ResumoO planejamento estratégico é um termo amplamente utilizado por organizações de modo a pontuar a implementação por meio de análise de ambientes, monitoramento e avaliação de desempenho institucional, orçamentação e tomada de decisão, que tem se mostrado eficaz, embora apresente controvérsias, principalmente no meio científico. Nessa perspectiva, o propósito deste ensaio é refletir sobre o modo de pensar o planejamento na estratégia organizacional de forma a maximizar os resultados. Com base em revisão da literatura, são apresentadas e discutidas diversas concepções teóricas acerca do tema planejamento estratégico e pensamento estratégico, de modo a descrever e caracterizar diferentes pensamentos. Para tanto, foi realizada uma pesquisa por meio de livros, dissertação, teses e artigos científicos de forma a aprofundar-se sobre o tema e reunir um arcabouço teórico. Desse modo, o pensamento estratégico pode ser entendido como parte do planejamento estratégico que incorpora intuição, criatividade e inovação à rotina, aos processos e à tomada de decisão.Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Pensamento Estratégico. Planejamento. Estratégia. AbstractStrategic planning is a term widely used by organizations in order to point out implementations through analysis of environments, monitoring and evaluation of institutional performance, budgeting and decision making, which has proved to be effective, although it presents controversies, mainly in the scientific environment. In this perspective, the purpose of this essay is to ponder the way of thinking the planning in the organizational strategy in order to maximize results. Based on literature review, several theoretical conceptions about strategic planning and strategic thinking are presented and discussed in order to describe and characterize various approaches and thoughts. We used bibliographical research on books, dissertation, theses and scientific articles in order to go deeper into the topic and gather a theoretical framework. In this way, strategic thinking can be understood as part of strategic planning that incorporates intuition, creativity and innovation into routine, processes and decision making.
AGRADECIMENTOSPrimeiramente agradeço a Deus que, sem Ele, este projeto não chegaria ao fim. A todos vocês, mestres, pais, irmãos, colegas, amigos, que me apoiaram, estimularam-me, instigaramme ou, ao menos, compreenderam-me. Dedico meus sinceros agradecimentos Ao meu orientador, Prof. Dr. Jonilto Costa Sousa, pelo comprometimento como educador e competência naquilo que faz e presta a fazer e por acreditar em seus alunos. Ao Prof. Dr. José Matias-Pereira, que gentilmente aceitou o convite em participar da Comissão Examinadora, como também seus apontamentos puderam elevar a qualidade deste trabalho. Ao Prof. Dr. Fernando Dantas de Araújo, por seus ensinamentos, intervenções e apoio incondicional tanto do ponto de vista profissional quanto acadêmico. A todos os professores do Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública, pelas aulas, reflexões e debates que estimularam novos conhecimentos, em especial, Andrea Gonçalves, Alexandre Almeida, Luís Honorato, Mário Ávila, Maria Raquel, André Nunes, Lucijane Monteiro, Elioenai Dornelles Alves (in memorian). Os professores do Instituto Superior de Ciências e Políticas -ICSPS -pela qualidade de suas aulas e competências, em especial, Professores Aos participantes da pesquisa, que, gratuitamente, dispuseram-se a fornecer dados valiosos e necessários à conclusão deste estudo. Como também, meus colegas de turma, Luidson, Elisangela, Daniel, Anderson e Elias. 6 Quem se antecipa, governa. ABSTRACTThis study identifies and characterizes the facilitating and inhibiting factors in the implementation process of strategic planning at the Federal Institute of Brasilia, specifically in the context of organizational effectiveness. It is argued that strategic planning is used to understand and summarize the activities of planning, monitoring and performance evaluation, budgeting, decision making, forecasting and analysis environment, which has proven to be useful. Based on literature review, they are presented and discussed various theoretical concepts on the subject planning and strategic thinking. As theory was selected to Mintzberg approach (2010) and Matias-Pereira (2011) about the methodological process in planning and Marcelino Meyer Jr. (2005) concerning the thinking on strategic planning in IES. The qualitative approach case study was conducted through applied research exploratory, instrumentalized by documentary and semi-structured interviews technique and content analysis. The results made it possible to identify and categorize three dimensions composed of eighteen categories being: four relating to planning methodology; four facilitating factors; and ten of it complicating factors. Enabling factors encourage people to think strategically which facilitates communication and understanding of the mission, vision and strategic objectives; mobilizing function in coordinated efforts of goals and objectives through adaptive and creative actions to improve performance. These when not observed or applied effectively become hindering. Moreover, the hindering factors interact dynamically, ...
RESUMO:O artigo tem por objetivo identificar e caracterizar a etapa inicial de elaboração do planejamento estratégico do IFB, a partir da percepção da alta administração e equipe de planejamento. O estudo de caso adota uma abordagem qualitativa apoiada em técnicas de pesquisa bibliográfica, para construção de embasamento teórico, aliada à entrevista semiestruturada para posterior aplicação da análise de conteúdo. Como resultado, pode-se identificar que a instituição optou em realizar primeiramente a definição dos referencias estratégicos, a partir da construção da missão, visão e valores, e posteriormente, análise do diagnóstico organizacional, fundamentada na metodologia do Balanced Scorecard. Constatou-se que a ferramenta de planejamento estratégico e sua utilização são pontos que necessitam ser melhores compreendidos pelos gestores e equipe técnica de planejamento. As características predominantes do planejamento estratégico compõem-se de uma ferramenta programática de projeção de metas e ações de médio e longo prazo, de cumprimento legal, visto que integra e operacionaliza o Plano de Desenvolvimento Institucional -PDI. PALAVRAS-CHAVE:
RESUMO:O presente estudo tem por objetivo identificar e caracterizar a relação do Plano de Desenvolvimento Institucional-PDI -, Projeto Pedagógico Institucional -PPI -, e o Planejamento Estratégico, especificamente no âmbito da eficácia organizacional. O PDI, PPI e Planejamento estratégico no Instituição Federal de Brasília -IFB -, se inter-relacionam, interagem em decorrência de sua natureza estratégica como foco nos resultados organizacionais. O estudo de abordagem qualitativa, de natureza aplicada e caráter exploratório, é instrumentalizado pela técnica documental e entrevistas semiestruturada, bem como análise de conteúdo. Os resultados evidenciaram que a integração eficiente entre PDI, PPI e Planejamento Estratégico, além de comunicar a missão, objetivos e metas institucionais, corroboram na construção de uma instituição de referência com a educação de qualidade, afirmando sua função social, orientando a ação dos servidores e gestores. PALAVRAS-CHAVE:Plano de desenvolvimento institucional. Projeto pedagógico institucional. Planejamento estratégico. Estratégia. Resultado. RESUMEN: Este estudio tiene como objetivo identificar y caracterizar la relación del Plan de Desarrollo Institucional -PDI -Proyecto Educativo Institucional -EPO -y la
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.