1994
DOI: 10.1590/s0034-75901994000100007
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Objetivos como razão de ser da empresa

Abstract: A determinação formal de objetivos estratégicos é, sem dúvida, uma das condições primordiais ao sucesso da empresa. The statement of strategic goals is undoubtly one of basic conditions of a business success. PALAVRAS·CHAVE:Objetivos estratégicos, linha de conduta, alvos operacionais, missão.

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“…Outro ponto a observar com relação à função da declaração de missão empresarial é o que Richers (1994) explica. Segundo o autor, dentro do contexto do planejamento estratégico, a declaração de missão exerce dupla função, a saber: orientar e delimitar a ação empresarial.…”
Section: Abrahams (2007)unclassified
“…Outro ponto a observar com relação à função da declaração de missão empresarial é o que Richers (1994) explica. Segundo o autor, dentro do contexto do planejamento estratégico, a declaração de missão exerce dupla função, a saber: orientar e delimitar a ação empresarial.…”
Section: Abrahams (2007)unclassified
“…Segundo Richers (1980), dentro das organizações as tarefas são realizadas segundo objetivos, que funcionam como alvos para os quais a estratégia está direcionada.…”
Section: Possíveis Estratégias Empresariais Relacionadas Com a Utilizunclassified
“…Os objetivos da organização são divididos em principal, e específicos ou subobjetivos. O objetivo principal: é a definição formalmente estabelecida do escopo e dos resultados que a organização deseja atingir, sua razão de ser, os desígnios premeditados que valem para a empresa como um todo, que proporcionam alinhamento operacional e alocação de recursos para apoiá-los (DAFT, 1999;RICHERS, 1994); refere-se à direção, situação e posições almejadas a serem conquistadas ao longo dos anos, antecipando às mudanças do ambiente organizacional, adaptando a empresa a estas (MOHRMAN, 1995), e estabelecendo o mercado alvo, clientes, e quando os resultados devem ser obtidos, mas não estabelecem como os resultados vão ser atingidos (MINTZBERG et al, 2006). Já os objetivos específicos são desenvolvidos para cada atividade fundamental, proporcionando orientação as decisões do dia-a-dia e as atividades internas dos departamentos, além de descreverem e mensurarem resultados específicos, muitas vezes previstos para curto prazo.…”
Section: Fatores Contingenciaisunclassified