Estratégia de negócios: planejamento a longo prazo

Lodi, João Bosco

doi:10.1590/s0034-75901969000100001

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“…É levado em consideração níveis de comprometimento, riscos e incertezas e objetivos a alcançar, de curto e longo prazo, variações externas nas áreas econômicas, política, social e tecnológica e o impacto no meio social e as ações que possam ser P a g e | 209 Revista Brasileira de Administração Científica v.7 -n.2  Abr, Mai, Jun, Jul 2016 tomadas pelas organizações concorrentes (LODI, 1969;RICHERS, 1982;CUSTÓDIO, 1986;WHITTINGTON, 2004;CARAVANTES et al, 2005). Para Custódio (1986), Ansoff (1987), e Volberda (2004, a estratégia é um processo de planejamento deliberado (formal), iniciado pela alta administração, baseado em análise industrial elaborada, pautando o comportamento da empresa face ao seu ambiente interno e externo e focado no desenvolvimento de uma estratégia corporativa coesa e consistente, principalmente diante de uma situação de escassez de recursos Mintzberg et al (1985) estudaram "o processo de formação da estratégia baseada na definição da estratégia como um padrão num fluxo de decisões".…”

Section: Revisão Teórica Estratégias: Deliberada E Emergenteunclassified

“…Portanto, há uma pressão para a obtenção de resultados rápidos, objetivando alcançar objetivos pessoais e de grupos políticos, comprometendo investimentos e evoluções de longo prazo (LODI, 1969;CORRÊA, 1980;ARAÚJO, 1990).…”

Section: Formulação Da Estratégia E Fatores Intervenientesunclassified

“…Já no curto prazo tem-se o desprezo pelos objetivos de longo prazo em benefício dos objetivos de curto prazo, principalmente diante de prêmios ou para atingir objetivos pessoais, como permanecer no cargo (LODI, 1969).…”

Section: Formulação Da Estratégia E Fatores Intervenientesunclassified

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O impacto das ações estratégicas dos governos estaduais no crescimento econômico

Sant'anna

Dalmonech

Junqueira

2016

RBADM

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O impacto das ações estratégicas dos governos estaduais no crescimento econômicoEsse trabalho analisa o impacto da estratégia deliberada dos governos estaduais, ao executar os gastos públicos, no crescimento econômico estadual, por meio de dados obtidos na Secretaria do Tesouro Nacional no período de 1999 a 2009. O objetivo deste trabalho é analisar o impacto das ações estratégicas dos governos regionais, na execução dos gastos públicos e sua relação com crescimento econômico. A relevância para a realização desse trabalho é a de fornecer informações que permitam uma discussão sobre a execução dos gastos governamentais em relação aos objetivos estratégicos, permitindo dessa forma identificar e reconhecer como é o comportamento do planejamento em relação ao crescimento econômico de curto e longo prazo, implementados via orçamento anual (LOA). Como ferramenta estatística foi utilizada a configuração de dados em painel. A variável dependente utilizada foi o produto interno bruto privado dos estados (PIBPRIEST), as variáveis independentes utilizadas no modelo foram ano de eleição, às despesas governamentais presentes no orçamento-programa de cada Estado da Federação, representando o que foi consumido pelas ações estratégicas governamentais dentro de suas respectivas funções de gastos e como variável de controle o PIB privado do país (PIBPRIBRA). Os resultados obtidos estatisticamente evidenciam que em sua grande maioria as ações estratégicas governamentais não estão relacionadas com o crescimento econômico, sendo, portanto, ações estratégicas improdutivas.Palavras-chave: Estratégias Governamentais; Gastos Públicos; Setor Privado; Setor Público. The impact of state governments' strategic actions on economic growthThis paper analyzes the impact of the deliberate strategy of the state governments to implement public spending, the state economic growth, through data obtained from the National Treasury from 1999 to 2009. The objective of this study is to analyze the impact of actions strategic regional governments in the implementation of public spending and its relation to economic growth. The relevance to the achievement of this work is to provide information for a discussion on the implementation of government spending in relation to strategic objectives, thus allowing to identify and recognize how planning of behavior in relation to short economic growth and long-term implemented through annual budget (LOA). As statistical tool was used to panel data configuration. The dependent variable was the private gross domestic product of the states (PIBPRIEST), the independent variables used in the model were an election year, the government presents expenses in the program-budget of each state of the Federation, representing what was consumed by government strategic actions within their respective functions and expenses as a control variable GDP private country (PIBPRIBRA). The results show that statistically mostly government strategic actions are not related to economic growth, and therefore unproductive strategic actions.K...

