Proposição De Método Para Avaliar a Maturidade Do Processo De Cenários Nas Organizações

Abstract

Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano, e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais. P P proposição de método para avaliar a maturidade do processo de cenários nas organizações

Estratégias prováveis dos programas de stricto sensu do brasil frente ao cenário otimista prospectado de 2019 a 2030

“…As IES's podem, devem e precisam utilizar a metodologia de cenários, pois esta protege essas instituições por meio da identificação de suas principais variáveis sociais, econômicas e estratégicas, vislumbrando seus prováveis futuros (Moritz et al, 2013), prepa-rando-as, com isso, para as diferentes possibilidades e probabilidades (Goodwin & Wright, 2001) de ocorrências futuras (Moritz, Nuner & Pereira, 2008), dando-lhes condições para um processo decisório (Morais, Forte & Oliveira, 2015) e, consequentemente, para decisões mais estratégicas e proativas (Godet, 2010), com maior eficácia e, por conseguinte, tornando-as capazes à formulação de estratégias competitivas (Lindgren & Bandhold, 2003), harmônicas e com a imprescindível visão de futuro (Silva et al, 2013).…”

Evidenciação de níveis de maturidade na criação de valor compartilhado em empresas brasileiras a partir da abordagem de Porter e Kramer

“…Os modelos de maturidade ou modelos estruturados em estágio permitem às organizações avaliarem sua evolução em determinado processo (Oliveira et al, 2011), formar grupos de indicadores de capabilities e identificar traços ou padrões que podem ser utilizados na caracterização de empresas em diferentes pontos de uma escala de evolução (Oliveira, 2009). Tais modelos, em geral, apresentam cinco níveis que tentam retratar qual o posicionamento organizacional e variam do estágio inicial de uma prática ao estágio otimizado, em que cada nível indica uma melhoria na padronização e organização internas (Morais et al, 2015a).…”

“…O Capability Maturity Model (CMM) é um modelo de processo normativo incialmente proposto para análise de processos de desenvolvimento e manutenção de softwares (Paulk et al, 1993;Oliveira, 2014;Morais et al, 2015a). Entretanto, tem sido aplicado com sucesso em diversas áreas do conhecimento como engenharia de sistemas (System Engineering Capability Model -SECMM), em gestão de pessoas (People Capability Maturity Model -PCMM), em na ciência forense (Digital Investigation Capability Maturity Model -DI-CMM), na gestão do turismo (Attraction Website Maturity Model -AWMM) e em gestão de processos (Capability Maturity Model of Integration for Service -CMMI-SVC).…”

“…Esta escala de maturidade configurou-se como base para a elaboração do Aferidor de Maturidade de Capabilities para a Criação de Valor Compartilhado demonstrado no Apêndice C. Aderente à abordagem CVC e ao modelo de maturidade, o Aferidor de Maturidade de Capabilities para a Criação de Valor Compartilhado apresenta conforme Morais et al (2015a): (a) o número de níveis ou escala de maturidade; (b) a caracterização de cada nível de maturidade; (c) os critérios de avaliação que correspondem às principais concepções de cada dimensão; (d) as dimensões que se cruzam com cada nível, e; (e) as descrições das atitudes comportamentais da empresa, que caracteriza o estágio de criação de valor compartilhado no qual se encontra. Importante ressaltar que tais descrições foram elaboradas concomitantemente ao levantamento e tratamento de dados.…”

Clusters of the strategies in the light of the dendograms of the Stricto Sensu Programs of the Institutions of Higher Education of Brazil in the Public Administration and Business, Accounting and Tourism

“…Similarmente, para as grandes organizações, ainda é embrionária a sua utilização, fazendo com que a análise de cenários não seja parte de uma rotina para o processo decisório e, consequentemente, para a tomada de decisão. Os casos de maior representatividade e sucesso aconteceram em empresas estatais, sobretudo na área da energia e organizações governamentais (MORAIS;. A pesquisa de prospecção de cenários vem se tornando um instrumento valoroso para a educação superior (RIECKMANN, 2012) nas IESs públicas e privadas do Brasil, pois contribui para a estratégia dos programas de pós-graduação, sobretudo para o planejamento estratégico (LINDGREN;BANDHOLD, 2003) alicerçado em uma investigação prospectiva de cenários/ futuros prováveis/preferidos (HICKS;GIDLEY, 2012;ITHNIN et al, 2018).…”