão Do Empreendedorismo Social No Brasil Sob a Luz Da Teoria Da Ecologia Organizacional

“…Diante disso, o termo ecologia organizacional para Cunha (1999) nada mais é do que o estudo da população das organizações, que leva em consideração a premissa da competição. Nesse contexto Hannan e Freeman ( 2005), trazem o conceito de população organizacional, dado pelos estudiosos ecologistas como sendo um agrupamento de organizações com padrões semelhantes e que exercem atividades também semelhantes, concorrendo entre si os mesmos recursos disponibilizados.…”

“…Partindo dessa compreensão e considerando também que o objeto principal de análise da teoria da Ecologia Organizacional são as populações organizacionais, ou seja, o conjunto de organizações que atuam de forma semelhante e ocupam o mesmo espaço disputando os mesmos recursos (Cunha, 1999;Hannan e Freeman, 2005;Motta & Vasconcelos, 2015;Silva et al, 2018) e pensando no empreendedorismo social à luz da teoria ambiental, podemos compreender a expansão dos negócios sociais, instituições, ONG's, associações e outros empreendimentos que compõem o arcabouço do empreendedorismo social, formando populações organizacionais específicas de um ambiente que tem provocado cada vez mais necessidades e que necessitam de iniciativas e ações concretas para o seu atendimento.…”

Sinal Dos Tempos: O Ambiente Da Organização Que Transcende

“…A ecologia organizacional pode ser vista como um sinal dos tempos. Um sinal de uma época competitiva, a ponto de se levantarem vozes sobre a justeza e as consequências da ideologia da competição (CUNHA, 1999). "As organizações procuram adaptar-se ao ambiente externo, mas tal esforço repercute no restante da população, que lhes responde na tentativa de manter a sua própria posição adaptativa" (CUNHA, 1999. p. 27).…”

“…Ambas investigam o comportamento humano, principalmente seu relacionamento com os gestores e a gestão; buscam explicar o fenômeno do sucesso e do crescimento e as capacidades adaptativas das organizações. Essas questões tendem a ficar de fora das preocupações dos principais instrumentos das teorias dominantes (CUNHA, 1999).…”

Análise do ciclo de vida das startups: caracterí­sticas, agentes e riscos associados

“…O conhecimento do CVO das startups somado ao entendimento dos riscos associados a cada estágio desse ciclo, portanto, permitirá aos empreendedores e gerentes identificar os padrões e vulnerabilidades inerentes ao crescimento e desenvolvimento organizacionais. Isso, em tese, poderá melhor prepara-los para vencer os desafios iniciais de um negócio (Churchill & Lewis, 1983;Cunha, 1999;, perseguir novas oportunidades e viabilizar a sobrevivência em longo prazo ).…”