Reengenharia: um guia de referência para o executivo

Gonçalves, José Ernesto Lima

doi:10.1590/s0034-75901994000400004

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“…Típico da forma radical revolucionária de atacar melhoramentos é a abordagem da reengenharia dos processos de negócio (BPR -Business Process Re-engineering). Hammer & Champy (apud Gonçalves, 1994) definem reengenharia como a re-concepção fundamental e o reprojeto radical dos processos empresariais para se obter ganhos dramáticos nos indicadores de desempenho da empresa: custo, qualidade, serviço e resultados. A reengenharia é uma abordagem tipicamente top-down.…”

Section: Eunclassified

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<b>Modelo para identificação de ações de melhoriade desempenho aliadas à Estratégia</b>

Gerólamo¹,

Espôsto²,

Carpinetti³

2003

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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A Ab bs st tr ra ac ct t This article presents a proposal of a conceptual model to identify initiatives of performance improvement, which are aligned to the organizational strategy. It makes a revision that approaches important themes asUm bom plano estratégico é o início essencial para se manter competitivo no mercado. Não basta formular uma estratégia e seguí-la durante cinco ou dez anos. Atualmente é necessário estar atento às novas tendências, aos concorrentes, ao comportamento e exigências dos clientes, etc. Segundo Kaplan (1998, p. 121), "não se deve ficar acomodado com o desempenho atual, ainda que seja satisfatório. É importante que os executivos entendam que não serão superados pelos concorrentes se mudarem e aperfeiçoarem contínua e mais rapidamente do que eles". Lascelles & Dale (1988) citando autores como Drucker, Feigenbaum e Hill, argumentam que as organizações se encontram em ambientes de turbulências e de rápidas e radicais mudanças onde a competição se dá por uma combinação de duas visões competitivas: uma mais visível (produto versus

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Section: Eunclassified

“…A reengenharia cuida das operações e apenas a estratégia pode dizer quais operações são importantes. Por outro lado, não faz sentido investir esforço intelectual, físico e financeiro em operações que não interessam mais à empresa (Gonçalves, 1994).…”

Section: Eunclassified

<b>Modelo para identificação de ações de melhoriade desempenho aliadas à Estratégia</b>

Gerólamo¹,

Espôsto²,

Carpinetti³

2003

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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“…Atualmente, diversas definições e aplicações da abordagem de processos de negócio podem ser encontradas na literatura. GARVIN (1998) As definições de processos de negócio dos autores dessas duas áreas (HARRINGTON, 1991;DAVENPORT, 1994;HAMMER & CHAMPY, 1994;ROZENFELD, 1996) são bastante semelhantes (GONÇALVES, 1994).…”

Section: O Desenvolvimento De Produtos Como Um Processo De Negóciounclassified

Análise da aplicabilidade de um sistema ERP no processo de desenvolvimento de produtos.

Zancul¹,

Rozenfeld²

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Ao Professor Titular Henrique Rozenfeld pela orientação e pelas oportunidades de desenvolvimento profissional e aprendizado. À FAPESP pela bolsa de estudos. A todas as empresas e profissionais que gentilmente participaram deste trabalho, contribuindo para o fortalecimento da relação Universidade-empresa em nosso país. Aos colegas do NUMA que colaboraram com a realização da pesquisa, especialmente à Ana Paula pelas contribuições e revisão do texto, ao Lucas pela implantação do fluxo de trabalho no Cenário e críticas, ao Rodrigo pelo apoio na implantação do Cenário, ao Vander pelas discussões sobre integração ERP-PDM e ao Sergio e Daniel pelas conversas sobre o trabalho como um todo. Aos amigos Rogério Omokawa e Cristiano Oliveira, pelo interesse e participação. Ao pessoal de administração do NUMA-Francis, Cristiane, Fernando, André-que apoiou gerencialmente e tecnicamente a realização do trabalho.

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“…Ainda vale salientar que Gonçalves (1994) reforça que esse modelo tem uma profunda integração com a tecnologia da informação, que viabiliza, principalmente, a execução dessas novas maneiras de realizar o trabalho nas empresas.…”

Section: Reengenhariaunclassified

Ferramentas De Gestão Estratégica Para Aplicação De Normas Regulamentadoras Do Trabalho Na Indústria Do Petróleo E Gás Onshore

Chaves¹

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Agradeço, primeiramente, a Deus que me deu energia e condições de concluir todo o curso de Administração e finalizar esse trabalho a tempo. Aos meus pais, José Acácio e Maria do Socorro, que me incentivaram a continuar estudando como forma de atingir meus objetivos e me torna uma pessoa melhor. Aos meus irmãos Allyson, Andressa, Samilly e Gabriela que sempre foram pacientes e compreensivos para entender que minhas ausências em casa eram necessárias para finalização desse estudo. Aos meus amigos (Jackson, Jean, Filippe, Anderson, Sammuel, Leo entre outros) que tiveram compreensão em todos os momentos que tive que me ausentar das confraternizações e lazer para me dedicar a esse estudo. A empresa que trabalho, Petrobras S.A., por fornecer as informações necessárias a elaboração desse estudo e por ter sido compreensiva nos dias que não pude ficar trabalhando até mais tarde para comparecer a faculdade. Ao professor Marcos Eduardo Zambanini por ter me orientado com muita atenção e dedicação a fim de realizarmos esse trabalho com muita qualidade. A UFS, UFERSA e Governo Federal por fornecerem a estrutura e capacitação dos professores necessários a realização da minha formação como administrador de forma gratuita e com qualidade. Enfim, agradeço a todas as pessoas que fizeram parte dessa etapa da minha vida que me traz muito orgulho e felicidade. "Aqueles que se sentem satisfeitos sentam-se e nada fazem. Os insatisfeitos são os únicos benfeitores do mundo."

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Reengenharia: um guia de referência para o executivo

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<b>Modelo para identificação de ações de melhoriade desempenho aliadas à Estratégia</b>

<b>Modelo para identificação de ações de melhoriade desempenho aliadas à Estratégia</b>

Análise da aplicabilidade de um sistema ERP no processo de desenvolvimento de produtos.

Ferramentas De Gestão Estratégica Para Aplicação De Normas Regulamentadoras Do Trabalho Na Indústria Do Petróleo E Gás Onshore

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