Purpose: The article considers the development of integration processes in the production and processing of agricultural products. Design/Methodology/Approach: The competitive development of regional economic complexes requires identifying and implementing new, more efficient forms of production and business activities. Findings: The development of integration processes in agriculture and processing industry is an important condition affecting the efficiency of economic entities, as well as their organizational, economic and financial sustainability. Practical implications: The authors suggest an organizational-economic project of the regional integration structure. Originality/Value: One of the most popular methods for solving the problem of further development of diversified agricultural enterprises is the integration of manufacturers that allows combining the entire reproduction cycle into a single processstarting with the production of raw materials and ending with the release of high-quality products intended for final consumption.

Б а с р е д а к т о р ы х.ғ.д., проф., ҚР ҰҒА академигі М.Ж. Жұрынов Р е д а к ц и я а л қ а с ы: Абиев Р.Ш. проф. (Ресей) Абишев М.Е. проф., корр.-мүшесі (Қазақстан) Аврамов К.В. проф. (Украина) Аппель Юрген проф. (Германия) Баймуқанов Д.А. проф., корр.-мүшесі (Қазақстан) Байтулин И.О. проф., академик (Қазақстан) Банас Иозеф проф. (Польша) Берсимбаев Р.И. проф., академик (Қазақстан) Велесько С. проф. (Германия) Велихов Е.П. проф., РҒА академигі (Ресей) Гашимзаде Ф. проф., академик (Әзірбайжан) Гончарук В.В. проф., академик (Украина) Давлетов А.Е. проф., корр.-мүшесі (Қазақстан) Джрбашян Р.Т. проф., академик (Армения) Қалимолдаев М.Н. проф., академик (Қазақстан), бас ред. орынбасары Лаверов Н.П. проф., академик РАН (Россия) Лупашку Ф. проф., корр.-мүшесі (Молдова) Мохд Хасан Селамат проф. (Малайзия) Мырхалықов Ж.У. проф., академик (Қазақстан) Новак Изабелла проф. (Польша) Огарь Н.П. проф., корр.-мүшесі (Қазақстан) Полещук О.Х. проф. (Ресей) Поняев А.И. проф. (Ресей) Сагиян А.С. проф., академик (Армения) Сатубалдин С.С. проф., академик (Қазақстан) Таткеева Г.Г. проф., корр.-мүшесі (Қазақстан) Умбетаев И. проф., академик (Қазақстан) Хрипунов Г.С. проф. (Украина) Юлдашбаев Ю.А. проф., РҒА академигі (Ресей) Якубова М.М. проф., академик (Тәжікстан) «Қазақстан Республикасы Ұлттық ғылым академиясының Хабаршысы».

АннотацияТема. Продолжаются дискуссии о месте и роли управленческого учета в организации управления экономическими субъектами. Мировая практика применения этого инструментария за последние 20 лет претерпевает значительные изменения. Предметом работы является изучение тенденций развития управленческого учета, его методов и способов организации. Цели. Исследование проблем и требований современной экономической ситуации к организации процесса бюджетирования, выявление подходов к его совершенствованию. Методология. Использовались общенаучные методы исследования -анализ и синтез, сравнение, логический подход к оценке экономических явлений. Результаты. Выявлено, что управленческий учет -сложившееся самостоятельное научное и практическое направление, в рамках которого вся внутренняя информация (финансового и налогового учета), а также данные интегрированной отчетности подвергаются генерированию и анализу. Уточнены традиционные подходы к организации управленческого учета, которые требуют совершенствования в связи с растущей неопределенностью и рисками, возникающими в экономической среде. Показано, что система бюджетирования как основа планирования теряет свои позиции, уступая место новым подходам, таким как стратегически ориентированное бюджетирование, безбюджетное управление. Выводы. Современный подход к управленческому учету можно охарактеризовать как глобальную учетную науку, объединяющую в себе учет для менеджеров, а также финансовый и налоговый учет. Традиционные подходы к организации управленческого учета нуждаются в изменениях, в том числе в таких инструментах, как бюджетирование. В первую очередь необходимо реформирование инструментария управленческого учета в части бюджетного процесса.

No abstract

This article explores the possibility of using the principles of forming responsibility centers different from the principle of linking to the financial structure, based on business processes that make up the model of the company. The approaches to the organization of areas of responsibility for non-financial indicators in economic entities are considered. It is proposed to improve the responsibility system on the basis of a balanced scorecard within the framework of the business model.