Auditing Management Systems in Digital Transformation Era

Kafel, Piotr; Rogala, Piotr

doi:10.24874/ijqr16.01-13

Cited by 7 publications

(21 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…We took up this topic because, as it was shown in the literature section, there is a shortage of works on this subject, especially in Poland, and above all in the field of health care. A similar opinion was found in the work by Kafel and Rogala (2022). Another issue is the importance of this process in the proper and smooth functioning of any organization, not only the medical one.…”

Section: Introductionsupporting

confidence: 78%

See 1 more Smart Citation

Remote Quality Management System Audit. Auditors’ and Auditees’ Perspective and Lessons Learned

Wiśniewska

Rombalska

Szymańska-Brałkowska

2022

View full text Add to dashboard Cite

Theoretical background: The pandemic situation affected the functioning of each organization, including the assessment of quality management systems. The implementation of remote audits, including remote internal audits, has become an urgent necessity. Purpose of the article: The purpose of this article is to present the results of research on potential difficulties in conducting remote internal audit, from the perspective of auditors and auditees. The auxiliary goal is to collect and organize definitions of remote audit and describe its essence in the light of scientific literature and other sources of a formal nature. Research methods: A review and critical analysis of the literature, the method of a diagnostic survey, and then the method of synthesis and logical reasoning were used. Main findings: Several bottlenecks related to certain difficulties can be identified. Both auditors and audited persons should not waste time searching for relevant documents or records. There is a need to check in advance to what extent the applied information technology is efficient, effective and available to all interested parties during the audit. It is necessary to clarify the roles and tasks before and during audits, and to make sure in advance that all resources, both tangible and intangible, are available during the audit.

show abstract

Section: Introductionsupporting

confidence: 78%

“…The researchers also point out that for some types of management standards, when work safety and human health are the important issues, RA is not advisable. One can mention here the ISO 45011 standard (Kafel & Rogala, 2022).…”

Section: Literature Backgroundmentioning

confidence: 99%

Remote Quality Management System Audit. Auditors’ and Auditees’ Perspective and Lessons Learned

Wiśniewska

Rombalska

Szymańska-Brałkowska

2022

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Поскольку оформившийся подход связан с повышением значимости технологий в деятельности бизнеса, его можно назвать технико-ориентированным. Характерными чертами сложившегося подхода являются следующие: y ключевым фактором изменений выступает научно-технический прогресс: воздвигаемые им технологические барьеры вытесняют с рынков предприятия, не успевающие адаптироваться к новым технологическим укладам (Kraus, Durst, Ferreira, Kailer, Weinmann, 2022;Lee, Trappey, Liu, Mo & Desouza, 2022); y основу управления изменениями составляет технологическая модернизация бизнеса, позволяющая адаптироваться к новым технологическим укладам (Ari, Altinay Z., Altinay F., Dagli, Ari, 2022;Ko, Fehér, Kovacs, Mitev, Szabó, 2022); y в структуре факторов производства преобладает технология, внедряются технологические инновации с высокой капиталоемкостью (Creazza, Colicchia, Spiezia, Dallari, 2022;Kafel & Rogala, 2022); y производственная мощность и эффективность производства наращиваются через автоматизацию и переход к «умным» (автономным, независимым от участия человека) производственным системам (Bellantuono, Nuzzi, Pontrandolfo, Scozzi, 2021;de Bem Machado, Secinaro, Calandra & Lanzalonga, 2022). The "Goal Tree" of research…”

Section: литературный обзорunclassified

“…Научнотехнический прогресс (Kraus, Durst, Ferreira, Kailer, Wein mann, 2022;Lee, Trappey, Liu, Mo & Desouza, 2022) Изменение рыночной среды Основа управления изменениями Технологическая модернизация бизнеса (Ari, Altinay, Altinay, Dagli, Ari, 2022;Ko, Fehér, Kovacs, Mitev & Szab, 2022) Корпоративная социальная ответственность Ключевой фактор производства, трансформация этого фактора при управлении изменениями Технология, внедряются технологические инновации с высокой капиталоемкостью (Creazza, Colicchia, Spiezia, Dallari, 2022;Kafel & Rogala, 2022) Человеческие и особенно интеллектуальные ресурсы, внедряются социальные инновации с низкой капиталоемкостью Вклад управления изменениями в устойчивость бизнеса Производственная мощность и эффективность производства наращиваются через автоматизацию и переход к «умным» производственным системам (Bellantuono, Nuzzi, Pontrandolfo, Scozzi, 2021;de Bem Machado, Secinaro, Calandra & Lanzalonga, 2022) Развитие человеческого потенциала и его раскрытие (рост производительности труда), создание знаниеёмких рабочих мест Страны, в которых реализуется подход Румыния, Португалия, Малайзия, Индия и Саудовская Аравия (Crișan, Stanca, 2021;Geada, 2021;Ghavifekr, Fung, 2021;Singh, Bashir & Ahmad, 2021) Россия и Франция Источник: разработано и составлено авторами.…”

