2018
DOI: 10.15728/bbr.2018.15.1.2
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Stakeholder Prioritization in Brazilian Companies Disclosing GRI Reports

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“…As the Stakeholder Theory intimates, the success of PR is hinged on how the organization manages its relationships with the stakeholders. Considering that employees are one of the most powerful stakeholder groups, it is paramount that their needs/interests be covered sufficiently since employees stand to directly influence an organization's performance as well as reputation (Mascena, Fischmann & Boaventura, 2018;Men & Jiang, 2016). Basing on the first tenet of the Stakeholder Theory, jointness of interest, if employees' interests are observed the organization will generate value for employees which will ultimately lead to success of the corporate.…”
Section: Discussion Perceived Effectiveness Of Tsc's Internal Communi...mentioning
confidence: 99%
“…As the Stakeholder Theory intimates, the success of PR is hinged on how the organization manages its relationships with the stakeholders. Considering that employees are one of the most powerful stakeholder groups, it is paramount that their needs/interests be covered sufficiently since employees stand to directly influence an organization's performance as well as reputation (Mascena, Fischmann & Boaventura, 2018;Men & Jiang, 2016). Basing on the first tenet of the Stakeholder Theory, jointness of interest, if employees' interests are observed the organization will generate value for employees which will ultimately lead to success of the corporate.…”
Section: Discussion Perceived Effectiveness Of Tsc's Internal Communi...mentioning
confidence: 99%
“…Sendo que na indústria de serviços que o capital humano demonstra maior poder, ficando a empresa altamente dependente de seu capital humano, para conseguir seus objetivos. Outro destaque se dá ao fato do elevado custo para sua reposição (Mascena et al, 2018) Com a constatação da importância e relevância do Capital Humano no melhor atendimento, desenvolvimento de estratégias organizacionais e a performance da firma, ficando de fácil percepção que as práticas do Setor de Pessoas deveriam ser caracterizadas por ações transformacionais, em direta contraposição às transacionais. Limitar apenas as rotinas operacionais, como práticas de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho é muito pouco para manter o capital humano competitivo no mercado.…”
Section: Capital Humanounclassified
“…Atribuem isso a fatores que estão relacionados a quantidade de variáveis existentes, ao fato que os atributos são socialmente construídos e, também, por alguns stakeholders não perceberem que possuem mais que um atributo (Mascena et al, 2015) Apesar dos autores entenderem que não há uma situação de meio termo ao identificar o atributo nos stakeholders, ou tem ou não tem as características dos atributos mencionados, surgem dúvidas se eles podem ser medidos com essa mesma visão, ou seja, se as pessoas que possuem atributos diferentes devem ser tratadas da mesma forma (Wood, Mitchell, Agle & Bryan, 2018). Outros pontos limitantes estão relacionados em considerar o atributo na pessoa independente do grau de relevância dele e priorizar ou classificar os stakeholders quando vários deles pertencem a uma mesma categoria, ou seja, não há uma escala dos stakeholders em relação aos atributos (Mascena, Fischmann & Boaventura, 2018).…”
Section: Classificação De Stakeholdersunclassified