Entrevista: Reflexões de um reformador contemporâneo do Estado brasileiro: entrevista com Luiz Carlos Bresser Pereira, por Leonardo Queiroz Leite

A trajetória Ininterrupta da Reforma do Aparelho de Estado no Brasil: Continuidades nos Marcos do Neoliberalismo e do Gerencialismo

“…Mas, por sorte, soube que o Osborne estava em Brasília e o convidei para almoçar (foi a única vez que o vi na vida). Aí eu disse que estava interessado em ir aos EUA e ele me disse que achava melhor que eu fosse à Grã-Bretanha ou à Nova Zelândia (Leite, 2014(Leite, , p. 1055.…”

“…E lá eu falava no último dia, e então, na manhã desse dia, eu sentei com a Ângela Santana e desenhei um quadro [das bolinhas], e apresentei. Foi a primeira vez que eu apresentei aquele modelo que seria o resumo teórico da Reforma (Leite, 2014(Leite, , p. 1056.…”

“…Então eu algumas vezes escutava: "Ah, então a Reforma é neoliberal, porque começou no governo da Margareth Thatcher". E eu respondia: "é verdade que foi no Governo Thatcher, mas também é verdade que naquele mesmo período começou uma reforma igual na Nova Zelândia e na Austrália, que naquele momento tinham governos trabalhistas" (Leite, 2014(Leite, , p. 1064.…”

Entrepreneurial actions in public management: analysis of the Programme “Crédito Solidário” (PCS) in a southern town of Minas Gerais State

“…A formulação e implementação do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado em 1995 teve em sua base o pensamento gerencial. O ministro daquele período, Luiz Carlos Bresser Pereira, seguiu pontualmente a cartilha dos reformistas, implementando uma política de cortes de orçamento da União e posteriormente implementando políticas de administração por resultados no país (Leite, 2014). Essa nova forma de administração ficou conhecida como a Reforma Gerencial de 1995, mas que foi implementada pela emenda 19 em 1998 visou incorporar características gerenciais no contexto das organizações públicas brasileiras (Bresser-Pereira, 2000).…”

Nas tramas do cotidiano: experiências de jovens e mulheres trabalhadoras na indústria têxtil de Blumenau (1958-1968)

“…Tinha os códigos dos operários, para todo mundo ficar alerta". 26 Tais sistemas simbólicos eram conhecidos apenas pelos trabalhadores das seções que não possuíam cargos de chefia. Afinal de contas, se os contramestres, mestres e superiores soubessem dos sinais, sua função de aviso e alerta ficaria inutilizada.…”