Section: ключевой фактор измененийunclassified

“…Как продемонстрировано в табл. 4, новый -социально ориентированный подход к управлению изменениями, реализуемый в России и Франции, обладает рядом особенностей (по сравнению с технико-ориентированным подходом, реализуемым в Румынии, Португалии, Малайзии, Индии и Саудовской Аравии): y в отличие от исследований (Kraus, Durst, Ferreira, Kailer, Weinmann, 2022;Lee, Trappey, Liu, Mo & Desouza, 2022) в нем ключевым фактором внутренних изменений бизнеса является изменение рыночной среды; y в отличие от (Ari, Altinay, Altinay, Dagli, Ari, 2022;Ko, Fehér, Kovacs, Mit ev, Szabó, 2022) основу управления изменениями составляет корпоративная социальная ответственность; y в отличие от (Creazza, Colicchia, Spiezia, Dallari, 2022;Kafel & Rogala, 2022) в структуре факторов производства преобладают человеческие и особенно интеллектуальные ресурсы. При управлении изменениями внедряются социальные инновации с низкой капиталоемкостью; y в отличие от исследований (Bellantuono, Nuzzi, Pontrandolfo, Scozzi, 2021;de Bem Machado, Secinaro, Calandra, Lanzalonga, 2022) вклад управления изменениями в устойчивость бизнеса достигается через развитие человеческого потенциала и его раскрытие (рост производительности труда), создание знаниеёмких рабочих мест.…”

Section: Russia and Franceunclassified

See 1 more Smart Citation

Change management for sustainable business development in the conditions of pandemic and COVID-19 crisis: Сase experience of Russia and France

Popkova

Abrashitov

2022

Vestn. Ross. univ. družby nar., Ser. Èkon.

View full text Add to dashboard Cite

The article is devoted to the study of the experience of change management for sustainable business development in the context of the COVID-19 pandemic and crisis in Russia and France. It uses a sample of 94 publicly traded French healthcare companies in 2021 to model change management for sustainable business development in France during the COVID-19 pandemic and crisis. Based on OECD and WIPO statistics for 2019-2021 and the trend analysis method monitors the practical experience of change management for sustainable business development in Russia and France in the context of the COVID-19 pandemic and crisis. Based on the 2020-2021 survey materials. the case experience of Russian business in managing change in the context of the COVID-19 pandemic and crisis is being studied. The contribution of the article to the literature is to identify, using the example of Russia and France, a new (alternative) - socially-oriented approach to managing changes in business, based on corporate social responsibility.

show abstract

Out of social accountability: Reasons and alternative paths for SA8000 decertification

Marcuzzi,

Podrecca,

Sartor

et al. 2023

Corp Soc Responsibility Env

View full text Add to dashboard Cite

This article examines the reasons that drive companies to leave Social Accountability 8000 (SA8000)—the main auditable corporate social responsibility standard—and which alternative paths they undertake after the abandonment. As decertification from SA8000 is an under‐researched phenomenon, an exploratory approach based on the analysis of 15 multi‐country/industry companies has been adopted. Findings show that firms leave SA8000 for several reasons including the reduction of commercial advantages, paperwork overload, and complexities in orders and suppliers management. Our investigation recognizes decertification drivers that are recurring in other standards as well as new ones specific to SA8000. For what concerns the post‐decertification paths, we observe that firms pursue three distinct exit strategies (i.e., adoption of an alternative initiative/standard; no adoption of any alternative social standard/initiative, but still respect some SA8000 requirements; no adoption of any alternative social standard/initiative and stop taking care of SA8000 requirements).

show abstract

Auditing Management Systems in Digital Transformation Era

Cited by 7 publications

References 0 publications

Remote Quality Management System Audit. Auditors’ and Auditees’ Perspective and Lessons Learned

Remote Quality Management System Audit. Auditors’ and Auditees’ Perspective and Lessons Learned

Change management for sustainable business development in the conditions of pandemic and COVID-19 crisis: Сase experience of Russia and France

Out of social accountability: Reasons and alternative paths for SA8000 decertification

Contact Info

Product

Resources

About