A administração estratégica de programas de responsabilidade social em empresas multinacionais: percepções da alta diretoria

Haydel, Belmont F.

doi:10.1590/s0034-75901989000300002

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“…Sob essa perspectiva, Haydel (1989) afirma que as empresas, ao relacionar seus programas sociais com os objetivos estratégicos da organização, passam a demonstrar a importância que essas ações possuem para a corporação.…”

Section: Análise Dos Resultadosunclassified

“…No entanto, há dúvidas acerca de seu real retorno seja para os acionistas, seja para os demais partícipes; bem como, quanto aos aspectos relacionados ao próprio planejamento da alocação dos recursos e ao alinhamento de objetivos organizacionais e da sociedade (Haydel, 1989;Peliano et al, 2002Peliano et al, e 2006Bastos & Lessa, 2008).…”

Section: Referencial Teóricounclassified

“…Cabe destacar, porém, que, pela ausência de outro critério compatível para tal finalidade (segregação do modelo informacional entre stakeholders e shareholders), essa classificação tem sido utilizada em estudos dessa natureza, a exemplo dos estudos de Ball, Kothari e Robin (2000) Para analisar o nível de social disclosure das empresas da amostra, foi utilizado o índice de social disclosure proposto e validado por Gonçalves (2011), sustentado nos estudos de Ramanathan (1976), Haydel (1989) e Hammond e Miles (2004). Esse índice tem por objetivo avaliar a informação de natureza social sob a vertente das ações discricionárias empreendidas por empresas mediante programas sociais na comunidade, a partir das variáveis descritas na figura 1, a seguir.…”

Section: Procedimentos De Pesquisaunclassified

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A INFLUÊNCIA DA ORIGEM DO CONTROLE ACIONÁRIO NO NÍVEL DE SOCIAL DISCLOSURE EM EMPRESAS BRASILEIRAS <BR> DOI: 10.5773/rgsa.v7i2.577

Gonçalves

Rodrigues

Santana

et al. 2013

RGSA

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A entrada de recursos estrangeiros e o desenvolvimento do mercado de capitais no Brasil, a partir das décadas de 1990 e 2000, impulsionaram o aumento do número de empresas com controle acionário estrangeiro. Tais mudanças estimularam a busca por melhores práticas de evidenciação contábil, dentre elas a divulgação de ações sociais, isto é, o social disclosure. O objetivo deste artigo é analisar se a origem do controle acionário é fator de influência no nível de social disclosure. Para tanto, foram avaliados os níveis de social disclosure, nos anos de 2009 e 2010, das empresas brasileiras com controle acionário estrangeiro. Para fins de análise, as empresas foram agrupadas em shareholder ou stakeholder, de acordo com La Porta et al. (1998) considerando a sede o país controlador. Os resultados encontrados apontam que não há diferenças relevantes e estatisticamente significantes entre os níveis de social disclosure encontrados nos dois grupos. Observou-se também que, empresas cujo país controlador foi classificado como shareholder, tiveram ligeiramente um melhor disclosure nos anos analisados, em especial o ano de 2009. Além disso, há para as empresas analisadas um espaço para melhorias na qualidade desse tipo de informação, sobretudo, aquelas concernentes à realização de ações futuras dos programas sociais. Desse modo, conclui-se que a origem do país controlador não é fator de influência no nível de social disclosure, uma vez que não foram encontradas diferenças significativas entre os dois grupos analisados.

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Section: Análise Dos Resultadosunclassified

Section: Referencial Teóricounclassified

Section: Procedimentos De Pesquisaunclassified

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A INFLUÊNCIA DA ORIGEM DO CONTROLE ACIONÁRIO NO NÍVEL DE SOCIAL DISCLOSURE EM EMPRESAS BRASILEIRAS <BR> DOI: 10.5773/rgsa.v7i2.577

Gonçalves

Rodrigues

Santana

et al. 2013

RGSA

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“…Para a análise da evidenciação social foram definidos 13 itens sustentados em Ramanathan (1976), Haydel (1989) e Hammond e Miles (2004), formando um índice que foi objeto de validação em estudo realizado por Gonçalves (2011). Os itens são categorizados por níveis, aqui denominados de ruim -menor nível de divulgação, baixo, médio e alto -maior nível de divulgação.…”

Section: Percurso Metodológicounclassified

“…Os programas sociais surgiram a partir da década de 1960 em resposta às pressões de movimentos sociais em diversos países (SEIDLER;SEIDLER, 1975) passando a inclusive ser incorporados como elemento estratégico em diversas empresas (HAYDEL, 1989;PORTER;KRAEMER, 2002;SAIIA;CARROLL;BUCHHOLTZ, 2003).…”

Section: Introductionunclassified

Social Disclosure of Brazilian Publicly-Traded Companies: A Qualitative Analysis of Actions in External Social Programmes From 2005 to 2009

Gonçalves¹,

Medeiros²,

Gonçalves³

2012

RUC

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A Social Disclosure Index for Assessing Social Programs in Brazilian Listed Firms

Gonçalves

Medeiros

Weffort

et al. 2014

Accounting in Latin America

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A administração estratégica de programas de responsabilidade social em empresas multinacionais: percepções da alta diretoria

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A INFLUÊNCIA DA ORIGEM DO CONTROLE ACIONÁRIO NO NÍVEL DE SOCIAL DISCLOSURE EM EMPRESAS BRASILEIRAS <BR> DOI: 10.5773/rgsa.v7i2.577

A INFLUÊNCIA DA ORIGEM DO CONTROLE ACIONÁRIO NO NÍVEL DE SOCIAL DISCLOSURE EM EMPRESAS BRASILEIRAS <BR> DOI: 10.5773/rgsa.v7i2.577

Social Disclosure of Brazilian Publicly-Traded Companies: A Qualitative Analysis of Actions in External Social Programmes From 2005 to 2009

A Social Disclosure Index for Assessing Social Programs in Brazilian Listed Firms

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