In the past few years, and in a number of countries, there has been a noticeable increase in the number of organizations withdrawing from the Quality Management System standard iso 9001. Hence the need to analyze this phenomenon of decertification and to explain not only the extent to which it is taking place but also why companies are taking such decision. This study analyzes the reasons for withdrawing from ISO 9001 using data obtained from quality managers at 130 Polish organizations which opted out of certification in 2012 and 2013. The data shows that the most important reasons for withdrawal were related to internal factors, such as financial problems within the organizations, a perceived lack of added value from certification, and organizational changes (such as internal restructuring). There were also external factors: customer-driven reasons for the decision to withdraw were also given. Using this data we provide a classification of the reasons for decertification, which can shed light on the effectiveness of activities related to qms implementation, certification and cancellation. We believe this will be of interest to managers of organizations and certification bodies, as well as researchers. The paper provides the potential basis for a quality management strategy directed towards identifying and dealing with the costs and problems that ISO 9001 can generate for companies.

No abstract

Circular Economy is a regenerative system in which resource input and waste, emission, and energy leakage are minimised by slowing, closing, and narrowing material and energy loops. This can be achieved through long-lasting design, maintenance, repair, reuse, remanufacturing, refurbishing, and recycling. This theory requires deep changes of people, organizations as well as government's behaviour. The article attempts to identify the main aspects related to circular economy that are influencing and affecting the quality of life, which is a new concept for production and consumption.

No abstract

 WYKORZYSTANIE METOD I NARZĘDZI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY SPOŻYWCZEJS t r e s z c z e n i e W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące wykorzystania przez małe i średnie przedsiębior-stwa (MSP) branży spożywczej wybranych metod i narzędzi zarządzania jakością oraz związek pomiędzy ich zastosowaniem a osiąganymi wynikami finansowymi. Próbkę badawczą stanowiło 29 prawidłowo wypełnionych ankiet, uzyskanych z przedsiębiorstw południowo-wschodniej Polski. Badane organizacje stanowiły 4 % ogólnej liczby wszystkich przedsiębiorstw spełniających założone kryteria badawcze.Stwierdzono, że im więcej pracowników było zatrudnionych w organizacji, tym częściej stosowano różnego rodzaju metody i narzędzia zarządzania jakością. W większych przedsiębiorstwach częściej wykorzystywano metody i narzędzia bardziej złożone, wymagające większej wiedzy i zaangażowania pracowników. Oceniono również wpływ wdrożenia i certyfikacji systemów zarządzania na wykorzystanie metod i narzędzi zarządzania organizacją. Im więcej różnych systemów zarządzania zostało wdrożonych i certyfikowanych, tym większa była aktywność wykorzystania dostępnych metod i narzędzi zarządzania jakością. Organizacje, które poddały się certyfikacji na zgodność ze standardami sieci handlowych, czę-ściej wykorzystywały metody i narzędzia zarządzania jakością niż organizacje, które takich standardów nie wdrożyły. Analiza wybranych narzędzi i metod zarządzania jakością wykazała, że, ze względu na uzyskiwane efekty finansowe, badane organizacje najwyraźniej różnicuje wykorzystanie metod 5S oraz Just in Time.Słowa kluczowe: metody zarządzania jakością, narzędzia zarządzania jakością, MSP, Just in Time, 5S, systemy zarządzania WprowadzenieZrozumienie i stosowanie narzędzi oraz metod zarządzania jakością przez przedsiębiorstwa, którym zależy na doskonaleniu jakości, można uznać za warunek konieczny do odniesienia sukcesu w tej dziedzinie. Dynamiczny rozwój zarządzania jakością doprowadził do opracowania i skutecznego wdrożenia dużej liczby takich metod i naDr inż. P. Kafel, prof. dr hab. T.