У статті розглядаються теоретичні питання щодо дефініції категорії «конкурентоспроможність менеджменту». Сформульовано основні принципи конкурентоспроможного управління. В контексті визначення резервів для оптимізації проведено SWOTаналіз морегосподарського комплексу України та ідентифіковано основні управлінські проблеми. Серед останніх-адміністративна неузгод женість та відсутність належного професійного рівня менеджменту. Визначено, що забезпечення конкурентоспроможності менеджменту вимагає від управлінського персоналу не тільки професійних навичок та досвіду, але й лідерських якостей, емоційного інтелекту та креативних здібностей. Доведено необхідність системного підвищення менеджментом власних професійних компетенцій протягом усієї кар'єри. Зроблено пропозиції щодо формування основних характеристик управлінців нового покоління, що мають забезпечити конкурентоспроможність менеджменту морегосподарського комплексу в майбутньому.
The article provides a conceptual assessment of the existing definition of the term "project" and improved its management interpretation. The main essential characteristics of the project are formulated, the corresponding categorical device is given, which allows to systematize the project activity and adapt it to different objects of the application. In particular, an attempt was made to clarify the definition of the project in cybersecurity and cyberdefense. The processes influencing project activity at the level of the state, regions, and separate enterprises are defined. It is proved that although the problems of cybersecurity are gradually shifting to the state level in the context of national security, project activities in this area occur primarily at the level of the individual business. The peculiarities of cybersecurity projects such as increased level of state influence, the complexity of the initiation stage, critical implementation deadlines, significant budget differentiation, unlimited number of possible participants, high level of personalization, difficulty in calculating efficiency indicators are highlighted. The key tasks of project management in cybersecurity are defined: formulation of the main goal of the project and ranking of its goals, determination of necessary volumes and sources of financing, assessment of project risks, selection of project executors, scheduling of project implementation, resource requirements, control, etc. Proposals for optimizing project management processes in the field of cybersecurity have been formed. Emphasis is placed on the prospects of using consistent project management methods, due to simplified communication with customers, the ability to divide the process of implementing cybersecurity systems into certain stages, as well as to introduce an effective monitoring and control mechanism at these stages.
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та інновацій Одеськ ого національного університету імені І.І. Мечникова Каражія Е.А. старший викладач кафедри економіки, права та управління бізнесом Одеського національного економічного університету
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.