O presente artigo visa compreender a influência da articulação de organizações públicas e privadas, por meio da mobilização de recursos e estratégias de framing, no processo de construção social da Lei Federal n. 9.454/97, que instituiu o Registro Único de Identificação Civil brasileiro (RIC) no período de 1997 a 2011. O trabalho se fundamenta na ideia de que textos legais são passíveis de interpretações acerca de sua aplicabilidade, alcance e validade no campo organizacional, o que implica admitir diferentes concepções de legalidade. Para tanto, considera organizações públicas e privadas como agentes engajados na política de produção e manutenção de significados legais. A coleta dos dados considerou fontes documentais, tratadas longitudinalmente, e entrevistas semiestruturadas, de natureza seccional retrospectiva. Utilizou-se análise qualitativa de conteúdo, de base temática, a partir de categorias predefinidas e emergentes. O período considerado vai de 1997 a 2011, marcado pela lacuna entre a vigência legal e a vigência social da Lei Federal n. 9.454/97. Apesar dos interesses distintos, resultados evidenciaram o engajamento de organizações públicas e privadas com o compartilhamento de uma interpretação acerca da legalidade. Também foram constatadas ações que conflitavam com parâmetros institucionalizados e que contrariavam leis existentes - as quais foram legitimadas em função de sua aderência à noção de legalidade socialmente compartilhada. Conclui-se que noções de legitimidade e legalidade estão articuladas por meio do significado dado às leis e compartilhado entre os pares no campo organizacional. Nesse sentido, o trabalho favorece a aproximação de aspectos do institucionalismo organizacional e da sociologia do direito no tratamento do ambiente legal, como parte do contexto institucional das organizações.
Purpose The purpose of this paper is to analyze the relationship between organizational performance and the pattern of strategic decisions formalized in the planning of a Brazilian heavy construction company between 2006 and 2014. In this period, the company experienced a recurrent pattern of maintaining strategic decisions, despite the systematic decrease in performance and investments in the formal strategic planning (SP) and monitoring of results. The research focus is on strategic inertia and the influence of social determinants on the relationship between performance and the strategic actions negotiated in formal planning. Design/methodology/approach This is a single-case study. The exploratory-descriptive research comprises data collection on performance and strategic decisions from the period between 2006 and 2014. The analysis was guided through documentary material and data collected from 16 interviews conducted with members of the middle to top management concerning performance, goals, and strategic initiatives. The interviewees’ statements were used to apprehend the interpreted dimension of SP expressed in the meanings attributed to this process. The analysis adopts a sociological base, and strategic inertia is the underlying phenomenon that guides this analysis. Findings The results show the interactive effect caused by political, cognitive, discursive, and ceremonial mechanisms obstruct the company’s strategic decisions. This case study illustrates that the conditions for the phenomenon of path dependence were created, reinforcing the strategic inertia observed in the maintenance of a reproduced pattern of strategic initiatives and goals, even though the performance was recurrently unsatisfactory. In this case, strategic inertia showed a complex relationship between the interpreted performance and strategic actions negotiated in formal planning, conditioned by mechanisms of trajectory reinforcement that interfered with the conditions for strategic change. Research limitations/implications Strategic inertia demonstrates a complex relationship between the interpreted performance and strategic actions negotiated in formal planning, conditioned by mechanisms of trajectory reinforcement that interfere with the conditions for strategic change. Future research on social mechanisms from the perspective of strategy-as-practice could be developed to capture the tacit components, language, power games, and other relevant categories in the social interaction of strategy development at the organizational level. In addition, future research could focus on investigating the extent to which path dependence is contingent, assuming that it is a temporary and, therefore, reversible process. Practical implications This work contributes to the view of SP from the social perspective and shows that the relationship between performance and strategy has biases that can compromise performance. The work highlights implications for maintaining strategic initiative patterns, which shape a path whose function is less associated with its effects on performance and more associated with the commitment to instrumental results, due to the social nature of organizations. Social implications This work deals with social mechanisms that influence strategic decisions. Since organizational performance depends on strategic decisions, the social nature of strategic inertia has causal implications to economic and social impact of organizations. Originality/value This work argues in favor of the influence of self-reinforcing mechanisms of path dependence in the relationship between performance and strategic decisions. The results extended the predominantly structural approach of path dependence by considering interpretive aspects related to the political, discursive, cognitive, and ceremonial dimensions of strategic inertia.
Este estudo tem por objetivo levantar os custos de ração para a criação de leitões a fim de averiguar qual o valor sacrificado com a escolha da opção mais rentável para o suinocultor à luz do conceito do custo de oportunidade. Na produção de leitões, a ração é responsável por cerca de 70% dos custos e, por isso, qualquer variação pode impactar significativamente no lucro do produtor. Nesse artigo são analisadas três maneiras de aquisição de ração para a produção de leitões: aquisição da ração pronta (industrializada); aquisição do milho para produção na propriedade e, produção tanto do milho quanto da ração na propriedade do produtor. Dada a diferença entre os processos de fabricação destes produtos podem ocorrer variações na qualidade e, por esse motivo, realizou-se teste empírico com os três tipos de ração a fim de averiguar qual destes possui melhor desempenho com os leitões. Considerando os resultados obtidos, é possível afirmar que a ração fabricada na propriedade com o milho produzido pela mesma é a opção mais vantajosa, pois possibilita melhor retorno financeiro ao produtor.
As organizações se veem cada vez mais obrigadas a inovar na utilização de ferramentas gerenciais para subsidiar o processo de tomada de decisão, a fim de criar vantagem competitiva diante de seus concorrentes. Neste contexto, o Balanced Scorecard é visto como uma ferramenta de avaliação do desempenho empresarial que extrapola aos indicadores contábeis e financeiros e ajuda a melhorar a gestão e o acompanhamento dos resultados da organização, pois tem como foco o planejamento estratégico e o desempenho organizacional. O presente trabalho tem como objetivo apresentar o processo de planejamento e desenvolvimento do BSC, bem como verificar se esta ferramenta gerencial encontra-se institucionalizada em uma organização do setor elétrico da região sul do Brasil. O estudo foi conduzido sob a estratégia de um estudo de caso e utilizou-se de dados levantados por meio de análise documental e entrevistas. Não foram verificados elementos suficientes para afirmar que a ferramenta se encontra institucionalizada, mas sim que esta encontra-se internalizada passando ainda por um período de adoção, mesmo que a decisão pela implantação tenha ocorrido em um momento de mudança do ambiente em que a organização estava inserida.Palavras-chave: Balanced Scorecard. Institucionalização. Teoria Institucional.
A mensuração dos resultados é cada vez mais necessária em um mundo permeado pela mudança e pela competitividade. A fim de possibilitar um melhor acompanhamento do desempenho, as organizações utilizam-se de indicadores, que, na grande maioria, limitam-se às análises estritamente financeiras. Neste contexto, surgiu a metodologia denominada Balanced Scorecard (BSC), proposta por Kaplan e Norton. O objetivo deste estudo é analisar a produção científica relacionada ao BSC veiculada por congressos e periódicos brasileiros entre o período de 2002 e 2012, descrevendo características quantitativas e qualitativas dessa produção. Verificou-se que este tema é bastante pesquisado no universo acadêmico, tendo sido observada a ocorrência do efeito Mateus.
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