The construction of collective competencies in the dynamics of budgetary routines

Abstract

Resumo A crescente difusão de configurações coletivas de trabalho no atual ambiente organizacional não tem apresentado contrapartida na produção científica sobre o tema (BOREHAM, 2011). Paradoxalmente, porém, alguns campos do debate sobre organizações destacam o papel dos coletivos de trabalho, como é o caso da literatura sobre Rotinas Organizacionais - RO - (NELSON e WINTER, 2005; PENTLAND e FELDMAN, 2005). A questão que mobiliza esta investigação explora a relação entre esses dois temas: a dinâmica das rotinas orçamentárias corporativas pode constituir um espaço adequado para a formação e o desenvolvimento de competências coletivas? O objetivo é examinar a elaboração de orçamentos corporativos, com base na abordagem de rotina organizacional, a fim de identificar evidências de coletivos de trabalho e da formação de atributos e competências coletivas. Essas respostas transitam por uma investigação qualitativa e fenomenográfica que apontou quatro categorias descritivas da configuração coletiva do trabalho: Comprometimento com a Entrega, Reconfiguração das Rotinas, Disponibilização Compartilhada e Construção de Redes de Relacionamento. De entre as contribuições da pesquisa, destaque para: o potencial da teoria das RO como referência a análise de processos corporativos; identificação de processos capazes de contribuir na gestão de coletivos de trabalho; e o emprego do método fenomenográfico como alternativa para apropriar fenômenos organizacionais de natureza pouco tangíveis.

Insights sobre a relação entre inovação aberta e aquisição de conhecimento externo em PMEs Sul-Coreanas de base tecnológica

“…The mechanisms of social integration, which enhance processes of learning and construction of collective competencies (Broman, Ruas & Rocha Pinto, 2019), through processes of cooperation, relationship, and sharing, constitute the third 'structuring element' used as an analytical reference of the CE acquisition sub-capacity and its relations with open innovation (Gebauer et al, 2012;Hye et al, 2019) In any case, in this research, no evidence of deliberate social integration mechanisms in the internal relations of the investigated SMEs was identified. What appeared very clearly was the strong emphasis that professionals dedicate to self-development.…”