O objetivo deste caso de ensino é possibilitar o debate sobre a estrutura do Plano Nacional de Educação e seu percurso de elaboração, implementação e avaliação, utilizando como pano de fundo o ciclo de política pública e os modelos racionalista e argumentativo de análise prescritiva. Esta é a típica história de uma política pública que mobilizou milhões de pessoas para ser debatida e elaborada, sofreu para nascer mesmo num ambiente político favorável, criou uma série de sonhos, frustrações, relacionamentos e rivalidades. No entanto, mostrou mais uma vez que vale a pena fomentar o diálogo sobre aquilo que se acredita mesmo sabendo que as cartas estão embaralhadas para que tudo dê errado. O caso prático debate a distinção entre política de governo e política de Estado, os limites dos planejamentos de longo prazo em ambientes democráticos, instigando docente e discente no debate propositivo e pedagógico com a ilustração do Plano Nacional de Educação.
O objetivo deste artigo é analisar se existe convergência de valores e interesses entre os atores que realizam coalizões de defesa do turismo na formação de políticas públicas em Florianópolis. O referencial teórico apoiou-se nas contribuições da teoria de Advocacy Coalition Framework (ACF 1) de Sabatier e Jenkins-Smith (1993) e da ACF 2, de Schlager (1995). A pesquisa foi conduzida por meio de uma investigação bibliográfica, documental e com entrevistas semiestruturadas realizadas com 31 atores políticos (policy actors) locais e especialistas em políticas para o setor turístico, em uma abordagem qualitativa cujo método de pesquisa foi o estudo de caso único. O tratamento dos dados foi realizado a partir do protocolo de Bardin (2010) somados a triangulação de dados. Os resultados indicaram duas coalizões em Florianópolis: uma majoritária (composta por duas sub-coalizões) e, em especial o achado de uma "coalizão intermitente", uma contribuição sui generis para teoria de ACF. Identificou-se ainda que a “cola” entre os atores e suas convicções (deep core e policy core beliefs) não são suficientes para gerar a estabilidade da coalizão, ou seja, é preciso a presença de interesses convergentes capazes de provocar maior articulação em rede, sobretudo no curto prazo.
Double Blind Review System Scientific Editor Ilan Avrichir Social business (SB) as a category of organization that seeks to create longterm economic and social value for the majority of the people has attracted the attention of policy-makers, practitioners, and scholars. Some authors highlight the role that multinational corporations (MNCs) have in mitigating social and environmental problems by offering products and services to meet the demands of lower-income populations. Based on a discussion of social business and such initiatives inside MNCs, this article investigates how the Brazilian subsidiaries of two large MNCs (Coca-Cola and Danone) are conducting SB in a developing country. More specifically, we focused on how they are using their marketing know-how to achieve the desired results. The cases were chosen based on their global relevance and representativeness as SB ventures. Our study shows that these social initiatives are linked to the companies' corporate missions, values, and strategies, and that they aim to achieve social transformation in connection to their core business. Our goal is to contribute to both academic research and future initiatives in Brazil and in other developing countries.
Com a evolução da relevância do Turismo como segmento econômico mundial, o tema da competitividade turística ganha espaço nas pesquisas acadêmicas. A identificação de rankings de competitividade, bem como as variáveis que os compõem, podem oferecer diversos direcionamentos para o desenvolvimento do setor em determinada localidade. A partir do modelo de competitividade proposto por Crouch e Ritchie (1999), que aborda a multidimensionalidade da competitividade e do seu aspecto econômico, como a verificação de indicadores específicos que aumentem a prosperidade dos destinos turísticos com um impacto negativo mínimo; este estudo analisou artigos sobre competitividade turística regional obtidos a partir de pesquisa bibliográfica realizada durante o segundo semestre de 2019, alcançando 182 artigos na base de Periódicos da Capes, do quais 107 foram analisados sistematicamente. Como efeito, baseado nos percursos estatísticos de cada artigo selecionado, ficou demonstrado diferentes formas de abordagem do tema a partir de uma mesma base teórica. Logo, auferiu-se, que a complementariedade do modelo de Ritchie e Crouch (1999, 2003) seria a criação de um único indicador a partir das duas formas de escala analisadas neste estudo; da atratividade focada no bem-estar do turista e outra focada no cenário econômico do turismo local.
O objetivo deste ensaio teórico é possibilitar um debate a respeito da estrutura do Plano Nacional de Turismo (PNT) ao longo da sua existência (2003-2022), seu percurso de elaboração, diretrizes, estratégias e as consonâncias e as prioridades das suas agendas regionais. A partir das lentes do ciclo de política pública, especificamente da identificação da formação da agenda (KINGDON, 2007) com base no modelo de Fluxos Múltiplos foi possível evidenciar quais fluxos e quais direcionamentos a política pública de turismo nacional caminha. A partir da análise argumentativa do PNT, dos seus gargalos e das suas “janelas de oportunidades” ao longo dos anos (2003 a 2022), conclui-se que o maior mudança na agenda de política pública se encontra no alinhamento municipal com suas agendas regionais e nas convergências institucionais entre os municípios e os respectivos conselhos de turismo.
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