Organização do trabalho em pequenas e médias empresas do setor mecânico

Abstract

Até 1978, época em que desenvolvemos esta pesquisa, a literatura existente sobre processos de trabalho no Brasil remetia a problemática para o plano sociológico e políti-co, pouco enfatizando o aspecto organizacional propriamente dito. Em realidade, parecia haver uma certa divisão de interesses, de forma que o aspecto organizacional ficava por conta de engenheiros e administradores. No entanto, a literatura produzida por estes se situava no plano normativo, defmindo como o trabalho nos sistemas de produção deve ser organizado. Mais uma vez, poucas e esparsas informações eram encontradas ao se buscar entender como o trabalho é realmente organizado. O objetivo de nossa pesquisa foi estudar a organização do trabalho nos sistemas de produção de empresas industriais, privilegiando o aspecto organizacional da questão e procurando relacioná-la com a problemática da produtividade. Para iniciarmos a pesquisa desenvolvemos uma análise das proposições teóricas sobre como se deve organizar o trabalho, de maneira a estabelecer um primeiro quadro conceitual. A primeira constatação foi, então, a de que havia três métodos propostos: a administração científica, o enriquecimento de cargos e os grupos semi-autônomos. UM MODELO DE CONTING~NCIAA coexistência de três métodos para organizar o trabalho no setor produtivo nos levou a investigar as razões da não-preponderância de um método sobre os outros e das condições que permitem que os três métodos permaneçam em uso, simultaneamente .. A análise da literatura existente resultou num modelo de contingência sobre organização do trabalho, pois a experiência indica que o melhor método para organizar o trabalho numa empresa é função de características pró-prias da empresa.Os autores pesquisados concentraram sua atenção basicamente em duas dessas características, quais sejam: a) a tecnologia da produção; b) as características do ambiente da empresa. Tecnologia de produção e organização do trabalhoPara caracterizar os diferentes tipos de tecnologia de produção, utilizamo-nos do grau de automatização do processo produtivo, admitindo que, à medida que o processo produtivo passa a se! automatizado, ou seja, a ter os mecanismos de controle embutidos nas próprias má-quinas, modifica-se o papel desempenhado pelos trabalhadores.Um sistema produtivo abriga três elementos básicos: homem, máquina e produto. Definem-se, assim, três tipos de relação: homem-máquina, máquina-produto e homem-produto. 1A primeira relação, homem-máquina, caracteriza o aspecto de manutenção da máquina. A segunda relação, máquina-produto, estabelece o nível de automatização do processo. Finalmente, a terceira relação, homem-produto, define o cargo da pessoa.Baseados neste esquema, definimos três tipos de sistema de produção, em função de seu grau de automatização: 1. não-automatizados são os sistemas de produção em que a relação homem-produto é a primordial para a obtenção do produto; 2. automatizados são aqueles em que a relação básica é a relação máquina-produto; 3. semi-automatizados são os sistemas de produção que não apr...

Controle do processo de trabalho e construção do consentimento

“…Os pioneiros deste debate, por aqui, foram Fleury (1978), Humphrey (1982) e Silva (1993). Fleury (1978), advindo do campo da engenharia de produção, pode ser considerado um dos precursores desse debate no Brasil, cuja pesquisa, na época, buscava compreender como o trabalho era efetivamente organizado (em contraposição à literatura disponível na época que, segundo ele, ou remetia a problemática do processo de trabalho para o campo social e político, ou consistia das propostas de engenheiros e administradores sobre como o trabalho deveria ser organizado) (Fleury, 1982). Para compreender a organização do trabalho nas empresas brasileiras, interpretada pelo autor enquanto inadequação aos requisitos de produtividade, o autor lançou mão do conceito de rotinização do trabalho.…”