PKM activities are a continuation of previous activities. Where this advanced entrepreneurship program is focused on training activities on marketing and product development. The partner in the activity is the Setu batik home business cooperative group in South Tangerang. Given that there are still partners' problems regarding marketing strategies and product development that have not been carried out optimally. For this reason, PKM activities aim to provide understanding to partners about marketing strategies and product development strategies, so that partners can have knowledge in increasing batik sales. The method used includes: training in marketing theory and product development. Provide assistance in preparing product development steps. The results of the activity indicated that there was an increase in partners' knowledge about marketing and product development. The training provided on marketing strategies, namely product strategy, price, place and promotion has run smoothly. Training and socialization on product development, and entrepreneurship programs have been conducted in accordance with the needs of partners. Includes an explanation of the stages of product development consisting of: Idea generation; Idea screening;. Development and Testing concept;Marketing strategy development;Business analysis; Product development;Market testing and Commercialization. This training has provided partner insights for new product development with simple motives. Furthermore, partners can develop products in an effort to increase the variety of products to be sold ABSTRAK:Kegiatan PKM merupakan kelanjutan dari kegiatan sebelumnya. Program enterpreneurship lanjutan ini difokuskan pada kegiatan pelatihan tentang pemasaran dan pengembangan produk . Mitra yang menjadi tempat kegiatan adalah kelompok koperasi usaha rumah batik Setu di Tangerang Selatan. Mengingat masih adanya permasalahan mitra tentang strategi pemasaran dan pengembangan produk belum dilakukan secara optimal. Untuk itu kegiatan PKM bertujuan memberikan pemahaman pada mitra tentang strategi pemasaran dan strategi pengembangan produk, agar mitra dapat memiliki bekal pengetahuan dalam meningkatkan penjualan batik. Metode yang dilakukan meliputi:pelatihan teori pemasaran,dan pengembangan produk. Melakukan pendampingan dalam menyusun langkah langkah pengembangan produk. Hasil kegiatan menunjukkan terjadi peningkatan pengetahuan mitra tentang pemasaran Pelatihan yang diberikan tentang strategi pemasaran yaitu strategi produk, price,place dan promotion telah berjalan dengan lancar. Pelatihan dan sosialisasi tentang pengembangan produk, dan program entrepreneurship telah dilakukan sesuai dengan kebutuhan mitra. Meliputi penjelasan tahapan pengembangan produk terdiri dari: Idea generation (Pemunculan gagasan). Idea screening (Penyaringan gagasan) . Concept development and testing (Pengembangan dan Pengujian konsep.) Marketing strategy development (Pengembangan strategi pemasaran). Business analysis (Analisis bisnis). Product development (Pengembangan produk), Market testing (Pengujian pasar) dan Commercialization (Komersialisasi). Pelatihan ini telah memberikan wawasan mitra untuk pengembangan produk baru dengan motif yang sederhana. Selajutnya mitra dapat melakukan pengembangan produk dalam upaya meningkatkan variasi produk yang akan dijual
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan faktor-faktor yang menentukan kinerja suatu usaha kecil ritel fashion , menentukan diantara faktor tersebut mana yang paling dominan dapat dilakukan untuk mengukur kinerja usaha ritel. Diteliti 200 pedagang ritel produk fashion yang terdapat di 10 lokasi usaha ritel pasar tradisional di Tangerang, dipilih secara purposive sampling pada beberapa pasar tradisional di Tangerang. Sebuah evaluasi dilakukan dengan sejumlah pendekatan faktor-faktor kinerja yang ditemukan dalam beberapa literature. Meliputi faktor internal yang dipersepsikan dari pemilik ritel berdasarkan penilaian subyektif. Pengumpulan data diperoleh melalui kuesioner dengan menggunakan skala likert. Analisis dilakukan dengan menggunakan analisis faktor melalui program SPSS Versi 20. Hasil dari penelitian menunjukan bahwa dari 27 item faktor internal direduksi menjadi 6 buah faktor yang dominan yaitu SDM2 (Sumber daya manusia pada item jiwa kepemimpinan, TO3 (Operasional pada ketersediaan mesin/peralatan), PSR2 (Pasar dan Pemasaran pada daya beli masyarakat), PSR9 ( pasar dan pemasaran pada kegiatan promosi), KEU2 (keuangan modal pinjaman),PSR4 (pasar dan pemasaran pada produk pengganti) merupakan faktor yang terbentuk sebagai penentu kinerja usaha ritel. Dan yang paling dominan mempengaruhi kinerja usaha ritel terdapat pada faktor PSR2 (pasar dan pemasaran dalam daya beli masyarakat). Dengan demikian hasil penelitian diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pedagang ritel dan input berbagai faktor internal kinerja pada usaha kecil ritel yang harus diperbaiki. Sehingga kelayakan strategis bagi usaha ritel dapat terus ditingkatkan. Kata Kunci: usaha ritel, kinerja, faktor internal, factor analysis
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.