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Section: Revisão Teórica Estratégias: Deliberada E Emergenteunclassified

Section: Formulação Da Estratégia E Fatores Intervenientesunclassified

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O impacto das ações estratégicas dos governos estaduais no crescimento econômico

Sant'anna

Dalmonech

Junqueira

2016

RBADM

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“…A estratégia, numa visão mais operacional, define-se como a decisão sobre o recurso que deve ser adquirido e utilizado a fim de possibilitar a potencialização das oportunidades e a minimização dos fatores que ameaçam a consecução dos resultados desejados. É a mobilização de todos os recursos da organização no âmbito nacional ou internacional visando atingir objetivo a longo prazo, com flexibilidade de resposta às contingências imprevisíveis (Michel, 1990;Lodi, 1969).…”

Section: Formulação Da Estratégiaunclassified

Gestão de estratégias: uma proposta de modelo para os governos locais

Wosniak

Rezende

2012

Rev. Adm. Pública

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Os governos são pressionados no sentido de adequar suas instituições e modos de agir ao contexto de um mundo cada vez mais questionador, globalizado, complexo e interdependente. Esses desafios e transformações requerem inovadores modelos públicos de gestão, assim como efetivos instrumentos, procedimentos e formas de ação. O objetivo deste estudo é propor um modelo de gestão de estraté-gia, tendo por base analítica as gestões municipais de Curitiba, no período de 1993 a 2008. Para a efetivação da resposta a essa demanda realizou-se um estudo de caso, estruturado por meio de um protocolo de pesquisa, com a definição de categorias e subcategorias de análise. A análise descritiva foi subsidiada pela base teórica deste estudo, a qual se fundamentou nos temas gestão municipal e administração estratégica. Os principais resultados auferidos estão relacionados com as etapas do processo de administração estratégica implementadas nas gestões e seus respectivos descritores. A conclusão possibilitou a proposição de um modelo de gestão da estratégia, resultante da combinação das categorias de análise que compuseram este estudo, e que representa, em sua concepção, uma alternativa de implementação do processo de gestão.Pa l av r a s -c h av e : gestão municipal; administração estratégica; processos municipais. Strategies management: a proposal of a model for the local governmentsThe governments are pressured to adapt their institutions and type of action to the context of an increasingly questioning, globalized, complex and interdependent world. These challenges and transformations require innovative public management models, as well as effective tools, procedures and types of action. The objective of this study is to propose a strategy management model, having as its analytical basis the municipal management of Curitiba, in the period from 1993 to 2008. To obtain the answer to this demand, we performed a case study, structured through a research protocol, with the definition of categories and subcategories of analysis. The descriptive analysis was subsidized by the theoretical basis of this study, which was based on the themes municipal management and strategic administration. The main results obtained are related to the phases of the process of strategic admiArtigo recebido em 5 jun. 2009 e aceito em 14 jul. 2011. Os autores agradecem ao CNPq.

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“…The strategy has amplitude and extent, including the concept of operational effectiveness mentioned by Porter (1999) and it cannot be puzzled with its tactics. Strategy also is not only diversification, innovation or financial planning (Lodi, 1969). That is, strategy is not something static, finished, and for that, the understanding of its concept becomes complex (Camargos & Dias, 2003).…”

Section: Definition Of Strategymentioning

confidence: 99%

Concepts perception of strategy and strategic management: University case study

2009

CBR

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Aiming to reveal the university students' understanding in management as for the strategy and strategic management phenomena, this study accomplishes a phenomenographic research to assess the future managers' market perception. It was chosen university students in Management of a Portuguese University. We conclude that the strategy definitions obtained are an assembly of the diverse existing concepts. Concerning to strategic management it was perceived an approach with one of the main existing concepts. The findings raise interesting issues with respect to the difficulties felt by new managers in translating their theoretical definitions in real examples in the organizations.

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Estratégia de negócios: planejamento a longo prazo

Abstract: Conceito de estratégia. 2. Estratégias típicas. 3. Flexibilidade, um objetivo estratégico. 4. As sessões de iorrmrlação estratégica. 5. Comportamento estratégico versus resultados a curto prazo. 6. Conclusão.

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O impacto das ações estratégicas dos governos estaduais no crescimento econômico

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Gestão de estratégias: uma proposta de modelo para os governos locais

Concepts perception of strategy and strategic management: University case study

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