MATRIX-NETWORK APPROACH TO FORMING ORGANIZATIONAL STRUCTURES OF ENTERPRISE MANAGEMENT У статті розглянуто особливості застосування матрично-мережевого підходу до побудови організаційних структур управління. При застосуванні матричних організаційних структур можна спостерігати дублювання окремих їх компонентів, як за будовою, так і за зв'язками, це одна із їхніх особливостей. Саме тому авторами запропоновано розробити алгоритм побудови певної компоненти, яка сприятиме виникненню ефекту синергії. Розроблено перелік подій для побудови мережевих графів та визначено тривалість їх виконання, що дозволило ідентифікувати резерви часу та обрати оптимальний шлях побудови організаційної структури управління. Обґрунтовано необхідність застосування фрактальності як особливості матричних організаційних структур управління, що сприяє зростанню резервів часу на їх формування. Запропоновані положення забезпечуватимуть прийняття раціональних управлінських рішень для ефективної діяльності підприємств. The article considered the peculiarities of application of matrix-network approach to the construction of organizational structures of management. There are one of their peculiarities, such as possibility applying matrix organizational structures to observe the duplication of their individual components, both in structure and in connection. That is why the authors propose to develop an algorithm for constructing a specific component that will contribute to the synergy effect. As a result of applying the matrix-network approach, in combination with the toolkit of network graph theory, it is possible to identify a synergistic effect, in particular in the form of the appearance of time and cost savings on the spatial development of the existing organizational management structure. In the network graph, the authors identified 16 types of work and set the duration of their work, as well as built a corresponding graph. After considering the meaningful content of each event of the appropriate rank, as well as identifying the time spent on realization of these events, the critical (maximum) path and the optimal path of the network graph are constructed. Based on this, four temporal variants of constructing a matrix organizational structure of management were identified. It is also proved that matrix organizational structures of management can predict differentiation, both geographically and product-wise, and not only by projects, which is why they are a set of fractals, that is, a self-similar structure. The list of events for the construction of network graphs was developed and the duration of their execution was determined, which allowed to identify the time reserves and to choose the optimal way of building the organizational structure of management. The necessity to use fractal as a feature of matrix organizational structures of management is substantiated, which contributes to the growth of time reserves for their formation. The proposed provisions will ensure the rational management decisions for the enterprise's effective activity.This...
Розвинуто понятійний апарат щодо сутності та класифікації економічного розвитку. Уточнено сутність поняття «економічний розвиток», під яким слід розуміти зміну кількісних і якісних параметрів економічних процесів і явищ під впливом дії або бездіяльності суб’єктів економічної діяльності під час і внаслідок встановлення і досягнення власних, корпоративних і суспільних цілей. Удосконалено класифікацію розвитку; виокремлено такі класифікаційні ознаки, як за змістом, за видами діяльності, за характером, за масштабом, за цільовою ознакою, за типом; наведено характеристики видів розвитку. Обґрунтовано, що економічний розвиток підприємств характеризують зміни: обсягу та рівня ефективності використання ресурсів, фінансової стійкості, рівнів інноваційного потенціалу, продуктивності праці, конкурентоспроможності. Доведено, що вказані характеристики економічного розвитку є загальними стратегічними орієнтирами (векторами розвитку), на основі яких слід формувати стратегічні і поточні плани економічного розвитку підприємств в умовах активізування міжнародних економічних відносин.
