Resenhas bibliográficas: sustentabilidade: o que é, o que não é

Streit, Jorge Alfredo Cerqueira

doi:10.1590/1982-7849rac20141400

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“…No entanto, frentes mais recentes, que buscam inserir o valor social na estratégia corporativa, passaram a criticar frequentemente tal perspectiva, em razão da visão normativa de obrigação moral, relacionada à responsabilidade das organizações; da ênfase na gestão das externalidades; do paradoxo entre os interesses econômicos e sociais ora estabelecidos (Lantos, 2001;Mackey & Sisodia, 2014;Porter & Kramer, 2006, 2011); e da associação negativa com práticas equivocadas, conhecidas por social washing e green washing, que envolvem táticas empresariais para fazer figurar uma imagem positiva perante os públicos, porém, sem a consistência de atuação nas questões sociais (Laufer, 2003;Streit, 2014 (Freeman, 1984). Isso ampliou o foco da função-objetivo das empresas, do shareholder, premissa básica da Teoria da Firma, para os stakeholders (Boaventura, Cardoso, Silva, & Silva, 2009); como forma de, inclusive, produzir melhores resultados financeiros (Harrison, Bosse, & Phillips, 2010).…”

Section: Introductionunclassified

Negócios de Impacto: Um Conceito em Construção

Barki

Rodrigues

Comini

2020

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

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Objetivo: esclarecer o papel, os limites e os desafios da conceituação de negócios de impacto.Metodologia: ensaio teórico que discorre sobre as diferentes perspectivas de agregação de valor socioambiental por parte das empresas partindo de uma visão de compensação de externalidades negativas até a inserção na estratégia organizacional e novos atores do ecossistema de negócios de impacto.Principais resultados: Ausência de um consenso para uma definição única marca o desenvolvimento da literatura acadêmica e do campo prático. Atores do ecossistema de negócios de impacto consideram importante ter uma definição para aumentar o engajamento de novos atores, mas se deparam com o dilema de escolher entre uma definição mais restrita ou mais ampla.Contribuições teóricas/metodológicas: negócios de impacto devem ser analisados a partir de uma perspectiva de hibridismo organizacional que combina diferentes lógicas institucionais. Há um espectro amplo de possibilidades de incorporação da lógica de mercado e da lógica social na concepção de um modelo de negócio tornando muito frágil qualquer tipo de definição operacional e arriscado o estabelecimento de contornos rígidos que não dialoguem com outros atores que já atuam na agenda socioambiental.Relevância/originalidade: o artigo posiciona os negócios de impacto como um conceito polissêmico, incompatível com uma única terminologia, estudado com uma perspectiva de hibridismo organizacional.Contribuições sociais: os negócios de impacto despontam como uma alternativa de mercado para a contribuição na solução dos problemas socioambientais, mas que devem ser vistos em colaboração e complementariedade entre muitos atores.

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Section: Introductionunclassified

Negócios de Impacto: Um Conceito em Construção

Barki

Rodrigues

Comini

2020

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

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“…Este tipo de abordagem é bastante convergente com estratégias de posicionamento corporativo e gestão de imagem e reputação, que buscam pautar o resultado de percepção e confiança nas práticas reais e na identidade organizacional (Almeida, 2008;Argenti, 2005;Davies & Chun, 2002;Vance & Ângelo, 2007). No entanto, o objetivo de apenas persuadir a percepção dos diferentes públicos levou a equivocadas práticas conhecidas como green washing, ou social washing, envolvendo táticas para buscar uma imagem positiva perante os públicos, embora sem a consistência de atuação nas questões sociais (Laufer, 2003;Streit, 2014). Para outros autores, esse alinhamento entre gestão de reputação e práticas empresariais poderia ser considerado estratégico, quando é feito de forma legítima, incluindo o objetivo de melhorar a imagem da empresa para apoiar os resultados financeiros (Fischer, 2002;Lantos, 2001;Polonsky & Jevons, 2009).…”

Section: Figura 4: Modelo Multinível E Multidisciplinar De Rscunclassified

O movimento B Corp: significados, potencialidades e desafios

Rodrigues¹

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Businesses and enterprises as key elements in the capitalist development model are actually being questioned about their actions in the resolution of society's problems and regarding their traditional focus on financial performance. New organizational models seek to produce articulations capable of creating a bond between profit and socio-environmental interest. Many authors cite the B Corp Movement as one of the main examples of the concept of hybrid organizations. It then becomes a rich object of study to understand the alternatives for reviewing organizational practices. One of its main mottos is "to redefine the success in business". The Movement operates in three main areas: certification, law and impact investment. This descriptive-exploratory and qualitative study, based on an interpretativeconstructivist paradigm, aims to better understand the identity of the B Corp Movement according to the emerging concept of hybrid organizations, following other trends and definitions that seek to treat the socioenvironmental role of business. To answer the research questions-If and how B Corps are a model of organizational hybridity-, this research involved a multi-method approach of information collection, codification and analysis in a combination of two investigation phases. The first phase-A Portrait of the B Corp Movementlooked to comprehend the meanings from their actors' perspective. The fieldwork consisted of 12 interviews with main stakeholders in Brazil and the United States, such as the movement representatives, leaders of certified B Corps and prospect enterprises. The second phase-A Portrait of Certified Companiesenabled to profile the Brazilian certified business through secondary data analysis. The sources for the analyzed material were the websites, made available on the internet by them, and their profiles on the global and regional website of the B Corp Community. From the results of this research, the certification can be perceived as an evolution of social and environmental accountability mechanisms, by including steps of information evidences, auditing, legal commitment and seal/certification identification. The inclusion of the interests of stakeholders in legal documents is one of the key differentiators and symbolic aspect of the movement. However, it is still not possible to say that they represent a new organizational model or an ideal type of hybrid organization, but rather a path on this intention. The studied group of enterprises comprises a larger scope on organizational hybridity levels, placing more emphasis the way businesses are conducted, but not necessarily their core business, main-activities or social mission as a guide for business model. It can be noticed the heterogeneity of certified companies as one of the main characteristics of the movement and, at the same time, one of their biggest challenges to be distinguished. The ideological positioning and impact investment attraction are the main motivating factors for a company to certify. Earning the seal is perceived as a way to ...

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Resenhas bibliográficas: sustentabilidade: o que é, o que não é

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Negócios de Impacto: Um Conceito em Construção

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O movimento B Corp: significados, potencialidades e desafios

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