The actual value of the topic lies in the fact that nowadays the development of the world economic system is accompanied by innovative processes. Innovative development of enterprises is the only possible way to steer a country’s economy out of crisis. For most domestic industrial enterprises it is necessary to completely abandon the traditional enterprise management system or, at least, to transform it. Thus, it is becoming more and more actual to use methods and tools, which can foster innovative development in various activity areas at an enterprise, and the importance of reengineering as an innovative basis for the reconstruction of the enterprise management system is growing. The article aims at designing a conceptual foundation for reengineering as an innovative basis for the reconstruction of the enterprise management system. The authors reveal the content of reengineering and demonstrate its importance as the innovative basis for reconstructing the enterprise management system. The advantages of using reengineering are highlighted, the essence of reengineering as an economic process is identified. It is stated that reengineering allows providing a systematic and comprehensive approach to the innovative refocusing and restructuring of the enterprise management system as a whole, or of its individual functional components. The authors’ own definition of "reengineering" is offered. It is substantiated that reengineering allows reconstructing the enterprise management system in an innovative way. The need for the reengineering of the enterprise management system is shown. The conceptual basis of reengineering as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system is proposed. The basis contains the principles, on which reengineering is grounded as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system; and the main stages of reengineering. Reengineering as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system involves holistic and systematic modeling and fundamentally changes the enterprise information flow; as a result, the organization structure is simplified, resources are redistributed, individual resources consumption is minimized, product life is reduced, the service quality and image are improved.
The article is aimed at a theoretical substantiation of the formation of an adaptively oriented system of enterprise management, taking into account internal and external influences along with new challenges of society. According to the results of the carried out research, the author defines that realities are formed under the influence of economic laws, which leads to an increase in the level of competition in both domestic and foreign markets. Accordingly, in order to effectively function the management of domestic enterprises needs to produce and implement innovative managerial solutions aimed at increasing competitiveness through the operation of an adaptively oriented management system. The principles and functions of formation of an adaptively oriented management system of enterprise are singled out; the stages of its development and implementation are examined. It is determined that the efficient direction of solving this problem is the formation and functioning of adaptive and organizational structures of enterprise management. Vector directions of efficiency of adaptively oriented management system of enterprise are outlined and its models are defined. It is specified that in the development of an efficient management system it is necessary to take into account the requirements of uncertainty and form adaptation mechanisms that will reduce the impacts of risks from crisis phenomena, as well as create opportunities for the development of domestic enterprises.
The article is aimed at formulating the scientific-practical aspects of assessing the adaptive potential of industrial enterprises, taking into account the constant changes in the society’s needs. The publication defines that throughout the history of mankind industry advanced the development of civilization. Improvement of mechanisms, technologies, inventions that transformed the interaction and communication of people, irrevocably changed the development of civilization. Global industrial revolution significantly affected the lives and views of all nations. The modern era of risk and instability, globalization and new technologies all together transform the functioning conditions of the business environment and cause deep concern of many managers. On the basis of the carried out study, time ranges of the duration of crisis cycles are explored, an analysis of the cycles of crises (rise and depression) according to M. Kondratiev is carried out. The approach to overcoming the consequences of crises by industrial enterprises has been developed. Taking into account the impact of the crisis on the process of formation of an adaptively oriented management system of industrial enterprises on the basis of innovating, an algorithm for assessing their adaptive potential has been formed, which will be the grounds for producing effective managerial decisions on their development. The proposed algorithm of the scientific-practical approach to assessing the adaptive potential of industrial enterprises consists of the following stages: preparatory (research, projecting, adjustment); analytical (assessment of the dynamics of adaptive potential of industrial enterprises); pragmatic (defining development prospects).
Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування наступних методів: аналізу та синтезу -для дослідження проблеми креативних стратегічноорієнтованих платформ моделювання сучасної системи управління підприємствами; економіко-математичне моделювання -для визначення тенденцій рівня зміни коефіцієнта адаптивності платформи моделювання системи управління за поліноміальною функцією.Результати. У статті визначено, що реалізацію креативних стратегічно-орієнтованих платформ моделювання сучасних систем управління можна здійснювати через систему формування фінансових політик, розробку програм, розрахунок їх ресурсного забезпечення. Розробка та впровадження заходів фінансової політики дозволяє обрати з усього різноманіття механізмів і методів досягнення поставлених цілей найбільш оптимальні, більш чітко визначити єдину концепцію розвитку підприємств в довгостроковій і короткостроковій перспективах. Розробка програм реалізації креативних стратегічно-орієнтованих платформ моделювання сучасних систем управління передбачає створення планового документа, що включає комплекс заходів, пов'язаних з ресурсами, виконавцями і строками планованих робіт та містить вихідні дані для формування бюджетів. Продемонстровано, що за допомогою впровадження креативних стратегічноорієнтованих платформ моделювання сучасних систем управління підприємствами можна сформувати фінансово-управлінську стратегію, яка дозволить досягти поставлених цілей, домогтися переваги над конкурентами, підвищити ринкову вартість підприємства. Згідно з алгоритмом формування креативних стратегічно-орієнтованих платформ моделювання сучасних систем управління на підприємство мають вплив макросередовище, мікросередовище та безпосереднє оточення.Новизна. В статті запропоновано блок-схему методичного підходу до розробки креативних стратегічно-орієнтованих платформ моделювання сучасної системи управління підприємствами та алгоритм формування креативних стратегічно-орієнтованих платформ моделювання сучасної системи управління підприємствами для формування креативних стратегічноорієнтованих платформ моделювання сучасних систем управління, що дозволить корегувати систему згідно зі змінами зовнішнього та внутрішнього середовища, знизити ризик втрат діяльності підприємства.Практична значущість. Аналіз показників впливу визначених факторів на діяльність підприємства дозволяє сформувати варіанти можливих управлінських стратегій, провести їх рейтингову оцінку (виявити ресурсні можливості, знайти фінансовий потенціал підприємства тощо) та обрати відповідну стратегію, розроблену з урахуванням потенційних можливостей підприємства, яка повинна коригуватися і бути гнучкою залежно від ситуації з метою отримання найбільш позитивного результату.Ключові слова: управлінське рішення, стратегічно-орієнтована платформа, система управління, ефективність управління, вплив, підприємство.Постановка проблеми. Підприємствам необхідно постійно пристосовуватися та швидко реагувати на потенційні загрози зовнішнього та внутрішнього сере-довища. Тому виникає стратегічноорієнтована об'єктивн...
Методологія дослідження. Результати отримані за рахунок застосування наступних методів: аналізу та синтезу-для вивчення та дослідження проблеми формування адаптивно-орієнтованої системи управління промисловими підприємствами на засадах інновінгу; економіко-математичне моделювання-для визначення загальних інтегральних показників ступеня адаптивного потенціалу промислових підприємств. Результати. У статті визначено, що швидко змінні умови господарювання характеризуються впливом негативних наслідків внутрішнього і зовнішнього середовища. Традиційні методи управління втрачають свою доцільність, виникає необхідність формувати нові адаптивно-орієнтовані системи для підвищення рівня розвитку промислових підприємств, нейтралізації негативних впливів, адаптивності до нових потреб ринку. Необхідно постійно аналізувати діяльність аналогічних підприємств, галузей, ринків для адаптації у складному невизначеному середовищі, що матиме велику конкурентну цінність. Економічна наука підтверджує закономірності руху економіки довгими циклами (хвилі Кондратьєва), які виникають під впливом процесу інновінгу. Відповідно до цієї теорії, кожен прорив формує тривале зростання, потім виникає переломний кризовий момент. Проблеми сьогодення полягають у розвитку інновацій, пов'язаних з альтернативною енергетикою, а також з розвитком галузі біо-та нанотехнологій. Відповідно, технології інновінгу, безумовно, впливають на розвиток суспільства, на рівень життя населення. Основною метою діяльності галузі машинобудування є розробка, проєктування та забезпечення пристроїв, машин, споруд, систем та процесів для просування, вдосконалення, підтримки та підвищення рівня розвитку життя людей. Новизна. В статті запропоновано змістовну характеристику кластерних об'єднань промислових підприємств. Проаналізовано види відстаней для специфічних застосувань при використанні методів побудови деревовидної кластеризації. Побудовано ієрархічну дендрограму об'єднання за інтегральними показниками ступеня адаптивного потенціалу промислових підприємств. Визначено кластерні об'єднання промислових підприємств за інтегральними показниками ступеня їх адаптивного потенціалу. Розроблено механізм формування адаптивно-орієнтованої системи управління промисловими підприємствами на засадах інновінгу. Практична значущість. Механізм формування адаптивно-орієнтованої системи управління промисловими підприємствами на засадах інновінгу, який базується на стратегічній, тактичній та оперативній орієнтації з використанням інноваційних за складом ідей і методів, структурованих у багаторівневі системи взаємозв'язків, що ґрунтуються на кластерного аналізу, надає можливість промисловим підприємствам продукувати ефективні адаптивно-орієнтовані управлінські рішення, забезпечуючи при цьому ефективний розвиток підприємств у динамічних умовах господарювання. Ключові слова: механізм, адаптивно-орієнтована система управління, промислові підприємства, кластерний аналіз, розвиток, інновінг.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
customersupport@researchsolutions.com
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.