Os novos desafios da empresa do futuro

Relationships between human resource dimensions and environmental management in companies: proposal of a model

“…At the same time that researchers deal with the integration of the ecological dimension in the context of management areas, such as marketing [21], production [22][23][24] and finance [25], little is known about the dynamics of the interaction between human resource dimensions and environmental management in a company [26]. It is important to highlight that this deficiency is broader because it is symptomatic to observe that the international bibliography on management and organizational change practically does not mention the functional area of human resource management [27].…”

Tatuagens, Piercings e Diversidade Cultural: O Que Gestores Dizem Sobre Esse Tema?

“…Os novos contextos de trabalho são marcados por organizações com quadro de funcionários reduzidos, horizontalizados, com forte uso da terceirização, e a emergência de novos modelos de gestão, com configurações heterogêneas e velocidades distintas (Gonçalves, 1997, Souza, & Peixoto, 2013 estão em constante adesão às diferentes representações profissionais ideais para esse contexto e, assim, assumem a qualificação, a aparência e as competências requeridas pelas organizações (Souza & Peixoto, 2013, Torres da Paz & Neiva, 2008.…”

“¿Quién soy yo?” con la palabra, enfermeros supervisores de un hospital privado de Belo Horizonte “

“…1,8,9,31,32 El modelo tradicional se fundamenta en nuevos principios, tales como la asignación de recursos en tiempo real, la comunicación punto a punto, la organización del trabajo en grupos y proyectos, la evaluación de desempeño por resultados y las fronteras orgánicas. 33 Sin embargo, Castro et al 34 resaltan que hay un desafío latente que consiste en el esfuerzo de transformar empleados de tareas en profesionales de proceso; en el repensar de los roles de los gestores y de los empleados en esa nueva organización; en el reinvento de los sistemas de gestión; en hacer que el aprendizaje sea parte del día a día de los negocios de la empresa, así como moldear una nueva cultura que brinde soporte a la nueva manera de trabajar. 34:107 Teniendo en cuenta la especificidad del sector salud, cabe recordar que los desafíos asignados a los hospitales privados fueron reforzados por la necesidad de integración a las redes de atención preconizadas por el Sistema Único de Salud (SUS), significando un impulso adicional para modificaciones conceptuales y operacionales en las formas de gestión.…”

“…21 A pesar de que HMAI se muestra como ambiente de cambios continuos, en la percepción de los entrevistados una importante ruptura marcó su trayectoria. La forma de gestión tradicional, caracterizada por principios como jerarquía y unidades de mando, entre otros 33 , fue siendo reemplazado por un nuevo modelo que pudiera sostener la adaptación al contexto y a la supervivencia del HMAI, conforme relatos.…”