Estratégia competitiva: uma ampliação do modelo de Porter

Abstract

Professor de planejamento estratégico na EAESP/FGV. INTRODUÇÃOA ampla e abrangente literatura sobre planejamento estratégico e mais especificamente sobre estratégia competitiva (EC) recebeu com a publicação do livro de Michael Porter uma contribuição de fundamental importância.É um dos poucos modelos, ultimamente publicados, que leva a questão da EC para o locus onde efetivamente ela se desenrola, qual serja, no âmbito do mercado ou da indústria da qual a empresa faça parte.O objetivo deste artigo é ampliar o escopo do referido modelo, partindo do pressuposto de que as forças básicas que interagem na EC de uma empresa ou das unidades estratégicas de negócios (UEN) de um conglomerado podem ser melhor apreendidas e sistematizadas a partir do entendimento da estrutura da indústria da qual faça parte.Objetivaremos mostrar também que determinadas indústrias têm EC, que denominaremos de estratégia competitiva inerente (ECI), que são próprias da sua estrutura de mercado e que, de certa forma, independem dos objetivos explicitados da empresa.Para compor este novo quadro, serão agregadas à formulação inicial as contribuições advindas da área de economia industrial, aqui baseadas principalmente em M. C. Tavares, M. L. Possas, E. A. Guimarães e J. Bain. MEIO AMBIENTE OPERACIONALDenominaremos meio ambiente operacional (MAO) o conjunto de agentes, entidades e relações que estão pró-ximos, mas fora do âmbito interno da empresa, cuja atuação e movimentação têm importantes reflexos sobre seu posicionamento e, em certo grau, sofrem também reflexos da atuação da empresa.Este conjunto de agentes que formam o MAO e têm importância decisiva na EC das empresas é representado por três grupos:-concorrentes e fornecedores de recursos;órgãos reguladores e normatizadores; indústria.A visualização desses três grupos que influem na definição da EC de uma empresa pode ser feita através da figura 1.A seguir, verificaremos como e quais os pontos dentro de cada um destes itens deverão merecer análise, para melhor compreensão da EC, centrando nossa atenção em termos da indústria, posto que os outros dois fatores são os tradicionalmente encontrados em todos os modelos de planejamento estratégico. INDÚSTRIARepresenta a parte fulcral, básica na determinação e no entendimento da EC de uma empresa. Como afirma E. Guimarães, a empresa não compete e não cresce no vazio, mas cresce refletindo a lógica e a dinâmica da indús-tria da qual faça parte. Isto implica dizer que cada inRev. Adm. Empr.Rio de Janeiro, 28(2)33-41 abr.ljun. 1988

Análise Empírica Dos Fatores Que Possibilitaram Entradas Na Indústria De Cimento Brasileira

“…Existe uma forte relação entre estruturas de mercado e barreiras à entrada (Silva, 1988). As indústrias competitivas caracterizam-se pela existência de poucas barreiras à entrada (Bain, 1956).…”

“…• análise empírica dos fatores que possibilitaram entradas na indústria de cimento... • indústrias concentradas, podemos citar as indústrias de bens de capital e de produtos químicos industriais (Porter, 1986;Silva, 1988).…”

“…Como exemplos de indústrias concentradas--homogêneas, temos a indústria de cimento, siderúrgica e mineração, muito concentradas, porém com produtos pouco diferenciados (Porter, 1986;Silva, 1988).…”

Gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas en Mozambique

“…Las organizaciones están atravesando importantes transformaciones, así como en sus modelos de gestión organizacional utilizados anteriormente, que ya se encuentran en constante transformación en relación con el entorno competitivo en el que se insertan. Como forma de diferenciarse en mercados altamente competitivos, las empresas se esfuerzan por construir ventajas superiores y estrategias rígidas para obtener una mayor participación de mercado frente a sus competidores, ante su mercado de consumo y sus clientes (Silva, 1988). Una de las vías para que ocurran estas transformaciones es la adopción de estrategias consistentes que generen ventajas competitivas, algo casi exclusivo de las grandes organizaciones y que actualmente están descubriendo las pymes que están viendo la importancia de utilizar estrategias en sus acciones.…”

Precificação dos atributos dos calçados sociais masculinos na cidade de São Paulo: uma análise de preços hedônicos

“…Além disso, nesse mercado, intermediários e atacadistas têm enorme poder de barganha. O processo de concentração aumenta quando há queda de emprego ou salto tecnológico, com as empresas menores sendo absorvidas pelas já existentes ou por empresas que estão entrando no mercado (SILVA, 1988).…”