Gestión estratégica en las pequeñas y medianas empresas en Mozambique

Abstract

El presente artículo tiene el objetivo de analizar la gestión estratégica adoptada por las pymes, además, efectuar el análisis de su formulación estratégica en el caso concreto de Mozambique y también estudiar en profundidad cómo estás empresas se han gestionado estratégicamente en su entorno. Cabe señalar, que las pymes en general no están estructuradas para una gestión estratégica que pueda ser sostenible, adaptándose al mercado de forma reactiva, en su mayoría estas empresas no son capaces de desarrollar estrategias que les otorguen una ventaja competitiva sostenible en el mercado que operan. Se analizará las pymes en el contexto estratégico, así como los modelos de gestión estratégica que mejor se ajustan a este tipo de empresas, teniendo como bases de soporte revistas y acervo bibliográfico relacionados con el tema.
 Palabras clave: gestión; gestión estratégica; pequeñas y medianas empresas

Diagnóstico organizacional en empresas de Popayán: antes y después de la pandemia

“…Un gran número de estas empresas no establecen estrategias por: poca visión de futuro, no trazan una ruta a seguir, poco conocimiento del comportamiento del mercado, entre otros, por esto, es necesario conocer el contexto interno y externo. Muchas mipymes se encuentran en la informalidad y carecen de condiciones para operar, es urgente innovar para su mejoramiento (Cabiço, Neme, & Sandoval, 2022;Monroy et al, 2022).…”