Integração do Planejamento Estratégico ao Pensamento Estratégico

Abstract

ResumoO planejamento estratégico é um termo amplamente utilizado por organizações de modo a pontuar a implementação por meio de análise de ambientes, monitoramento e avaliação de desempenho institucional, orçamentação e tomada de decisão, que tem se mostrado eficaz, embora apresente controvérsias, principalmente no meio científico. Nessa perspectiva, o propósito deste ensaio é refletir sobre o modo de pensar o planejamento na estratégia organizacional de forma a maximizar os resultados. Com base em revisão da literatura, são apresentadas e discutidas diversas concepções teóricas acerca do tema planejamento estratégico e pensamento estratégico, de modo a descrever e caracterizar diferentes pensamentos. Para tanto, foi realizada uma pesquisa por meio de livros, dissertação, teses e artigos científicos de forma a aprofundar-se sobre o tema e reunir um arcabouço teórico. Desse modo, o pensamento estratégico pode ser entendido como parte do planejamento estratégico que incorpora intuição, criatividade e inovação à rotina, aos processos e à tomada de decisão.Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Pensamento Estratégico. Planejamento. Estratégia. AbstractStrategic planning is a term widely used by organizations in order to point out implementations through analysis of environments, monitoring and evaluation of institutional performance, budgeting and decision making, which has proved to be effective, although it presents controversies, mainly in the scientific environment. In this perspective, the purpose of this essay is to ponder the way of thinking the planning in the organizational strategy in order to maximize results. Based on literature review, several theoretical conceptions about strategic planning and strategic thinking are presented and discussed in order to describe and characterize various approaches and thoughts. We used bibliographical research on books, dissertation, theses and scientific articles in order to go deeper into the topic and gather a theoretical framework. In this way, strategic thinking can be understood as part of strategic planning that incorporates intuition, creativity and innovation into routine, processes and decision making.

Desenvolvimento Para Quem? Exclusão Social Em Territórios Turísticos Litorâneos

“…Como qualquer atividade econômica que precisa minimizar riscos e atuar em ambientes de incerteza, o turismo deve ser orientado por um planejamento estratégico adequado. Essa ferramenta administrativa, aplicável em organizações públicas ou privadas, permite que os gestores atinjam os objetivos desejados, por meio da revisão contínua dos planos de ação, e consigam operar com segurança em diferentes cenários (Sousa & Dias, 2017).…”

Sistema de controle gerencial (SCG) como suporte à tomada de decisão estratégica: Estudo em uma rede de supermercado no Estado do Ceará

“…Assim, o planejamento estratégico visa planejar o futuro da organização diante de ameaças externas, olhando de dentro para fora e para frente, objetivando diminuir os riscos nos processos de tomada de decisão. Portanto, o planejamento estratégico pode ser considerado como um procedimento formal que produz resultados estruturados e alinhados com o sistema de tomada de decisão (Sousa & Dias, 2017).…”

Processo de formação estratégica como ferramenta de gestão: análise do processo organizacional das pequenas empresas

“…A gestão estratégica, é entendida fundamentalmente como planejamento estratégico e este como ferramenta de crescimento por meio da expansão e diversificação. O planejamento estratégico, a partir do conhecimento das oportunidades e ameaças advindas do ambiente empresarial, ajuda a elaborar uma estratégia e prevê a definição de um curso de ação a ser seguido, partindo da identificação de pontos fortes e fracos da organização (BERTERO;VASCONCELOS;BINDER, 2003;SANTOS;ALMEIDA, 2007;WHITTINGTON, 2007;FILHO, 2010;SOUSA;DIAS, 2016). Verifica-se que, a elaboração do planejamento estratégico implica análises sistemáticas para o planejamento de ações sequenciais na base de um método dirigido e está relacionado a decisões unificadas que definem objetivos claros e precisos e a forma de atingi-los.…”

“…Verifica-se que, a elaboração do planejamento estratégico implica análises sistemáticas para o planejamento de ações sequenciais na base de um método dirigido e está relacionado a decisões unificadas que definem objetivos claros e precisos e a forma de atingi-los. A propósito, o estabelecimento de metas exige um alto nível de processamento de informação, por meio do ajuste e uso de dados internos e externos, cabendo esta responsabilidade aos gestores que, por meio de um processo racional, analisam a capacidade de mudança da organização, definem alternativas e ações a serem implementadas (OLIVEIRA; TERENCE; ESCRIVÃO FILHO, 2010;SOUSA;DIAS, 2016). Os fatores que mensuram a efetividade do planejamento dizem respeito à lucratividade e produtividade e se configuram como: participação no mercado, lançamento de novos produtos, definição de novos negócios, aquisição ou fusão de negócios e diversificação de produtos, entre outros (CHAFEE, 1985;HART, 1992;ESCRIVÃO FILHO, 2010).…”