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This article assesses managerial risk-taking and their performance in the Tunisian context. Drawing on a Tunisian sample of 46 listed companies during 1997–2006, our modelling offers a factor score of managerial risk-taking which takes into account both financial and strategic dimensions. We find that the Tunisian firms tend to be more conservative and risk-averse, which might lead to performance decline. Our analysis also highlights a non-linear relationship between managerial risk-taking and performance.

No abstract

RésuméLe contexte de prise de décision est entaché par des biais cognitifs. Se basant sur un échantillon de 46 entreprises tunisiennes cotées durant 1997-2006, nous avons d’abord observé l’influence de trois biais (sur-confiance, mimétisme et illusion de contrôle) sur la perception du risque et ensuite, nous avons analysé la relation entre cette perception et la prise de risque effective. Nos résultats concluent à l’existence d’une relation positive entre le biais de sur-confiance et de mimétisme et la prise de risque et à une relation négative entre le biais de l’illusion de contrôle et la prise de risque managériale.

En croisant deux littératures, celle sur l’éthique du care et celle sur le travail émotionnel, cette recherche tente de comprendre comment s’opère le travail émotionnel chez les aidants professionnels (auxiliaires de vie, animateurs, techniciens de santé) qui travaillent dans les EHPAD français installés en Tunisie. Nous chercherons à dévoiler les spécificités culturelles liées à l’exercice du métier du care et quelles en seraient les conséquences éventuelles en termes d’efficacité et de sens attribué à ce métier. Nous approchons ainsi le care sous l’angle de l’investissement émotionnel qu’il suscite chez 14 aidants professionnels. Cette recherche de nature qualitative s’est déroulée durant le mois de juin 2020, après la fin du confinement, et a duré trois mois. Les données collectées ont été rajoutées à la recherche documentaire, et tout le matériau collecté à fait l’objet d’une analyse de contenu thématique en suivant la méthodologie de Bardin (2005). Les résultats démontrent que le travail émotionnel est une forme de socialisation émotionnelle ancrée culturellement et puise ses racines dans la religiosité des acteurs. Néanmoins, nous n’avons pas pu relever un effet genre lié au contexte de caring .