Los programas de conservación de especies amenazadas constituyen una herramienta útil para la planeación y ejecución de acciones coordinadas que influyan en el mejoramiento de la salud de las poblaciones de estas especies. Sin embargo, en Colombia es desconocido el impacto real que estos programas tienen al interior de las instituciones encargadas de ejecutarlos. Objetivo: Realizar una evaluación del estado de aplicación del Programa Nacional para la Conservación en Colombia del Oso Andino (PNOA) al interior de 26 corporaciones autónomas regionales (CAR) y la Oficina de Planeación de Parques Nacionales Naturales, Unidad Administrativa Especial de Parques Nacionales Naturales (UAESPNN). Metodología: Se realizó una revisión cuantitativa mediante los criterios de semáforo, sobre la información obtenida de 42 documentos institucionales de planeación y de las respuestas al requerimiento 2100-2-91674 de 2009 del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT), así como también de entrevistas con funcionarios. Resultados: Con excepción de una, la totalidad de las CARs presentaron información sobre la ejecución del programa en sus jurisdicciones (96,2%). La oficina de UAESPNN no presentó información física o virtual de sus jurisdicciones, impidiendo su inclusión integral en el análisis cuantitativo. En total, la línea de acción del PNOA con mayor porcentaje de aplicación directa fue la línea I (conservación in situ: 30,8%), la de mayor porcentaje de aplicación indirecta fue la línea V (fortalecimiento institucional: 88,5%) y la de mayor porcentaje de no aplicación fue la línea II (conservación ex situ: 42,3%). Conclusiones: El PNOA presenta una ejecución mayoritariamente indirecta, donde 61,5% de las CARs evaluadas sólo habían desarrollado actividades indirectas, asociadas con la ejecución de otros programas nacionales de conservación. Se evidencia un vacío administrativo al interior de las CARs en relación con la ejecución del PNOA, en donde las acciones ejecutadas por las mismas en relación con este provienen más de acciones coyunturales que de la planeación institucional, reflejando que este programa no ha sido asimilado aún de forma estructural.
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