Efetividade organizacional através do sistema recursos humanos

Abstract

INTRODUÇÃOO conceito de admínístração 'na empresa moderna está sofrendo crescente impacto, motivado pela revolução tecnológica, pela mudança de produtos, pela institucionalização da pesquisa básica, pela explosão da informação, entre outros fatores, exigindo contínuos e desdobrados esforços da organização no processo adaptacionista.Para garantir oacompanhamento do inegável dinamismo do processo desenvolvimentista, a empresa moderna deve estar orientadà não s6 no sentido de dispor, mas também de aprimorar-e utilizar ao máximo a potencialidade de seus recursos' humanos. Por conseguinte, a sistematização do planejamento e implementação de ações nas várias funções da área de recursos humanos (recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho, análise funcional, etc.) é realmente elemento básico no aumento da eficácia e da efetividade organizacional, por meio do desenvolvimento de pessoas nas funções e papéis que lhes cabedesempenhar.Desse modo, é grande a colaboração que as ciências comportamentais podem oferecer aos administradores, sobretudo a psicologia.Com, esse objetivo, desenvolveu-se o presente trabalho que teve seu ponto de partida em dados obtidos através de visitas em mais de 40 organizações sediadas.Rev. Adm. Emp., em. Brasília (DF), incluindo-se empresas particulares e instituições da administração federal, como ministérios, autarquías, sociedades de economia mista e empresas públi-cas. Além disso, incluíram-se também atividades que, embora não tenham sido observadas nesse levantamento, são atribuições para as quais o psicólogo pode colaborar, devendo, portanto, serem aqui mencionadas. De outra feita, não são mencionadas aquelas atividades próprias do estudo e entendimento do comportamento consumidor, do relacionamento intra-organízações e do relacionamento da organização com sua clientela, as quais deverão ser objeto de apreciação em um outro artigo.Para ilustrar o contexto em que se inserem as atividades próprias de cada área, tecem-se breves considerações a respeito de cada uma delas. ANAuSE FUNCIONALA partir da crise econômica do pós-guerra, tomou-se necessário um conhecimento mais aprofundado sobre algumas funções nas áreas da indústria e do comércio. Dessa forma, foram-se desenvolvendo métodos e técnicas de análise funcional, desde aqueles que se voltam para os aspectos isolados da atividade profissional, relacionados com a análise e estudo dos tempos e movimentos, até os estudos ergonômicos, que objetivam pesquisar a interação homem-ambiente, visando melhor adaptar o trabalho às características humanas.Com a descoberta de novos métodos e técnicas surgiram ,ptá~icos e eficazes instrumentos e procedimentos de obtenção e apresentação de informações sobre as ati-:vidades laboriais do homem.Em conseqüência, a sistemática de determinação dos requisitos e condições do trabalho passou a receber denominações diferentes na literatura especializada. Assim é que nomes como análise ocupacional, análise do posto de trabalho, análise profissiográfica, análise de ocupações, análise de função, análise d...

Recrutamento e seleção como parte do processo de socialização organizacional: estudo de caso em uma ONG

“…Eles fazem parte das rotinas de preenchimento de vagas e contratação de pessoal em grande parte das organizações (Limongi-França e Arellano, 2002), sejam elas públicas, privadas ou organizações não governamentais. A importância desses processos para as organizações é destacada na literatura sobre Gestão de Pessoas, especialmente quanto à necessidade de um processo formal que escolha as pessoas mais adequadas para as vagas a serem preenchidas (Toledo, 1974;Nogueira, 1982;Milkovich e Boudreau, 2000;Bohlander et al, 2003;Dolan et al, 2003;Ivancevich, 2008). Apesar de haver uma relação estreita entre recrutamento e seleção, eles não podem ser reduzidos a um conceito único; é preciso fazer uma distinção entre eles (Toledo, 1974;Boudreau e Rynes, 1985;Ivancevich, 2008).…”

“…Boa parte do material disponível é descritivo, abordando o que é feito nessa área em grandes e pequenas empresas (Curado, 2001;Teixeira et al, 1998), ou pesquisando ferramentas específicas utilizadas no processo (Carvalho e Grisci, 2003;Silva e Cunha, 2008). A maior parte da produção tem caráter prescritivo (Nogueira, 1982;Amato e Kanner, 1966) ou então se limita a livros-texto (Limongi-França e Arellano, 2002;Lodi, 1986;Toledo, 1974;Werther e Davis, 1983). Mesmo internacionalmente, a literatura sobre o tema é escassa (Boudreau e Rynes, 1985;Wanous, 1980).…”

Secretariado executivo e o setor público: uma análise acerca das atribuições dos assessores da gestão executiva municipal no sudoeste do Paraná

“…Assim, a administração passou a demandar dos seus componentes, inovações nas linhas de atuações e competências, dinamismo e flexibilidade (NOGUEIRA, 1999;FERREIRA, 2011). Neste contexto, encontra-se o gestor público, que possui um perfil que atenda os processos no âmbito da administração devido as suas atribuições relacionadas ao assessoramento, planejamento e a tramitação dos processos deliberativos e decisórios, pois, sua atuação é vista tantos em níveis governamentais da união quanto em estados e municípios (REIS; MATOS, 2012).…”