Liderança transformacional na enfermagem

Abstract

This qualitative research aimed at verifying if the presuppositions of Transformational Leadership are present in the nurses practice in a medium size hospital in the countryside of Rio Grande do Sul. The researched people were eleven head nurses in different sectors of the hospital, who have been working for one year or more in the inquired medical institution. The tools used for the research was a semi-structured interview. The data have been analysed through content analyses method, in which five categories emerged: the meaning of leadership; essential abilities for leadership activity; leadership ability in everyday nurse activity; participation of the Institution in leadership development; and the resistance of nurses to the changing process. Some of the presuppositions are identified and noticed as important, although not totally present in everyday activity of nurses.

Visão Dos Docentes De Enfermagem Sobre a Formação De Enfermeiros-Líderes

“…Enfatiza-se que os enfermeiros-líderes buscam aperfeiçoamento contínuo, aliando conhecimento técnico-científico e habilidades pessoais para liderar, correspondendo às expectativas da organização e da equipe, proporcionando uma prática mais crítica, reflexiva e participativa. Estudos destacam as fundamentais características do enfermeiro-líder, sendo elas: motivação, comunicação, agilidade, conhecimento; flexibilidade, confiança, respeito, ética, coerência, saber ouvir, bom humor, tomar decisões, segurança, honestidade, atitude, autoconfiança e autoconhecimento, sendo que várias dessas características foram mencionadas pelos docentes (11)(12) .…”

“…Essas organizações precisam investir na formação de lideranças, incentivando e implementando estratégias que beneficiem a construção de competências e habilidades (11) .…”

Trabajo en equipo: visión de los enfermeros de un hospital de Murcia/España

“…18 Sin embargo, liderar no es tarea fácil, incluso porque el enfermero, en cuanto líder del equipo de enfermería administra diariamente conflictos y recursos materiales, lo que muchas veces lo distancia de esta responsabilidad. Ante esto, destaca la propuesta de un liderazgo en la perspectiva dialógica, que consiste em la competencia del líder de influir sus colaboradores a actuar de modo crítico y reflexivo sobre su praxis, por medio de la promoción de un proceso de comunicación eficiente.…”

Liderança dialógica nas instituições hospitalares

“…Diversos autores (1)(2)(3)(4)(5)(6) buscam descrever o perfil dos líderes, porém em conformidade às mudanças ocorridas no mundo do trabalho, tais características tornaram-se dinâmicas e instáveis. Assim, as características que hoje contribuem para exercer a liderança, num futuro próximo podem ser outras.…”

“…Todavia, a constatação dessa realidade não nos priva da responsabilidade de identificar as estratégias de liderança pertinente ao contexto atual da enfermagem. Diante disso, estudos preconizam que os líderes precisam cultivar algumas características, entre elas: comprometimento, comunicação, competência, saber ouvir, responsabilidade, visão, saber trabalhar em equipe, coerência, bom humor, ética, flexibilidade e talento para estabelecer relacionamentos interpessoais saudáveis (3)(4)(5) . Dessa forma, o desenvolvimento contínuo é o fator chave para o aprimoramento da liderança (2,4) .…”