Gestão de estratégias: uma proposta de modelo para os governos locais

Abstract

Os governos são pressionados no sentido de adequar suas instituições e modos de agir ao contexto de um mundo cada vez mais questionador, globalizado, complexo e interdependente. Esses desafios e transformações requerem inovadores modelos públicos de gestão, assim como efetivos instrumentos, procedimentos e formas de ação. O objetivo deste estudo é propor um modelo de gestão de estraté-gia, tendo por base analítica as gestões municipais de Curitiba, no período de 1993 a 2008. Para a efetivação da resposta a essa demanda realizou-se um estudo de caso, estruturado por meio de um protocolo de pesquisa, com a definição de categorias e subcategorias de análise. A análise descritiva foi subsidiada pela base teórica deste estudo, a qual se fundamentou nos temas gestão municipal e administração estratégica. Os principais resultados auferidos estão relacionados com as etapas do processo de administração estratégica implementadas nas gestões e seus respectivos descritores. A conclusão possibilitou a proposição de um modelo de gestão da estratégia, resultante da combinação das categorias de análise que compuseram este estudo, e que representa, em sua concepção, uma alternativa de implementação do processo de gestão.Pa l av r a s -c h av e : gestão municipal; administração estratégica; processos municipais. Strategies management: a proposal of a model for the local governmentsThe governments are pressured to adapt their institutions and type of action to the context of an increasingly questioning, globalized, complex and interdependent world. These challenges and transformations require innovative public management models, as well as effective tools, procedures and types of action. The objective of this study is to propose a strategy management model, having as its analytical basis the municipal management of Curitiba, in the period from 1993 to 2008. To obtain the answer to this demand, we performed a case study, structured through a research protocol, with the definition of categories and subcategories of analysis. The descriptive analysis was subsidized by the theoretical basis of this study, which was based on the themes municipal management and strategic administration. The main results obtained are related to the phases of the process of strategic admiArtigo recebido em 5 jun. 2009 e aceito em 14 jul. 2011. Os autores agradecem ao CNPq.

Novas perspectivas na gestão do saneamento: apresentação de um modelo de destinação final de resíduos sólidos urbanos

“…Wosniak & Rezende (2012) registram que a gestão é constituída de processos mentais e físicos para estabelecer o desejado e definir quais as formas para se atingir esse cenário. Sob a ótica de Braga (1998), os procedimentos que contribuem para a melhoria da qualidade dos serviços públicos se encontram na gestão participativa.…”

Reflexões sobre o Plano Diretor a respeito das condições de saneamento e habitação em municípios

“…Mesmo não sendo identificados benefícios substanciais da instituição do PDM em municípios de maior porte, não se pode desconsiderar possíveis vantagens aos pequenos territórios a partir de ferramentas de planejamento urbano. A gestão das cidades envolve recursos e instrumentos empregados a fim de ampliar o acesso a serviços e prover a infraestrutura necessária para gerar bem-estar social (Wosniak;Rezende, 2012), e neste caso, há uma intensa relação entre a gestão e o PDM (Rezende; Castor, Planejamento estratégico municipal: empreendedorismo participativo nas cidades, prefeituras e organizações públicas, 2006). Na habitação, a relação entre planejamento (ou a falta dele) ao direito à moradia, também pode ser evidenciado (Spilleir, 2019), o que demonstra sua relação com as políticas de cunho social.…”

Uma análise das práticas de gestão municipal para alcance das metas do controle do câncer de colo do útero na Regional de Saúde de Colatina-ES

“…O Contrato Organizativo de Ação Pública da Saúde (COAP) foi lançado em 2011 e estabelece metas que contribuirão para a resolução de problemas, aprimoramento, amadurecimento e fortalecimento da gerência do sistema de saúde 6 . Mesmo diante do apoio do COAP e de toda estrutura ofertada pelo programa, o gestor local ainda enfrenta algumas barreiras relacionadas aos recursos humanos e financeiros, estrutura física das Unidades Básicas de Saúde, atendimento às demandas de usuários e funcionários 7 .…”