Мета. Метою виконаного дослідження є розроблення рекомендацій із моделювання такої системи інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом, яка б характеризувалася коректністю, адекватністю і високою якістю вводу, оброблення та моніторингу даних, необхідних суб’єктам управління агробізнесом для прийняття й реалізації раціональних управлінських рішень. Для досягнення цієї мети проаналізовано можливості застосування методико-прикладного інструментарію для уникнення спотворень даних у системі інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом та ідентифікації потреби оперативного коригування підприємницьких рішень; виконано економічне обґрунтування оптимального спрямування потоків ресурсів за видами економічної діяльності агробізнесу та конкретизовано послідовність виконання управлінсько-аналітичних операцій під час оброблення відомостей, що характеризують вибір найкращої з альтернатив щодо планування ресурсних потоків і потоків готової продукції; виокремлено компоненти моделі системи інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом. Методологія / методика / підхід. Для уникнення спотворень даних у системі інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом застосовано метод завадостійкого кодування управлінських даних. Для ідентифікування потреби оперативного коригування підприємницьких рішень використано метод контрольних карт. Для економічного обґрунтування оптимального спрямування потоків ресурсів за видами економічної діяльності й оброблення відомостей, що характеризують вибір найкращої з альтернатив щодо планування ресурсних потоків і потоків готової продукції, застосовано бінарні відношення і методику Сааті. Для виокремлення компонентів моделі системи інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом використано метод абстрагування та процесно-структурний науково-методичний підхід. Результати. Аргументовано, що комбінування методу завадостійкого кодування управлінських даних Геммінга з методом контрольних карт уможливлює уникнення спотворень даних у системі інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом та дозволяє своєчасну ідентифікацію потреби оперативного коригування підприємницьких рішень. Запропоновано спосіб, у який доцільно ідентифікувати вектори оптимального спрямування потоків ресурсів агробізнесом за видами їхньої економічної діяльності й обробляти відомості, що характеризують вибір найкращої з альтернатив щодо планування ресурсних потоків і потоків готової продукції. Конкретизовано структуру моделі системи інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом і характер зв’язків між компонентами моделі. Оригінальність / наукова новизна. Уперше розроблено рекомендації з моделювання системи інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом, які базуються на застосуванні процесно-структурного методичного підходу і комплексу методичного інструментарію, що уможливлює уникнення спотворень даних у системі інформаційного забезпечення суб’єктів управління агробізнесом, та дозволяє своєчасно ідентифікувати потреби оперативного коригування підприємницьких рішень. Практична цінність / значущість. Практична цінність застосування розроблених рекомендацій з моделювання системи інформаційного забезпечення полягає в отриманні суб’єктами управління агробізнесом таких можливостей: оптимізувати управлінські процеси, зокрема щодо ідентифікування векторів спрямування потоків ресурсів за видами їхньої економічної діяльності; здійснювати обґрунтований вибір найкращої з альтернатив щодо планування ресурсних потоків і потоків готової продукції.
У статті розглянуто основні види організаційних структур управління підприємствами (ОСУП). На засадах використання експертного методу ідентифіковано ті типи організаційних структур, які є найбільш поширеними на вітчизняних підприємствах. За кожною класифікаційною ознакою на основі експертної інформації наведено відповідні типи ОСУП та їх відносні частки, а також розглянуто їхні особливості та доцільність застосування для певного розміру підприємств. Авторами застосовано метод кореляційного аналізу для виявлення взаємозв'язку між підсистемами організаційних структур управління великих підприємств і рівнем автоматизації виробництва. Обґрунтовано застосування матриці коефіцієнтів парної кореляції та здійснено перевірку її значущості, що дало змогу сформувати висновки про наявність зв'язку між відносними частками управлінських і виробничих підрозділів підприємств. На основі проведених авторами досліджень було виявлено, що рівень автоматизації виробництва суттєво впливає на співвідношення часток управлінських і виробничих структурних підрозділів підприємств. The article considers the main types of organizational structures of enterprise management (OSUP). There are identifed that types of organizational structures that are most common in domestic enterprises and wich are based of the expert methods. This made it possible to develop appropriate classification features, including the following: the method of construction, the duration of operation in the structure, the stage of the life cycle of the management structure, the level of integration, the scale of market coverage, the peculiarities of economic activity. Each classification attribute includes the relevant types and their relative shares that are determined on the basis of expert information, as well the article consider their features and feasibility of application for a certain size of enterprises. The authors used the method of correlation analysis to identify the relationship between the subsystems of organizational management structures of large enterprises and the level of production automation. The application of the matrix of pairwise correlation coefficients is substantiated and its significance is checked, which allowed to form conclusions about the existence of a connection between the relative shares of management and production units of large enterprises. Based on the research conducted by the authors, it was found that the level of automation of production significantly affects the ratio of shares of management and production units of enterprises. Brought that the higher the level of production automation, the more management structural units and the smaller the number of employees of production structural units. Expert research also suggests that, regardless of the size of enterprises, the largest average number of structural units and the number of their employees takes place in enterprises with a combined organizational management structure. It was found that among the combined organizational management structures are dominated by matrix, and ...
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
customersupport@researchsolutions.com
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.