Um modelo para análise da mudança organizacional

Abstract

Percepção e anális~de forças; 2. Desenvolvimento de objetivos de mudança; 3. Determinação dos alvos de mudança; 4. Implementação da mudança organizacional; 5. Determinação das táticas e canais de influência; 6. Resultados da mudança e variáveis intérvenientes; Z Not~s sumárias.

Cultura organizacional e dependências de poder: a mudança estrutural em uma organização do ramo de informática

“…A mudança nas organizações é concebida, por muitos autores, como resultado ou como determinação de fatores internos e externos que afetam o seu funcionamento (Shirley, 1976;Ferro, 1991;Rodrigues, 1991). Em nível interno, as mudanças podem ocorrer devido à ação estratégica dos dirigentes, a qual visa à reformulação ou ao estabelecimento de novos objetivos, da implantação de sistemas de planejamento e controle, além de situações relacionadas aos processos interativos dos integrantes organizacionais.…”

Mudanças organizacionais observadas durante o processo de implementação dos pronunciamentos do CPC baseados nas IFRS

“…Basil e Cook (1974), Shirley (1974), Mintzberg & Westley (1992), Stoner e Freeman (1995), Whittington et al (1999), Daft (2003), Wood (2004) A área de Controladoria da CCR precisou explicar as mudanças de procedimentos contábeis para a área de Relações com Investidores, para capacitá-los a explicar a nova forma de apresentação das demonstrações financeiras da empresa ao mercado, em geral.…”

“…Mudanças tecnológicas são elementos de mudanças de acordo com classificação de Basil e Cook (1974), Shirley (1974), Mintzberg & Westley (1992, p.40-41), Stoner e Freeman (1995, p. 305), Daft (2003, p. 330), Wood (2004, p. 23).…”

“…Basil e Cook (1974), Shirley (1974), Mintzberg & Westley (1992, p.40-41), Stoner e Freeman (1995, p. 305), Fontana e Neto (2006) consideram que mudanças organizacionais alteram as pessoas e seus comportamentos. A implementação do processo de convergência contábil alterou o perfil profissional e ocasionou uma maior necessidade de treinamentos.…”

Estudio del clima laboral y la productividad en empresas pequeñas y medianas: el transporte vertical en la ciudad autónoma de Buenos Aires (Argentina)

“…145 Shirley, R. (1975 Integrando todas estas conductas de forma secuencial, se concibe el liderazgo carismático como un proceso a través del cual el líder conduce a la organización de un estado actual a otro futuro, a través de tres etapas.…”