Formas de gestão: o desafio da mundaça

Srour, Robert Henry

doi:10.1590/s0034-75901994000400005

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“…This aspect allows us to infer that the company holds both a system of interests (power relationships) and works as an "arena" in which internal and external counterparties are thrown against each other and differentially allocate command and results (SROUR, 1994). In this context, it appears that the task of evaluating performance should not be based only on quantitative metrics, but must find out how subjective factors impact expected results.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Relação do Conhecimento de Gestão de Custos e Participação Orçamentária com o Desempenho dos Gestores

Santos

Lavarda

Marcello

2014

RBGN

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RBGNThe relationship between cost management knowledge and budgetary participation with managers' performance RESUMENLos sistemas de control de gestión son herramientas aplicadas que pueden ser útiles para alinear los intereses personales de los gestores en relación a los objetivos organizativos. Los presupuestos corporativos se utilizan como una herramienta de control organizativo e históricamente las encuestas muestran que su uso asociado a otros instrumentos como herramientas de gestión y presupuesto pueden contribuir al desempeño individual del gestor y de la organización global. Sin embargo, los fenómenos subjetivos y comportamentales pueden también afectar al entorno organizacional, por ello es imprescindible investigar los efectos en la conducta de los individuos. Este estudio está basado en los trabajos de Agbejule y Saarikosk (2006) e investiga la relación entre el conocimiento de la gestión de costos y la participación presupuestaria en el desempeño de los gestores. La encuesta se caracteriza como descriptiva con relación a su objetivo, respecto a los procedimientos se caracteriza como survey, y con relación al planteamiento del problema es cuantitativo. La muestra la componen los gerentes de nivel medio que trabajan en organizaciones ubicadas en el sur de Brasil. Los datos de las encuestas han sido analizados por medio de métodos estadísticos de regresión y análisis factorial, utilizando el software SPSS versión 18.0. Los resultados indican que hay influencia del conocimiento de la gestión de costos y de la participación presupuestaria en el desempeño de los gestores, pero solo para el factor considerado como desempeño directivo colectivo.Pa l a b r a s c l a ve : C o n o c i m i e n t o s o b r e costos. Desempeño del gestor. Participación presupuestaria.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Relação do Conhecimento de Gestão de Custos e Participação Orçamentária com o Desempenho dos Gestores

Santos

Lavarda

Marcello

2014

RBGN

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“…Para Srour (2005), as questões moralmente polêmicas não são únicas ou uniformes; embora exista um modo próprio de tomar decisão, as decisões podem divergir em sua essência dependendo dos valores culturais em questão. Quando isso ocorre, a ética assimilada a uma moral particular fica na dependência das inclinações de cada um.…”

Section: Tomada De Decisãounclassified

“…Como afirma Srour (2005), as questões moralmente polêmicas não são únicas e uniformes quando as decisões podem divergir em sua essência, dependendo dos valores culturais em questão.…”

Section: Significado Do Elemento Utilidadeunclassified

Racionalidade substantiva no processo decisório: um estudo em instituições que lidam com o tratamento oncológico infantojuvenil na cidade de Natal (RN)

Silva

2011

Rev. Adm. Pública

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O presente trabalho trata de um estudo sobre a racionalidade substantiva no processo decisório em duas instituições que lidam com o tratamento oncológico em crianças e adolescentes na cidade de Natal, no estado do Rio Grande Norte. A partir de uma revisão de literatura sobre a racionalidade substantiva, o objetivo da pesquisa é perceber aspectos relacionados ao processo decisório que possam servir de base para elaborar as categorias de análise do processo Tomada de Decisão, agregando-as a um novo estudo que possa proporcionar o avanço do tema na ciência administrativa. Serviram de base para o aprofundamento do tema os trabalhos acadêmicos que seguiram o modelo de análise elaborado por Maurício Serva, cujo quadro verifica a racionalidade predominante em 11 processos administrativos internos em organizações produtivas. Tendo como base teórica a obra de Guerreiro Ramos, que constata a existência de um tipo de organização ideal, o estudo recorre ao pensamento de Karl Polanyi, que procura compreender o fenômeno econômico independente do valor que permite considerar economias não mercantis. Para melhor compreender a racionalidade resgatam-se os estudos de Max Weber, que investiga o significado de ação social, e com Jürgen Habermas se tem uma concepção mais abrangente de razão através da teoria da ação comunicativa. Como resultado da revisão do tema foi elaborado um quadro com sete categorias de análise que, aplicadas nas instituições pesquisadas, tornou possível conhecer a racionalidade predominante no processo decisório. Os resultados da pesquisa confirmam que, embora a decisão envolva elementos racionais, existem também valores específicos de cada indivíduo ligados à sua experiência de visão de mundo, permeados não só pela racionalidade instrumental como também pela racionalidade substantiva. O estudo comprovou que duas instituições pertencentes ao mesmo setor podem apresentar diferentes tipos de racionalidade na tomada de decisão, quando fatores decisórios podem tender para a racionalidade instrumental, de acordo com o pensamento clássico da administração, como também podem emergir da racionalidade substantiva, contribuindo para o processo de emancipação do ser humano na esfera do trabalho.

