Acumulação de capital, internacionalização da economia e as pequenas e médias empresas

Rattner, Henrique

doi:10.1590/s0034-75901984000400017

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“…Para executar diferentes tarefas, são necessárias diferentes estruturas, pessoas, processos de decisão e sistemas de incentivo. (1983):o modelo dos autores foi construído por meio de suas experiências e da bibliografia pertinente. São cinco estágios de desenvolvimento: existência, sobrevivência, sucesso, decolagem e maturidade.…”

Section: Greinerunclassified

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Fatores de mortalidade de pequenas empresas: análise de empresas do setor varejista a partir do ciclo de vida organizacional

Albuquerque¹

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Section: Greinerunclassified

“…Ajuda também consultores, contadores e formuladores de política. (1983): desenvolvem um modelo de ciclo de vida organizacional considerando as medidas de efetividade (sucesso) de cada estágio. As atividades organizacionais e estruturas em um estágio não são as mesmas em outro estágio.…”

Section: Greinerunclassified

Fatores de mortalidade de pequenas empresas: análise de empresas do setor varejista a partir do ciclo de vida organizacional

Albuquerque¹

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“…Dessa forma faz-se necessário que tais características, que podem ser chamadas de especificidades da pequena empresa, sejam consideradas no momento em que estudos a seu respeito sejam conduzidos (COOPER, 1981;WELSH;WHITE, 1981;RATTNER, 1984;LEONE, 1991LEONE, , 1999CÊRA;ESCRIVÃO FILHO, 2003;BEAVER;PRINCE, 2004;TORRES, 2004;HURST et al, 2011).…”

Section: Formulação Do Problema De Pesquisaunclassified

“…Especialistas no estudo de pequena empresa consideram que uma das maiores dificuldades para realizar pesquisas a esse respeito é a extrema heterogeneidade que existe. As especificidades da pequena empresa são entendidas como características próprias que as diferem das grandes corporações (COOPER, 1981; WELSH; WHITE, 1981;RATTNER, 1984;LEONE, 1991LEONE, , 1999 CÊRA; ESCRIVÃO FILHO, 2003;BEAVER;PRINCE, 2004; TORRES, 2004;HURST et al, 2011).Para viabilizar a análise das particularidades das pequenas empresas, pesquisadores procuraram construir tipologias operacionais para encontrar semelhanças ou comportamentos médios. Estas tipologias podem ser quantitativas (em função do número de funcionários, faturamento etc.…”

unclassified

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Orientação estratégica e organização do trabalho na pequena empresa: estudo no setor metal-mecânico da região central de São Paulo

Yamanaka¹

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AGRADECIMENTOAo Edmundo pela orientação e, principalmente, por ser exemplo de um verdadeiro educador e pessoa sensível aos valores humanos, éticos e morais.Aos professores da banca de qualificação e defesa, Mateus Gerolamo, Kristiane Carvalho, Alessandra Rachid, Alceu Alves Filho e João Passador, pelas discussões e contribuições que ajudaram trazer importantes reflexões para melhoria deste e de trabalhos futuros.Aos amigos da família GEOPE: Dani, Fabi, Rodrigo, Helo, Alexandre, Carol, Luiz, Fábio que ajudaram a trilhar juntos o caminho da tese e da convivência em São Carlos.Aos amigos e amigas do Departamento de Engenharia de Produção com quem tive a feliz oportunidade de conviver durante a minha jornada no doutorado. São tantas pessoas especiais, que não citarei aqui para não cometer nenhuma injustiça de um breve esquecimento do nome.A Giselle por ajudar a trilhar este caminho com mais sabedoria e conhecimento sobre mim mesma.Aos representantes e dirigentes das mais de 40 empresas que contribuiram com este trabalho, em especial ao Carbonel, Wagner e Marquinhos.Aos funcionários do Departamento de Engenharia de Produção, em especial, a Jessyca, Sueli, Talita e Ícaro.Aos funcionários da Biblioteca da EESC/USP. À Universidade Federal de Goiás por permitir meu afastamento para cursar o doutorado no Brasil e o estágio doutoral no exterior.Aos colegas do departamento de Engenharia de Produção da FCT/UFG que me substituiram e me deram a oportunidade de realizar minha qualificação.À Silesian University of Technology e aos, Prof. Dr. Jan Kaźmierczak e Profa. Dra.Joanna Bartnicka do Instituto de Engenharia de Produção, pela orientação durante o período de estagio doutoral.Ao CNPq e a CAPES pelo apoio financeiro que permitiram a participação em congressos, acesso a material e infra-estrutura para executar o trabalho.Ao Programa BE MUNDUS pelo apoio financeiro que permitiu a realização do estágio doutoral. EPÍGRAFEAdormeço com a ideia tola de querer ser diferente do que sou, ou de que não sou como queria ser. E de que faço tudo ao contrário. O objetivo deste trabalho é compreender a orientação estratégica, organização do trabalho e o impacto no desempenho na pequena empresa. Diversas são as mudanças sociais e econômicas que ocorreram nas últimas décadas e impactaram diretamente a maneira como as empresas seposicionam estrategicamente e organizam seu trabalho. A orientação estratégica pode ser entendida como um processo complexo e dinâmico em que as empresas tomam determinada direção frente ao ambiente externo. O tema organização do trabalho trata da maneira pela qual as empresas organizam o trabalho dentro dos modelos de produção (artesanal, em massa, enxuto e flexiautônomos) considerando as características do projeto estrutural da organização.Para atender aos objetivos propostos e para se obter uma visão epistemológica mais ampla (positivista e fenomenológica) da pesquisa, foi adotado o método misto, ou seja, o uso de métodos quantitativos e qualitativos. Na primeira fase da pesquisa, foi realizado um survey e na segunda, ...

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Trabalho do dirigente e desempenho da pequena empresa: estudo de casos em empresas do setor metal-mecânico

Rosim¹

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Acumulação de capital, internacionalização da economia e as pequenas e médias empresas

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Fatores de mortalidade de pequenas empresas: análise de empresas do setor varejista a partir do ciclo de vida organizacional

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