Este libro constituye un sutil aporte a la comprensión de los procesos y estrategias implícitos en la gestión humana, y es el resultado de los esfuerzos compartidos de las autoras. Hecho con amor, para el uso de estudiantes de la Universidad Tecnológica Ecotec de las carreras de Psicología, Gestión del Talento Humano y en general para todo estudiante, profesional y/o investigador del área. Teniendo presente que la visión de las personas al interior de las organizaciones o en los diferentes escenarios laborales, es integral e interdependiente de factores internos y externos concomitantes.
¿El emprendedor nace o se hace?, se conoce que los emprendedores parten de las motivaciones básicas de la oportunidad y la necesidad. Los emprendimientos son ideas que se convierten en realidad a través de la combinación de herramientas y esfuerzos que permiten brindar un bien o un servicio a la comunidad. Sin embargo, el camino que debe recorrer el emprendedor está lleno de dificultades y oportunidades, lo que se transforma en su etapa de aprendizaje, la constancia y una actitud vencedora permite que los innovadores alcancen sus metas. En los negocios y la vida empresarial se habla de administración de personas, con un enfoque que pretende individualizar y ver al colaborador como ser humano lleno de habilidades y capacidades intelectuales que le permiten desarrollar el máximo potencial de los diversos talentos a favor de los emprendedores en su gestión. En sentido general, el presente texto puede resultar de interés para los lectores en relación con la gestión dentro de los emprendimientos y las herramientas necesarias para poder llevar a cabo las ideas a emprender, herramientas que van mejorando la gestión administrativa empresarial que permitan convertirlos en negocios exitosos.
La cultura organizacional es considerada la personalidad de la organización, el conjunto de características que le proporcionan su propia identidad y le permiten diferenciarse de las otras. Así como las personas poseen ciertas características de personalidad que se pueden considerar debilidades o fortalezas, las cuales -al no ser manejadas adecuadamente afecta las relaciones interpersonales, en la organización sucede algo similar, la cultura es su personalidad, con características positivas y negativas, la misma que influye y afecta los diferente ámbitos relacionales, tales como: el cliente interno (colaboradores y directivos) y los clientes externos (clientes- proveedores y comunidad). Estas características serán precisamente cualitativas y difícil de identificarlas, por ello se hace necesario intervenir en su abordaje. Por ello, en el presente texto, se enfatiza la importancia de la cultura como eje de acción de la gestión humana, siendo que toda organización indistintamente de su misión y giro de negocio, está conformada por personas. Cada vez, son más las organizaciones que consideran la cultura como estrategia competitiva, ya que les permite institucionalizar y fomentar entre sus colaboradores los valores, formas de comunicación y de relaciones laborales que propenden al éxito de sus organizaciones.
El presente libro es el resultado del proyecto de investigación “Modelos de emprendimiento en los recintos de la zona rural del cantón Samborondón” a partir del cual se puede reflexionar sobre las realidades del sector rural en referencia al sector urbano. La investigación parte del estudio de campo involucrando a los actores (miembros de la comunidad), lo cual permite, identificar, por un lado, las necesidades de la población de los recintos del cantón Samborondón y, por otro, las oportunidades de apoyo a través de las habilidades de los miembros de la comunidad. Es importante mencionar, que los modelos de emprendimiento propuestos desde una visión externa no siempre son la respuesta, pues en su mayoría no corresponden con las realidades que vive la población. Por lo cual, en el transcurso de la investigación se evidenció varios limitantes y como punto central las características disímiles entre las diferentes zonas que conforman el Cantón y constituyen brecha para el desarrollo de los recintos.
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