Modern technologies offer many opportunities to companies everywhere in the world. Marketing's and manager's job is to get to know all those possibilities, to know their posivite and negative side, put it in context and use it in marketing strategy in order to upgrade business of the company, improve sales effectiveness, and finally, raise revenues and value for all stakeholders. This paper contains data on using social networks and technology in advance in company actions, so informations are firstly collected using Facebook, Twitter, Instagram, Google+, Pinterest, LinkedIn, and other social platforms, and the same networks are used to spread informations about business and products, along with feedback used to correct future actions. Informations gathered can be extremely useful, but some can be recognized as unneeded. The main goal of this paper is to show how social networks influence modern businesses and how they can be used as a part of marketing mix in order to improve business effectiveness.
The aim of this paper is to show whether the current system of environmental taxation and environmental policies of the states is efficient for solving environmental problems. We analyze the link between environmental tax revenues and total government expenditure as independent variables and government expenditures for environmental protection as dependent variable in selected EU countries. By the implementation of panel data regression analysis on a defined sample, we came to the conclusion that among the observed variables there is a positive relationship. However, this relationship shows that the growth of expenditures for environmental protection is slower than the growth of total expenditure. The results also suggest that the relationship between revenues from environmental taxes and expenditures of the state in the area of environmental protection is a little weaker. With respect to the result of analysis, it can be concluded that the existing state policy in is not sufficiently effective.
Članci/Papers118 Apstrakt: Osnovni cilj preduzeća je ostvarivanje uspeha u poslovanju. Isti cilj imaju i konkurenti. U konkurentskoj borbi opstaju samo preduzeća koja zadovoljavaju potrebe i zahteve potrošača na pravi način. Preduzeće koje je uspešno u tome, u mogućnosti je da ostvari i konkurentsku prednost. Da bi se postigli marketing ciljevi i ostvarila konkurentska prednost, preduslov je da marketing strategija bude adekvatno formulisana. Neophodno je da ta strategija bude fleksibilna i da se implementira na pravi način kako bi se ostvarili željeni rezultati. Najbolje rešenje je razvijanje kredibilnih strategija.Izučavajući literaturu iz oblasti strategijskog marketinga, autori su uočili da je veća pažnja posvećena formulisanju nad implementacijom marketing strategije. U ovom radu, fokus je na istraživanju implementacije marketing strategije kao bitnom faktoru konkurentske prednosti. Najpre se razmatra tradicionalno shvatanje implementacije marketing strategije, kao i opasnosti sa kojima se suočava preduzeće u tom slučaju. Zatim je prikazano testiranje i razvijanje kredibilne marketing strategije, kao i problemi sa kojima se suočava preduzeće u implementaciji. Na kraju se analiziraju izvršne veštine i kontrola kao bitni faktori uspešne implementacije marketing strategije.Ključne reči: konkurentska prednost, marketing, strategija, implementacija UvodPoslovanje preduzeća u savremenim uslovima je pod velikim uticajem promena u okruženju. Promene se reflektuju na strategijsko razmišljanje i reagovanje preduzeća. U novonastalim okolnostima nije dovoljno samo imati pravilno definisanu strategiju preduzeća, već je i implementirati na pravi način. To je ne samo neophodan uslov, već i ključan faktor konkurentske prednosti preduzeća.Strategija je način za postizanje definisanih ciljeva preduzeća. Implementiranjem strategije preduzeće nastoji da maksimira konkurentsku prednost, uz minimiziranje svih nedostataka u odnosu na konkurente (Milovanović et al, 2008, str. 53). Implementiranjem marketing strategije na pravi način preduzeće je u mogućnosti da efektivno i efikasno odgovori na potrebe i želje potrošača. Efektivnost i efikasnost obezbeđuju preduzeću rast profita čime ono postaje atraktivno za investitore. Tako preduzeće ulazi u začarani krug -njegova tržišna vrednost stalno raste a samim tim i konkurentska prednost.Konkurentska prednost je skup kompetencija po kojima se preduzeće razlikuje od drugih učesnika (konkurenata) na tržištu i koje mu obezbeđuju profit veći od proseka grane, a samim tim i jedinstvenu poziciju na tržištu. Kompetencije se odnose na ono što preduzeće radi na originalan način i što ga diferencira u odnosu na konkurente. Marketing stalno pronalazi nove izvore konkurentske prednosti te je neophodno da ima veći uticaj na strategijske odluke preduzeća. Postoji dvostruka veza između konkurentske prednosti i strategije marketinga. Prvo, izgrađena konkurentska prednost određuje strategije marketinga. Drugo, strategije marketinga određuju koje konkurentske prednosti treba razvijati za ostvarivanje cilj...
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.