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“…A contrapartida menos pessimista dessa situação pode ser observada pela aná-lise de Srour (1994), que afirma estar em andamento no Primeiro Mundo um capitalismo social que valoriza a competitividade, sendo tanto integracionista como transnacional. Segundo o autor, o capitalismo brasileiro estaria afastado desta tendência, por apresentar uma essência cartorial, protecionista e oligopolista e, por isso, deve seguir adiante com as profundas reformas que ora se anunciam.…”

unclassified

Cultura e mudança organizacional: o caso TELERJ

Vergara

Pinto

1998

Rev. adm. contemp.

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R R R R RESUMO ESUMO ESUMO ESUMO ESUMODe todos os setores da economia afetados pelos efeitos das incertezas globais e pelas necessidades de mudança, um chama a atenção por seu caráter estratégico, por suas características de alta tecnologia, pela quantidade de pessoas envolvidas, pelo potencial de lucro e pelo interesse internacional: o das telecomunicações. Dentre as afiliadas da Telecomunicações Brasileiras S.A. -Telebrás está a Telecomunicações do Rio de Janeiro S.A. -Telerj, uma das mais antigas e tradicionais, além da segunda maior de todo o sistema, o que justifica a especial atenção que o presente trabalho lhe empresta. Ele busca responder até que ponto os padrões culturais da Telerj revelam a possibilidade de comportamento proativo ou, ao contrário, reativo às mudanças ambientais. Para alcançar esse objetivo, valeu-se de uma pesquisa bibliográfica e de campo, na qual foram feitas entrevistas com cerca de 25% do corpo gerencial da empresa, e foram obtidas informações adicionais através de questionários que atingiram cerca de 75% desse grupo. O estudo aponta uma ênfase numa cultura diretiva, onde a manutenção da ordem prevalece sobre a busca pelo novo, e conclui enumerando algumas dificuldades de adaptação da empresa. Palavras-chaves: cultura organizacional; telecomunicações; Telerj; mudança. A A A A ABSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACTFrom all segments of the economy affected by the globalization uncertainty and by the needs for changing, one stays in the focus of the international concerns, because of its profit and strategical potentials: telecommunications. Among the subsidiaries of Telecomunicações Brasileiras S.A. -Telebrás lays Telecomunicações do Rio de Janeiro -Telerj, one of the oldest and most important of the entire system. This paper attemtps to associate the Telerj cultural standards with its expected behavior in view of a new and hostile environment. To reach this goal, it has used a bibliographic and a field research, where about 25% of the management corps has been interwied and about 75% of this group received and answered a questionnaire. This paper shows that the culture of Telerj is rather directive, where keeping the order is more important than creating new conditions, and concludes listing some difficulties in starting an adaptative process to succeed in the new environment.

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Formas de gestão: o desafio da mundaça

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Relação do Conhecimento de Gestão de Custos e Participação Orçamentária com o Desempenho dos Gestores

Relação do Conhecimento de Gestão de Custos e Participação Orçamentária com o Desempenho dos Gestores

Racionalidade substantiva no processo decisório: um estudo em instituições que lidam com o tratamento oncológico infantojuvenil na cidade de Natal (RN)

Cultura e mudança organizacional: o caso TELERJ

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